《高级财务管理》练习题库及答案

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共80小题)

1.财务管理制度文化的研究对象是（ B ）

A.财务管理制度环境 B.财务管理制度产生与发展的文化背景 C.财务管理对象 D.财务管理制度本身

2.在波士顿矩阵中，处于低增长、强竞争地位的是（ C ）

A.问题业务 B.明星业务 C.现金牛业务 D.瘦狗业务

3.多元化扩张可能给企业带来巨大的收益，也存在着巨大的风险。企业财务管理者如果不能趋利避害，就会落入（ A ）

A.多元化扩张陷阱 B.目标陷阱 C.利润陷阱 D.决策失败陷阱 4.主攻某个特定顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场是（ C ）

A.成本领先战略 B.产品差异化战略 C.目标集中化战略 D.价格战略 5.财务理性人假设的本质是（ C ）

A.财务管理人员是理性的 B.财务管理对象是理性的

C.强调人们对自己利益的关心与认同 D.投资者和经营管理人员是理性的 6.从一定上意义来讲，企业财务公共关系是（ C ）

A.“企业拉关系的艺术” B.“企业处理各种财务问题的艺术” C.“企业塑造良好财务形象的艺术” D.“企业处理公共关系的艺术” 7.财务管理制度文化是指（ B ）

A.财务的物质文化 B.介于有形的财务物质文化和无形的财务精神文化之间的一种文化状态 C.财务的精神文化 D.财务的国家文化 8.财务管理制度就是（ A ）

A.要求一定范围内的成员共同遵守和按一定程序办事的财务流程和规范

B.国家颁布的《企业财务通则》 C.处理财务关系的准则 D.处理财务问题的基本理念 9.如果企业财务战略目标不能用于指导实际工作，企业财务管理就难以防范各种短期行为，财务决策、财务计划就会出错，就会步入我们称之为（ D ）

A.利润陷阱的误区 B.管理陷阱的误区 C.文化陷阱的误区 D.目标陷阱的误区 10.重要财务管理岗位上的人员，不是任人唯贤，而是任人唯亲，这样很容易掉进（ D ） A.利润陷阱 B.组织陷阱 C.多元化扩张陷阱 D.人员陷阱 11.企业财务管理掉进文化陷阱是由于（ A ）

A.财务管理者被一定的文化误导 B.财务管理者被一定的文化引导 C.财务管理者文化知识不够 D.财务管理者被一定外来文化影响

12.传统的企业财务管理文化已经把理财活动理性化了，有其成套的相对稳定的管理原则和方法，也有（ C ）

A.相对的管理人员和结构 B.相对规范化的管理理论与程序 C.相对僵化的管理理论与程序 D.相对先进的管理理论与程序 13.企业财务战略关注的焦点是（ B ）

A.企业的财务活动 B.企业的资金活动 C.企业生产活动 D.企业管理活动 14.财务战略管理区别于一般战术管理的根本特征之一在于它（ C ）

A.对财务的重视 B.对资金的重视 C.对环境的重视 D.对生产过程的重视 15.财务战略管理的核心内容是（ B ）

A.筹资组合战略 B.资本投资战略 C.资本收益分配战略 D.经营战略 16.每股净收益的变动与营业利润变动的比是（ B ）

A.经营杠杆 B.财务杠杆 C.财务风险 D.经营风险

17.实行成本领先战略的企业在以行业平均价格进行销售时，企业取得的利润（ B ）同行业的平均水平。 A.低于 B.高于 C.等于 D.不确定 18.目标集中化战略适合（ D ）

A.国有企业 B.公司 C.小企业 D.中小企业 19.强调第三方使用了本企业的产品属于（ B ）产品差异化方法。 A.声望 B.与第三方关联 C.产品组合 D.产品特性 20.衡量一个企业是否具有竞争优势，只能站在（ B ）上。

A.企业角度 B.现有潜在用户角度 C.现有用户角度 D.产品市场份额角度 21.PEST分析主要是对企业（ B ）的分析。

A.内部因素 B.外部因素 C.内外因素 D.综合情况 22.在以下表述中，国内转移定价包括（ D ）

A.不同国家企业外部各部门的转移 B.同一国家企业外部各部门的转移 C.不同国家企业内部各部门的转移 D.同一国家企业内部各部门的转移 23.在以下表述中，属于国际转移定价主要关注的问题是（ A ） A.税务问题 B.内部管理 C.外部管理 D.其他

24.在以下表述中，转移定价基本理论中的经济学理论存在的问题是（ B ）

A.忽略了定价 B.忽略了代理成本 C.忽略了总部 D.忽略了利润 25.企业以上游部门费用加上机会成本定价时，下列表述正确的是（ A ） A.对上游部门业绩评价有利 B.对下游部门业绩评价有利 C.对企业整体有利 D.对企业整体不利 26.以下对全部成本转移定价的表述正确的是（ A ）

A.以供应方的全部成本定价 B.以买方的全部成本定价 C.以双方全部成本差定价 D.以双方最低全部成本定价 27.在以下表述中，被称为“间接定价理论”的是（ A ）

