季度招聘计划
随着公司制度的日益完善，各方面运营相对比较确定，对于人员需求上也在不断增大。为了适应公司的快速发展，提前做好人才储备，现制定本季度的招聘计划。
一、季度岗位需求状况分析
经过跟各部门经理沟通协调，结合公司的现状。确保各岗位人员需求充沛。避免人员离职空缺。现具体分析如下：
1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年7月至9月季度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的)：
1.1公司高管，包括：战略发展顾问1名等;
1.2公司中层干部，包括：工程部经理1名、市场部经理1名等;
1.3设计人员，包括：设计师助理1名、设计师1名、设计总监1名等;
1.4后勤人员，包括：助理1名、客服文员2-3名等;
1.5销售人员，包括销售代表6名、渠道专员6名等;
1.6本季度计划招聘总人数：18人左右(含销售人员10名)。
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对于本月的工作来讲，重点以招聘销售人员为主，扩大公司的业务团队。
二、招聘工作安排。
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
4、对新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备安排下季度的校园招聘会和宣讲会。
三、入职培训
1、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定，以及相关企业文化。
2、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，人事部负责基础的企业文化培训、管理制度、素质拓展训练、礼仪培训等(专业技能通常由部门培训)，培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定
3、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效
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果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正(或者pass掉)。
四、招聘效果统计分析
1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
五、招聘原则及注意事项
1、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。
2、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，面试时多方面考察，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，学习能力和应变能力比较强，可塑性比较强的人优先。
3、要注重受聘者在职业方面的技能发展，和公司的整体氛围。
4、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、面试环境温度的控制等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
人力资源部：胡美玲
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2017年7月16日 星期日
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