京东运营主管KPI绩效考核表

被考核人：

类别指标分类考核名称销售收入利润（费用）权重40%10%指标描述考察所辖品牌销售情况考察所辖品牌利润情况计算公式销售收入=实际销售额/销售目标评价方法数据来源考核时间：

本月目标本月完考评得上级考成分评激励绩效财务50%品牌新品10%重点品类（新品）10%考核新品推广速度和销售情况最高不封顶，最低0分得分=实际/目标*100*激励系数1、否决线设置：利润达成率=（实际销售-成本-费用）达成率低于60%，得分为0；2、激励系数设置：/目标利润（1）X≤100%，激励系数为1；（2）100%120%，激励系数为1.2财务销售目标： **万元财务利润目标： **万元财务新品销售目标：**万元店铺数店铺警告次数（物流未及时据发货扣分除外）：店铺数一般扣分分数（物流未及时据发货扣分除外）：店铺数严重扣分分数（物流未及时据发货扣分除外）：店铺数两项项9.6分（物流服务分据除外）；警告处理≤2店铺违规扣分10%考察旗舰店违规扣分记录一般扣分=0严重扣分=09.6分店铺管理店铺绩效运营35%店铺DSR动态分5%考察店铺（描述相符分和服务态9.5分度分）两项DSR动态分值9.38分≤70%详情页跳出率10%考察店铺详情页跳出率>75%>80%行为学习绩效与发5%展团队会议与培训过程管控5%目标100%，按时参加季度绩效辅导会议与培训次数最高120分，最低0分（物流未及时发货扣分除外）。 扣分分数=0，该项得分为120分；3≤扣分分数，该项得分为0分；4≤扣分分数，每加1分，扣1分。最高100分，最低0分（物流服务分除外）9.6≤动态分，该项得分为100分；动态分店铺数两项项9.5分（物流服务分≤9.5，每低1分，扣1分。据除外）；店铺数两项项9.38分（物流服务分据除外）；数据罗详情页跳出率小于60%得分盘最高100分，最低0分，跳出率≤70%，该项数据罗得分为100分；跳出率>60%，每高5个点，详情页跳出率大于75%得分盘扣1分。数据罗详情页跳出率大于80%得分盘满分100分；每有1次未按期接受绩效辅导，则扣1分；扣完为止。电子商目标100%，员工均接受绩效务辅导电子商闸口工作对接及时无差错务加减分闸口工作对接及时性项每出现一次批评通报扣1分，表扬通报每出现一次批评通报扣1分，表扬通报加1加1分分。