A.交易成本经济学理论 B.战略管理理论 C.不对称信息理论 D.代理理论 28.以下对协议转移定价的表述正确的是（ B ）

A.主要由企业集团高层直接定价 B.主要由企业集团各部门定价 C.高层整体利益的体现 D.各部门听从高层定价 29.产品成熟期使用的转移定价方法是（C ）

A.成本+固定费用 B.替代品价格 C.相似品价格 D.成本+利润 30.以下对公司营销时进行转移定价的表述不正确的是（ D ）

A.高报进口原材料价格 B.高报进口半成品价格 C.低报出口产品价格 D.重复报价 31.在以下表述中，公司初期阶段采用转移定价的目的是（ A ）

A.子公司的业绩评价 B.总公司的业绩评价 C.管理控制的一部分 D.避税措施

32.在以下表述中，当子公司经营不善，企业为了降低经营成本，获取更多业务份额采取的目标是（ C ） A.现金流量目标 B.市场目标 C.经营目标 D.纳税最小化 33.在以下表述中，国际财务管理与传统财务管理最根本的区别是（ A ） A.外汇风险管理 B.经营管理 C.金融管理 D.生产管理 34.在国际结算中，企业对于资产和债券一般采用（ A ）

A.硬通货 B.软通货 C.都可以 D.都不可以 35.国际间的外币借贷业务，在汇率发生变动时会产生（ D ）

A.折算风险 B.利率风险 C.其他风险 D.交易风险

36.某公司现以1美元＝7.5元人民币的汇率卖出100万美元进行套期保值，期限为半年。半年后将100万美元进行交割时，假如当时市场汇率为1美元＝7元人民币，最终获得人民币为（ B ） A.700万元 B.750万元 C.50万元 D.800万元

37.某公司现购买1年到期的欧元看涨期权，协定利率为1欧元＝1.6美元，1年后履行合约时会放弃行权的条件是（ C ）

A.当时即期汇率大于1欧元＝1.6元美元 B.当时即期汇率等于1欧元＝1.6元美元 C.当时即期汇率小于1欧元＝1.6元美元 D.汇率不确定 38.在以下表述中，股本在现行汇率方法下的折算原则是（ B ） A.现行汇率 B.历史汇率 C.平均汇率 D.加权汇率 39.在以下表述中，合资经营也被称作（ A ）

A.股权式合营企业 B.契约式合营企业 C.个人出资企业 D.子公司 40.国际投资可行性分析中项目分析的关键所在是（ C ）

A.市场分析 B.生产分析 C.财务分析 D.其他分析 41.在以下表述中，发展中国家最多的国际直接投资是（ C ）

A.合资经营企业 B.合作经营企业 C.独资经营企业 D.其他投资方式 42.在以下表述中，没有自己的公司名称，不承担民事责任的是（ C ） A.总公司 B.子公司 C.分公司 D.其他机构

43.柔性财务管理集现代财务管理意识与传统文化思想于一体，它是在现代科技基础上，充分调动企业现有的人力资源，发挥个人的潜能，提高各种财务资源的利用程度，从而达到（ D ）

A.提高利润的目的 B.股东财富最大化 C.企业价值最大化 D.资源的优化配置 44.刚性财务管理具有（A ）

A.强制性特征 B.群众性特征 C.弹性特征 D.非制度性特征 45.柔性财务管理强调的是感情管理、人本管理、（ A ）

A.文化管理 B.资金管理 C.财务管理 D.人才管理 46.软财务资源的构成主体是以智力为基础的资源和无形资产，包括（ A ）

A.知识资源和时间资源 B.制度资源和时间资源 C.关系资源和公共资源 D.知识资源和资金资源 47.丰田汽车公司的能力工资制体现了（C ）

A.公平分配制度 B.平均分配制度 C.柔性分配制度 D.刚性分配制度 48.（ A ）是柔性财务管理“和”的管理思想的必然产物，也是柔性财务管理的重要基石。 A.中庸 B.无为 C.激进 D.保守

49.优秀的企业财务管理者，就是能利用好（D ）的工具，与全体员工成功地走向未来的人。 A.数学模型 B.预算 C.会计 D.数字化管理

50.所谓企业（C ）是指那些在企业财务管理文化史中变化频率和变动幅度不大的制度文化。 A.柔性财务管理制度文化 B.中性财务管理制度文化 C.刚性财务管理制度文化 D.弹性财务管理制度文化

51.民主理财实际是一种责任理财，它强调广大员工（ D ）的高度统一，要求广大员工对自己参与选择的后果负责。

A.参与管理和自我决策 B.言行 C.短期利益与长期利益 D.责、权、利 52.柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性，但并不抛开（A ） A.财务管理制度 B.财务计划 C.财务分析 D.财务考核 53.下列各项中，属于内部控制的是（ C ）

A.税务控制 B.中介机构对企业的控制 C.管理控制 D.审计控制 54.管理控制的根本目标是（ C ）

A.保护财产安全，确保账目正确 B.检查会计信息的准确性和可靠性

C.确保各级管理者战略实施控制活动的效果和效率 D.防止舞弊欺诈行为

55.在管理控制系统中，用来评价结果，衡量实际结果与目标之间的差异，并采取措施纠正差异的子系统是（ D ）

A.信息与沟通子系统 B.战略计划子系统 C.激励子系统 D.业绩评价子系统 56.认为存在“一种最好的管理控制模式”能够普遍应用于所有企业的管理控制理论演进阶段是（A ） A.封闭－理性阶段 B.封闭－自然阶段 C.开放－理性阶段 D.开放－自然阶段 57.把管理控制系统模式分为信念控制系统、边界控制系统、诊断控制系统和交互控制系统的学者是（ A ）

A.罗伯特·西蒙斯 B.Michel Lebas C.张先治 D.Jane Weigenstein 58.管理控制的内容中，对企业的生产、研究和开发等活动的控制是（ B ） A.经营控制 B.技术控制 C.财务控制 D.资源控制 59.将业绩评价划分为外部评价和内部评价所依据的是（ A ） A.业绩评价的主体不同 B.业绩评价的客体不同 C.业绩评价的内容不同 D.业绩评价的范围不同

