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测试人员月度绩效考核评估表

来源:纷纭教育
测试人员考核评估表

被考评人: 考评人: 考评时间:

指标分考核指类标权重量化标准1、在整个小组中完成的工作量最高2、在整个小组中完成的工作量较高工作任务完成情况10分3、在整个小组中完成的工作量一般4、在整个小组中完成的工作量较低5、在整个小组中完成的工作量最低1、 测试过程质量令人放心,基本能全部测出一般情况下的bug外,还能测出隐藏很深的bug2、测试过程质量较好,基本能全部测出一般情况下的bug,隐藏很深的bug偶尔能测出3、测试过程质量一般,能测试出大部分一般情况下的bug,但总觉得欠火候,在整个测试组内来说,处于中间水平4、测试过程质量较差,有较明显的bug没有测试出来5、测试过程质量很差,有非常明显的bug没有测试出来工作业绩(40分)测试用例质量1、测试用例编写质量上乘,需求也已深入挖掘出来,分类清晰,完备性较好,编写的内容除少量细节外,一般一次可通2、测试用例编写质量较好,显性需求覆盖全面,但对需求分析不够深入,有分门别类,但不够清晰,编写的内容虽然有时候通不过,但明显看出是经过认真思考了的3、测试用例编写质量一般,显性需求虽然由于能力有限,分类混乱,显性需求分析不够深入,没有考虑需求,存在比较多的问题,但文档需要描述的各个方面都已经想到了4、测试用例编写质量较差,文档只是设计到了梗概,很多细节都没有描述到,讨论后修改的结果也不理想,要修改多次5、测试用例编写质量很差,达不到要求,分类混乱1、问题描述非常清晰,编写非常规范,非常及时、随时都可以查阅正在测试任务的设计文档,复现步骤严谨,bug被退回修改的几率小于1%2、问题描述较清晰,编写非常规范,较及时,随时可以查阅近期文档,复现步骤较严谨,bug被退回的几率在1~3%之间3、问题描述不太清晰,编写较规范,较及时,一般可以查到近期文档,复现步骤基本正确,bug被退回的几率在3~5%之间4、问题描述模糊,不清晰,编写较规范,但不及时,常常难以查阅,复现步骤不准确,bug被退回的几率在5~8%之间5、问题描述模糊,不清晰,编写不规范,不及时,难以查阅,复现步骤凌乱,bug被退回的几率大于8%1、 经常能提前完成任务,有积极的责任心,能彻底完成任务,可放心交代工作2、有时能提前完成任务,具有责任心,能达成任务,可交付工作3、基本准时完成任务,进度延迟可接受,尚有责任心,能如期完成工作任务4、责任心不强,需要有人督导后才能完成工作任务,有工作延迟5、无责任心,不能如期完成工作任务 运营主管李晓宁目标绩效考核表(新版)]共3页第1页配分10821082108自评得上级主分(参管评分考)测试的水平10分10分210821082缺陷描述、相关技术文档的编写水平10分工作效率10分测试人员考核评估表

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1、总是能快捷有效的明确设计意图和需求,沟通积极,主动,客户(日常接触的其它同事,尤其是开发和产品)评价高2、善于快捷有效的明确设计意图和需求,偶尔有客户给出正面评价3、可以通过有效沟通了解设计意图,有良好沟通,基本满足工作需求4、需要多次沟通和说明才能了解意图,沟通技巧一般5、经常误解设计意图并缺少主动沟通1、总是能主动提供有效的资料和建议,能主动配合完成一些临时任务2、可以有效的协助相关同事进行工作,分配的临时任务能按时完成3、有时会抱怨相关同事提出的要求,能接受临时分配的任务,基本能按时完成,但缺乏主动4、基本不愿意配合相关同事提出的要求,对临时任务有抵触,且不能按时完成5、以自我为中心不能与他和合作、计较个人得失,不愿意接受临时任务,找借口推脱1、能够严格遵守公司及部门工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性。2、能够遵守工作的规定和标准,有较好的自觉性和纪律性。纪律性10分3、基本能够遵守工作规定和标准,基本能够遵守纪律,偶尔有违反公司纪律或规定的现象。4、每月有迟到、早退、请假现象较多(6次以上)工作态度(20分)5、不遵守公司规定和纪律。经常不按和原则办事,随机性强。10821082108210821082工作能力沟通能(30力分)10分团队合作10分1、非常敬业,责任心强,工作严谨2、事业心责任感较强,工作较严谨,偶尔有工作失误事业心10分3、事业心尚可,工作中会有失误4、工作缺乏责任心,工作中失误较多,遇事推诿找借口。5、不热爱自己的事业,工作消沉,经常完不成份内工作。1、目标定位准确,措施得力,创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题,实施效果良好,提高很大学习能力发展与(10创新分)2、目标明确,措施较好,对工作有一定的创新建议,并能较好实施,明显提高10分3、有目标,有措施,偶然能够对工作提出创新的建议,学习力较强,具备解决一般问题能力,但效果不太明显4、不注重学习,知识更新发现问题解决问题的能力比较欠缺,创新能力无明显提高5、对待问题无目标、无措施、无改进合计100分合计得分: 运营主管李晓宁目标绩效考核表(新版)]共3页第2页

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考核说明:(考核系数=A档优80分以上(系数1)、B档良70-79(系数0.8)、C档良60-69(系数0.6)、D档良50-59(系数0.4)、E档良40以下(系数0))

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