60.在业绩评价系统构成要素中，作为整个业绩评价系统的输出信息是（ D ） A.评价目标 B.评价指标 C.评价标准 D.评价报告 61.下列不属于外部评价动因的是（ C ）

A.从部门角度评价 B.从中小股东和潜在的投资者角度评价 C.从大股东和各级管理者角度评价 D.从供应商和客户角度评价

62.在业绩评价理论框架中，对业绩评价具有直接影响，与业绩评价系统的设计具有密切关系的理论是（ D ）

A.核心理论 B.基础理论 C.基本理论 D.支持理论 63.EVA指标属于（ A ）

A.经济基础业绩评价模式 B.利益相关者业绩评价模式 C.成本控制业绩评价模式 D.战略管理业绩评价模式 .战略管理业绩评价模式的典型代表是（ C ）

A.EVA B.MVA C.平衡记分卡 D.业绩三棱柱 65.就内部评价而言，我国企业业绩评价标准的基本选择是（ B ）

A.历史标准 B.预测标准 C.经验标准 D.行业标准 66.下列不属于综合评价方法的是（ A ）

A.EVA B.功效系数法 C.综合指数法 D.专家判分法 67.在影响不同国家企业集团类型的因素中不包含（ A ）

A.人口数量 B.企业制度 C.银行制度 D.经济法规

68.不直接参与生产经营活动的企业集团类型是（ C ）

A.契约联结型 B.股权联结型 C.纯粹控股型 D.混合型 69.企业集团最基本的联结纽带是（ C ）

A.行政 B.资产 C.资本 D.技术 70.财务实践中应用较多的集团财务管理是（ C ）

A.集权制 B.分权制 C.混合制 D.上述三者都可以 71.从企业业务经营能力的角度看，企业集团财务战略包括（ D ）

A.融资战略 B.投资战略 C.股利分配战略 D.稳健发展型战略 72.经济复苏阶段，集团应采取财务战略的类型是（ A ）

A.快速扩张型 B.稳健发展型 C.防御收缩型 D.上述三者都可以 73.集团内部专门对子公司财务活动实施监督职能的财务总监形式是（ B ） A.财务监理 B.财务监事 C.财务主管 D.财务副总 74.主要是一种财务决策机制的财务总监委派类型是（ A ）

A.财务主管 B.财务监理 C.财务监事 D.财务副总 75.属于原则性财务制度的是（ B ）

A.成本计划管理办法 B.会计核算制度

C.会计核算组织形式 D.财务收支审批管理办法 76.不属于股利发放的是（ A ）

A.股票分割 B.现金股利 C.股票股利 D.财产股利 77.企业集团较适宜采取的预算编制程序是（ B ）

A.自上而下 B.上下结合 C.自下而上 D.上述三者均可 78.物业企业财务管理是对（ B ）的管理

A.企业经营活动 B.企业资金活动 C.企业成本 D.企业物流 79.饭店财务决策的中心内容是（ C ）

A.资金回收 B.信贷资金 C.营运资金 D.资金运用 80.商业企业财务管理的任务中，核心是（ C ）

A.管好用好资金 B.加强财务监督 C.提高经济效益 D.保证税收上缴

二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填 1.在以下表述中，全部成本转移定价时会产生的缺点是（ ADE ） A.供方高成本转移给买方 B.供方低成本转移给买方 C.供方利润过高 D.买方利润过高 E.买方成本无法控制 2.财务协调的方法主要有（ BCDE ）

A.管理协调法 B.法律协调法 C.行政协调法 D.会议协调法 E.合同协调法

3.导致企业财务决策失误的主要因素包括（ ABD ）

A.第一种危险无疑来自错误的投资决策 B.第二种危险来自企业成长中的财务失控 C.第三种危险来自企业中的个人主义

D.第四种危险来自过度投资思想指导下形成的融资组合风险 E.以上都对 4.财务管理哲学的研究方法主要有（ BCD ）

A.排除法 B.理论联系实际的方法 C.古为今用、洋为中用的方法 D.辩证唯物的方法 E.以上都对 5.财务战略管理的特征有（ ABCDE ）

A.从属性 B.导向性 C.系统性 D.风险性 E.长期性 6.测定产品所处生命周期的方法有（ AB ）

A.类比法 B.增长率法 C.调查法 D.观察法 E.以上都是 7.引入期的营销策略主要有（ABCD ）

A.迅速夺取策略 B.缓慢夺取策略 C.迅速渗透策略 D.缓慢渗透策略 E.改革创新策略 8.以下各项中，属于产品差异化方法的有（ ABCE ）

A.时间/历史 B.地理位置 C.产品组合 D.产品质量 E.声望 9.转移定价的内容依据转移标的物来分，包括（ ABC ）

A.产品 B.服务 C.金融 D.其他 E.以上所有 10.在以下表述中，企业内部信息不对称引起管理成本的提高主要表现在（ CE ） A.增加了代理成本 B.增加了定价成本

C.增加了监督成本 D.增加了总成本 E.增加了激励约束成本 11.在以下表述中，上游部门依据垄断优势定价时会产生的现象是（ ABC ） A.下游部门过多支付 B.下游部门不接受报价

C.上游部门利润剧增 D.下游部门利润剧增] E.上游部门过多支付 12.在以下对双重转移定价的表述中正确的有（ AB ）

A.上游部门以不超过市场价格为限 B.下游部门以不低于上游部门的单位变动成本为限 C.上游部门以不超过单位变动成本为限

D.下游部门以不高于上游部门的单位变动成本为限 E.上下游部门以市场价格为限 13.在以下表述中，协议成本转移定价时会产生的缺点是（ ABCD ） A.协商定价过程太长 B.受部门经理影响

C.定价会依据错误信息 D.可能忽略各部门成本 E.对企业整体不利 14.在以下表述中，影响国际转移定价的经济因素有（ ABCE ）

A.外汇风险 B.外汇平衡 C.通货膨胀 D.其他因素 E.关税 15.预计某种外币即将贬值，以下表述正确的有（ AB ）

A.加速收款 B.延缓付款 C.推迟收款 D.加速付款 E.其他方法

16.在以下表述中，风险对其项目具有前瞻性的有（ CE ）

A.经营风险 B.货币风险 C.交易风险 D.折算风险 E.经济风险 17.在以下表述中，国际投资的特点有（ ABCD ） A.面对的风险更大，环境更恶劣 B.互补性更强

C.目标更具有多元化 D.投资资金来源多样性 E.更需考虑国内的实用性 18.商业银行的成本管理中，用得最多的是（ ABC ）

A.总成本 B.平均成本 C.资金分类成本 D.差额成本 E.变动成本 19.数字化管理的本质就是将现代化（ BCDE ）充分加以数字化，从而全面提高管理的效益和效率。 A.管理主体 B.管理思想 C.管理方法 D.管理技术 E.管理手段 20.软财务资源的构成主体是以智力为基础的资源和无形资产，包括（ AE ） A.知识资源 B.资金 C.土地 D.设备 E.时间资源 21.（ ABCDE ）由于财产制度文化的不同，就会形成不同的财务管理制度文化。 A.独资企业 B.私营企业 C.合伙企业 D.股份制企业 E.国有企业 22.内部控制根据控制目标分类可以分为（ ACD ）

A.管理控制 B.作业控制 C.会计控制 D.法规控制 E.战略控制 23.一个完整的管理控制系统至少应该由四个子系统构成，包括（ ABCE ）

A.战略计划 B.信息与沟通 C.业绩评价 D.组织结构 E.激励 24.业绩评价与业绩考核的区别在于（ ABCE ）

A.主体不同 B.对象不同 C.标准不同 D.依据不同 E.结果的处理不同 25.要科学合理地设计业绩评价系统，应遵循的三大观念为（ ACE ）

A.权变观念 B.协调观念 C.整合观念 D.平衡观念 E.系统观念 26.从内部评价的角度来看，企业业绩评价模式包括（ ABCDE ） A.成本控制业绩评价模式 B.会计基础业绩评价模式

C.经济基础业绩评价模式 D.战略管理业绩评价模式 E.利益相关者业绩评价模式 27.企业集团内部的企业可按层次分为（ ABCD ） A.核心层企业 B.紧密层企业

C.半紧密层企业 D.松散层企业 E.半松散层企业 28.企业集团财务战略的主要特征有（ ABCDE ）

A.支持性 B.全员性 C.动态性 D.综合性 E.安全性 29.企业集团加强财务控制的方式有（ ABCE ）

A.财务制度控制 B.预算控制 C.财务总监委派制 D.权力下放 E.内部审计监控 30.物业企业财务管理的主要职能有（ ABCD ）

A.资金管理 B.经济核算 C.业务拓展 D.财务监督 E.实行财务审计

31.旅游饭店财务管理的任务有（ ABC ）

A.制定财务决策 B.搞好财务控制 C.实施财务监督 D.进行财务核算 E.正确分配货币收入 三、判断题（每小题1分，共30小题）

1.财务战略是详细、具体的资本运营实施计划。 (错) 2.随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和，产品便进入了衰退期阶段。 （错） 3.企业的竞争优势主要体现在较高的盈利率上。 （错） 4.本行业产品或服务的差异化程度，对行业内的竞争激烈程度有影响。 （对） 5.市场导向转移定价对部门业绩评价起作用。 （对） 6.完全成本转移定价对长期决策有利。 （对） 7.双重转移定价的上游部门选择较低的价格，以不超过市场价格为限。 （错） 8.公司在设定国际转移定价时并不把激励作为主要目标。 （错） 9.在国际结算中，企业应当“收硬付软”，保证不会因为汇率的变动发生损失。 （错） 10.当预计某种货币汇率上升，则增加该种货币负债，减少该种货币资产。 （错） 11.期权市场套期保值是在外汇期权市场上，购买看涨期权决定行使或放弃权力。 （错） 12.采用购并方式进行投资一般会遭到东道国的。 （对）

13.企业财务管理要根据所处的内外部条件随机应变，不存在一成不变的财务管理模式和方法。 （对） 14.财务激励职能是柔性财务管理中特别需要强调的，它是靠经济利益的简单刺激去激励员工。 （错） 15.在刚性财务管理中强调个体重于群体的原则。 （对）

16.数字化管理的本质就是更加强调要尊重人的价值，确认知识资本的存在，并最大限度地发挥出知识资本的能量。 （对）

17.管理控制不仅是内部控制的一个重要组成部分，并且在内部控制整体框架中处于主导与支配地位。（对）

18.重要性原则是指在管理控制中要注重对那些非正常、非常规性的情形进行控制。（错） 19.管理控制系统的有效性结果是各级管理者对战略目标的实现程度。 （错） 20.利益相关者业绩评价模式的产生源于人们对于BSC的不满意。 （对）

21.一个公司在构建业绩评价指标体系时，通常应该遵循整体原则、权变原则、平衡原则。……. （对）

22.综合指数法、功效系数法等综合评价方法本身就可以解决多元指标体系的“异量纲”问题。 （对） 23.在应用指标综合评价方法时，应着重注意指标权重的设计，指标权重一经确定不可改变。（错） 24.在企业集团中，控股公司参股的公司都属于半紧密层企业。 （错） 25.快速扩张型财务战略的特点是“低负债、高收益、中分配”。 （错） 26集团内部利益问题存在的根源就在于子公司利益的相对性。 （错） 27.企业集团和预算仲裁旨在解决各单位在执行预算中存在的利益冲突。 （对） 28.物业企业在主业经营“保本微利”的情况下，积极增加多种经营的收入。 （对） 29.财务预测的目的主要是为计划管理提供信息和为财务决策提供依据。 （对） 30.正确分配货币收入，保证税收上缴是商业企业财务管理的任务之一。 （对） 四、名词解释（每小题3分，共10小题）

1.PEST分析：PEST分析是指对宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团

所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。

2.双重转移定价: 双重转移定价是指对中间产品的上游部门和下游部门，分别采用不同的转移定价，制定的转移价格

也各不相同，以维护整体利益。

3.SWOT分析:SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合或概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和

威胁的一种方法。

4.资本成本率:资本成本率＝（营业支出+非营业支出+管理费用）/各项存款×100% 其中：各项存款包括借用资金 5.M型结构:也称事业部制，其显著特征是战略决策与经营决策分离。M型结构下，集团按产品、技术、销售、地域

等设立可以核算、自负盈亏，但不具有法人地位的半自主性的经营事业部。不同的部门和人员负责各事业部的战略决策和经营决策，集团公司的高层管理者则集中精力从事长期战略决策和经营决策，集团公司的高层管理者则集中精力从事长期战略计划的制订，对各事业部的工作进行评价、监控，从而从日常繁琐的管理工作中解脱出来，有效地实现了集团内集权和分权的有机结合。

6.民主理财: 多数人对组织理财方面的统治，强调人民理财主权，即少数服从多数的理财制度。

7.交易风险: 指企业因进行国际经济业务时，取得外币债权或承担外币债务，由于交易发生日的汇率与结算日的汇率

不一致，可能使收入或支出发生变动的风险。

8.市场导向转移定价: 依据产品或劳务的当前市场价格为基础来制定企业内部产品或劳务的价格。

9.财务战略管理: 为谋求企业资本均衡有效地流动和实现企业战略目标，增强企业竞争优势，在深入分析企业内外部

环境因素对企业财务活动影响的基础上，对企业资金运动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。

10.价值链：企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对性，可以分为既相互又相互联系的多个价值活动，

这些价值活动形成一个独特的价值链。

五、简答题（回答要点，并作简明扼要的解释。每小题8分，共19小题） 1、企业财务有哪些主要类型？

答：企业财务的类型主要有：（1目的型和手段型财务；（2）改造型和调整型；（3）创新型和改良型；（4）对

策型和引导型；（5）直接型和间接型；（6）理性和超理性；（7）顺序决策型；（8）保持现状的财务。

2.柔性财务管理的基本特征是什么？

答：第一，在质的方面表现出一定的模糊性；第二，在量的方面表现为非线性，即不可加性；第三，在方法上表现为

感应性；第四，在职能上表现为塑造性；第五，在效果上表现为滞后性。

3.简述趋势分析法常用的两种基本方法。

答：（1）纵向分析法，指前后两期财务报表间相同项目的变化的比较分析，即将企业连续两年的会计数据并行排列在

一起，并增设“绝对金额增减”和“百分率增减”两栏，编制出比较财务报表，以提示各会计项目在这段时期内所发生的绝对金额变化和百分率变化的情况。

（2）横向分析法，指同一期间财务报表中不同项目间的比较与分析，主要通过编制“共同比财务报表”或称“百分比报表”进行分析，即将财务报表中的某一重要项目的数据作为100%，然后将报表中其余项目的余额都转化成百分数，在经营规模不同的企业之间就形成了可比基础，这就是“共同比”的含义。

4.企业集团可以通过哪些方法加强财务控制？

答：一般来说，企业集团可通过财务总监委派制、财务制度、预算、内部审计监控等方法加强对子公司的财务控制与

约束。

5.企业集团财务制度包含哪些内容？

答：企业集团的内部财务制度具有多层次性。一般来说，企业集团的财务制度主要涉及两个层次：第一层是从企业集

团出资人利益目标出发制定的集团母公司的财务制度；（2分）第二层是企业集团作为出资人，要求其子公司制定与母公司相对应的内部财务制度。（2分）具体地讲，财务制度体系可分为以下五个方面：一是原则性的财务、会计制度；二是综合性管理制度；三是财务收支审批报告制度；四是财务机构与人员管理制度；五是成本费用管理制度。

6.综合评价方法在实际操作中需要解决的问题有哪些？

答：1）指标的同趋化处理 （2）指标的无量纲化 （3）指标的权重问题 7.管理控制的根本目标和具体目标是什么？

答：（1）根本目标就是确保各级管理者战略实施控制活动的效果和效率，从而使企业的战略得以实施，企业的战略目

标得以实现。

（2）具体目标又包括：第一，促进各级管理者努力地实现其所需完成的战略目标；（1分）第二，提供正确的激励来

促进各级管理者决策和企业战略目标相一致；（2分）第三，公平地决定各级管理者因其努力和能力，以及其决策的有效性而应获取的报酬。

8.简述国际金融市场上利用衍生金融工具规避风险的种类。 答： 要点：（1）利用远期外汇交易； （2）利用外汇期权交易；

（3）提前或者延迟支付； （4）资产和负债的调整。

9.简述交易风险的种类。

答：要点：（1）以外币偿付的资金借款或贷款业务； （2）以外币计算的商品及劳务的赊购和赊销业务；

（3）尚未履行的期货外汇合约； （4）以其他方式取得的外币债权或应承担的外币债务；

10.简述公司使用转移定价的方式。

要点：（1）公司营销时，采用高报进口原材料、半成品、技术、劳务等的价格，低报出口商品的手段，大量转移企业利润；

（2）外国投资者在出资时，高估机器设备或者无形资产的价款，人为地夸大投资额，虚增成本，在经营时，达到多提折旧、少交所得税的目的； （3）公司采用转移定价来谋求避税效应；（2分）

（4）通过控制内部交易的价格来影响子公司生产的成本或利润，母公司可以通过向了公司低价供应零部件产品或由子公司高价向母公司出售零部件产品，来减少子公司产品成本费用，提高利润。也可以通过转移定价的应用来降低子公司利润来达到某种目的。

11.什么是战略成本动因？如何分类？每一类主要有哪些因素？

答：要点：（1）战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。 （2）战略成本动因可以

分为结构性成本动因和执行性成本动因。 （3）结构性成本动因指决定企业基础经济结构的成本动因，包括规模经济、整合程度、学习与溢出、地理位置和技术。执行性成本动因指决定企业企业程序的成本动因，包括生产能力运用模式、联系、全面质量管理、员工对企业的向心力。

12.如何进行企业财务管理创新？

要点：（1）形成有利于企业财务管理创新的环境； （2）为企业财务管理创新制定定量目标；

（3）提高企业财务管理人员的创新能力； （4）建立具有中国企业特色的财务管理体系。

13.财务管理价值观的重要作用是什么？要点：（1）导向作用 （2）凝聚作用 （3）规范作用 14.目前，国际上消除国际双重征税的基本方法有哪些？答：（1）免税法 （2）抵免法 （3）税收协定法 15.企业柔性财务管理制度文化的演进原则是什么？

答：要点：（1）自然进化原则 （2）灾变演进原则 （3）风尚、示范致动演进原则

（4）企业管理思想、经营准则和其他相关观念转变致动演进原则 （5）企业经营领域、方向转变导致演进原则

16.简述业绩评价动因的分类。

要点：（1）业绩评价动因主要可分为外部评价动因和内部评价动因

（2）外部评价动因：①从部门角度进行的业绩评价，是为了衡量企业的社会贡献； ②从中小股东和潜在的投资者角度进行的业绩评价，是为了进行投资决策；③从债权人角度进行的业绩评价，是为了进行信用决策；④从供应商、客户和社会公众角度进行的评价，是为了了解企业的经济效益和经营实力。

（3）内部评价动因：一是量化企业战略规划目标；二是衡量企业战略实施效果和效率。（3分）

17.企业集团的基本特征是什么？

要点：（1）规模大型化 （2）联系纽带多样化，但以资本联结为主 （3）组织结构多层次化 （4）经营多元化

18.简述旅游饭店内部的财务关系。

要点：旅游饭店内部的财务关系主要体现在两个方面，其一为饭店内部各部门之间的经济关系，（4分）其二为饭店与职工之间的经济关系，主要指根据按劳分配原则和社会劳动保障制度的规定支付给职工的工资、奖金、津贴，以及职工共同享受的福利基金。

19.集团各类组织结构的特点分别是什么？

要点：（1）U型结构：以职能分工为基础、高度统一化、集权化

（2）H型结构：母公司持有子公司或分公司部分或全部股份，并基于股权对子公司进行间接的管理 （3）M型公司也称事业部制：战略决策与经营决策分离。

六、论述题（每小题12分，共9小题） 1.简述管理控制系统设计框架的基本观点。

要点：第一，管理控制系统设计框架由组织背景（第一维度）、系统模式（第二维度）和系统结果（第三维度）这三个

相互依存和想到联系的维度构成。

第二，管理控制系统设计框架的第一维度属于关联性维度，反映整个组织的特征，包括外部环境、技术、组织结构、规模、战略和文化等六个关键组织背景变量，描述了影响和改变系统设计内容的设计环境。选择反映关键组织背景变量特征的统一有效的衡量指标将有助于系统的设计。

第三，第二维度属于结构性维度，描述整个管理控制系统的内容和特征，并为衡量和比较不同类型管理控制系统提供了基础。管理控制系统的设计依关键组织背景变量而改变。系统模式特征是由设计内容来加以体现的，设计内容主要是管理控制系统的构成要素（战略计划、信息与沟通、业绩评价和激励）存在不同选择。

第四，第三维度属于目标性维度，衡量管理控制系统目的实现程度，也间接反映了管理控制系统模式与组织背景的适应性。如果系统在组织中运行结果良好，就表明系统与组织背景的适应性良好。管理控制系统的运行结果包括有效性强、行为性结果和组织性结果三个方面。这三个方面具有内在的逻辑性，有效性结果是前提，行为性结果是桥梁，组织性结果则是根本，是最终目的。

2.平衡记分卡与传统业绩评价体系有什么不同？其优缺点体现在哪里？

要点：平衡记分卡（BSC）是战略管理业绩评价模式的典型代表，强调财务指标与非财务指标之间的平衡。

①BSC的基本思路

②优点：第一，将目标与战略具体化，加强了内部沟通；第二，有效地实现了指标间的平衡，强调了指标间的因果关系；兼顾了不同相关利益者的利益，有利于获取和保持竞争优势；第四，兼顾非财务业绩计量，增强了过程控制和结果考核的联系。

③缺点：第一，在评价目标的确定方面，不能准确地确定提高利益相关者满意度的关键动因；第二，在评价指标的选择方面，BSC对于如何选择特定的业绩评价指标并没有具体展开；第三，在评价标准方面，如何设计业绩标准的主题在BSC的已有文献中没有深入地讨论；第四，在评价方法方面，BSC并没有给出明确的答案。

3.试述业绩三棱柱模式的特点及相对于BSC的突破。

要点：业绩三棱柱是利益相关者业绩评价模式的典型代表。这一模式的产生，源于人们对于BSC的不满意。它的特点在于强调业绩评价系统的设计应该考虑到利益相关者的满意和贡献，而不是战略。

业绩三棱柱是一种三维框架模型，它包括相互关联的五个方面，即考虑了五个特殊的重要问题：（1）利益相关者的满意；（2）利益相关者的贡献；（3）战略；（4）流程；（5）能力。

业绩三棱柱不仅强调以上五种因素之间的互动关系，还强调业绩评价系统的建立要综合权衡这些因素，而不能忽

略其中任何一方面，以利益相关者的满意角度为起点考虑企业目标的内涵，从利益相关者的贡献、战略、流程和能力等角度考虑企业如何满足利益相关者的需求。尤其是后一点，它是业绩三棱柱相对于以战略为起点的BSC的突破。

4.柔性财务管理内容与传统财务管理内容有什么区别？

要点：走出了“投资与筹资”的管理程式，实现了“筹资与投资”的管理转变；走出“管财与管物”的管理程式，实现了“管人与管财”的有机结合；企业柔性财务管理以引入外界的科学技术或组织科学技术创新活动为着眼点或起点，然后引入生产，看是否能构成可行性的投资项目，最后把经过详细谁的可行投资项目提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金。这样就形成一个新的财务工作过程：

科技创新 寻找可应用该技术的项目（投资规划） 筹资

传统的财务管理过程可表示为：

已有投资项目 解决项目中的技术问题 筹资

已有资金 寻找投资项目 解决项目中的技术问题

以人为本的柔性财务管理，与传统财务管理以资金为本有明显不同。柔性财务管理分配制度与体统财务管理的刚性分配制度也有明显不同。

5.论述国内转移定价与国际转移定价的异同点。

要点：（1）国内转移定价是企业集团中一个部门向另一个部位转移时没有跨越国界，只在同一个国家中的企业内部转移产品，因此并不存在各国税率不同的问题，它只是影响本国不同地区之间的分配。

（2）国际转移定价也称公司转移定价，它是国际关联企业之间内部交易的定价方法，也就是分布在世界不同地方的企业部门之间转移产品、服务、金融、无形资产的定价过程。

（3）对于企业集团来说，由于两种转移定价相关的内外部因素不同，特别是国际转移定价处于复杂、多变的国际税务环境中，一般人认为，国内转移定价更加注重对企业内部管理上的影响，国际转移定价关注税务问题。

6.简要论述波士顿矩阵。

要点：（1）波士顿矩阵又叫市场增长率——市场占有率矩阵，这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。可以使企业找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。

（2）“问题”业务指处于高增长低竞争地位的业务，企业对于这类业务的投资需要进一步分析，判断使其转移到

“明星”业务所需要的投资量，研究其是否值得投资的问题。

（3）“明星”业务指处于高增长强竞争地位的业务，企业应在短期内优先供给它们所需要的资源，支持它们的继续发展。

（4）“现金牛”业务指处于低增长强竞争地位的业务，这类业务处于有利的市场地位，盈利好，不需投资，反而能为企业提供大量资金。

（5）“瘦狗”业务指处于低增长低竞争地位的业务，企业要立即停止此类业务，以免带来更大的损失。

7.财务协调的工作技巧有哪些？

答：（1）相互适应，自行调整 （2）直接指挥，直接控制 （3）过程标准化 （4）成果标准化 （5）技艺标准化 （6）共同信息

8.业绩评价系统的构成要素包括哪些？简要说明各要素间的相互关系。

答：（1）构成要素包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告。

（2）各要素之间存在相互依存相互支持的关系。评价目标是业绩评价系统的指南和目的，它决定了评价指标的选择、评价标准的设置、评价方法的确立和评价报告的编报。评价目标从定性和定量两个维度又分解为评价指标和评价标准，评价指标反映评价目标具体内容，评价标准反映评价目标的具体水平。评价指标和评价标准是形成评价方法的基础，其类型的选择会影响评价方法的确立。评价方法不仅是对评价指标和评价标准的具体运用，而且是对实际业绩是否达到评价目标的判断过程和处理过程。评价报告是整个业绩评价系统的输出信息，是对业绩评价系统其他要素的最终反映和综合体现。当然，评价报告的深度、广度与可信度要取决于评价指标、评价标准和评价方法的科学性。

9.简述产品生命周期的各个阶段及特点。

要点：（1）引入期。此阶段产品生产指小，制造成本高，广告费用大，产品价格偏高，销售极为有限，企业通常不能获利。

（2）成长期。需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升，生产成本大幅度下降，利润迅速增长。 （3）成熟期。销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致广告费用再度提高，利润下降。 （4）衰退期。需求量和销售量迅速下降，同是市场上出现替代品和新产品，使顾客的消费习惯发生改变。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期也就慢慢结束，以至最后完全撤出市场。

答：要点：（1）构成要素包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告。

（2）各要素之间存在相互依存相互支持的关系。评价目标是业绩评价系统的指南和目的，它决定了评价指标的

选择、评价标准的设置、评价方法的确立和评价报告的编报。评价目标从定性和定量两个维度又分解为评价指标和评价标准，评价指标反映评价目标具体内容，评价标准反映评价目标的具体水平。评价指标和评价标准是形成评价方法的基础，其类型的选择会影响评价方法的确立。评价方法不仅是对评价指标和评价标准的具体运用，而且是对实际业绩是否达到评价目标的判断过程和处理过程。评价报告是整个业绩评价系统的输出信息，是对业绩评价系统其他要素的最终反映和综合体现。当然，评价报告的深度、广度与可信度要取决于评价指标、评价标准和评价方法的科学性。

七、案例分析题（第1小题13分，第2小题12分，第3小题15分）

1.A企业是一个著名的公司，它在很多国家都有子公司，生产的产品多种多样。其中一种产品正处于成长期，企业的销售额直线上升，利润回报也非常丰厚。当前企业存在外部竞争对手，所生产的产品与本企业盐分相似，产品的价格也与本企业接近。另一种产品处于衰退期，产品在市场上基本饱和，该产品的利润由于外部竞争市场的存在变得越来越低。

要求：（1）请问企业产品处于不同的产品阶段时转移定价会有什么差别？ （2）如果你是公司老总，面对这两种产品应怎样制定转移价格？

答：（1）由于产品生命周期不同阶段所处的企业背景和市场状况不同，因此设定转移定价也有所不同：

在介绍期，产品是单一的存在形式，市场上没有相同产品，也没有替代品，很难找到市场的参考价格，因此定价主要是依据产品成本，例如依据买卖双方是否能承担风险，转移价格等于成本加上固定费用或者是成本加上利润分配。

在成长期，企业的销售额直线上升，利润增加，竞争对手也会威胁企业的市场地位，因此其他企业模仿并大量生产，这样会威胁到企业利润。当相似产品在公开市场销售时，可以找到市场参考价格或者是替代品的市场参考价格。

在成熟期，替代品或者相似产品层出不穷，企业已经不能垄断产品。而且由于生产高度竞争，销售增长却由于替代品而减少，因此定价也是参考市场价格。

在衰退期，产品饱和，销售和利润下降，很多企业退出市场。市场价格的参考作用并不明显，产品的竞争性也越小，找不到市场参考价格，因此内部转移定价依据协商价格比较适当。

（2）作为公司老总，在产品的生产期可以参考替代品的价格定价，在衰退期时既可以使用相似品的价格定价也可以使用协商定价。

2.王某现在是中国有名的上市公司的总裁，该公司主营家用电器，每年出口到美国的冰箱占总产量的30%。因此，为了企业的发展需要，王某与董事会研究达成一致：到美国设立分支机构。但是让王某为难的是他不知道应该设立什么类型的公司。

要求：请作为公司的顾问，帮助王某分析在美国设立的分支机构。

答：分公司与子公司的内涵有所不同，可以通过分公司和子公司的区别来分析本企业所使用的分支机构应为哪种。

分公司与子公司的主要区别为：①法律地位不同；②创办手续不同；③资本和偿债责任不同；④利税处理不同。

3.20世纪90年代以来，越来越多的经济学家、财务专家和企业管理专家认为，在传统会计制度下利润为正的企业并不一定真正创造价值，换句话说，利润指标并不能完全反映出资本经营的效率和价值创造。

以美然公司为例。这家公司曾经是美国最大的能源公司，但在2001年12月突然申请破产保护。安然公司在财务丑闻暴露之前，连续几年对社会和股东披露的净利润、每股盈利指标都是不错的。1998年安然公司的净利润为7亿多美元，每股盈利为1.1美元；

1999年净利润为9亿美元，每股盈利近1.4美元；2000年净利润近10亿美元，每股盈利为1.2亿美元。该公司在2000年年报中对股东声称：“安然在2000年业绩非常好。公司的净利润在2000年创历史纪录，每股盈利也保持较高水平，并且盈利有望继续提高。”

但用经济增加值（EVA）的分析方法来评价安然公司的业绩时，我们却得到一个截然相反的结论：1998年至2000年，该公司的EVA均为负值，且逐年增大。1998年EVA为负2亿美元，1999年为负3亿多美元，2000年为负6亿多美元。

要求：（1）根据安然公司年净收益和EVA的比较，我们可以得出什么结论？ （2）根据本案例，分析净利润等传统会计评价指标的局限性体现在哪里？

（3）结合本案例，说明EVA属于哪种业绩评价模式？EVA指标与净利润相比有何优点？

要点：（1）通过对安然公司净利润和EVA的比较，结合安然公司破产的事实，可以看出安然公司从1998年以来就不再是股东财富的创造者，相反成为了股东财富的毁灭者。

（2）具体体现在：①会计收益的计算未考虑所有资本的成本，仅仅解释了债务资本的成本，然而却忽略了对权益资本成本的补偿；②由于会计方法的可选择性以及财务报表的编制具有相当的弹性，使得会计收益存在某种程度的失真，往往不能准确地反映企业的经营业绩；③会计收益是一种“短视指标”，片面强调利润容易造成企业管理者为追求短期效益而牺牲企业长期利益的短期行为。 （3）EVA是经济基础业绩评价模式的典型代表。EVA指标考虑了企业投入的所有资本的成本，从股东角度重新定义了企业的利润。并且在利用会计信息尽量进行调整以消除会计失真，因此能够更加真实地反映一个企业的业绩。更为重要的是，EVA指标的设计着眼于企业的长期发展，而不是像净利润一样仅仅是一种短期指标，因此应用该指标能够鼓励经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策。此外，应用EVA能够建立有效的激励报酬系统，这种系统通过将管理者的报酬与从增加股东财富的角度衡量企业业绩的EVA指标相挂钩，正确引导管理者的努力方向，促使管理者充分关注企业的资本增值和长期经济效益。