大广高速公路信阳息县至光山段
第三驻地办
(K50+980-K59+000)
监理工作报告
大广高速公路信阳息县至光山段
第三驻地监理办公室 二OO七年七月十日
大广高速公路信阳息县至光山段第三驻地监理办公室监理工作报告
目 录
1工程概况………………………………………………………………………… 3 2监理工作概况…………………………………………………………………… 3 3工程质量管理…………………………………………………………………… 3 （1） 质量管理措施……………………………………………………………… 3 （2） 质量具体控制……………………………………………………………… 5 （3） 施工过程中质量检查情况………………………………………………… 6 4计量支付、工程进度和合同管理……………………………………………… 8 （1） 计量支付…………………………………………………………………… 8 （2） 工程进度…………………………………………………………………… 8 （3） 合同管理…………………………………………………………………… 8 5设计变更及索赔………………………………………………………………… 9 6交工验收中存在的问题和处理意见…………………………………………… 9 7监理工作体会………………………………………………………………… 10 8对总监代表出的工作评价…………………………………………………… 10
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大广高速公路信阳息县至光山段 第三驻地监理办公室监理总结报告
一、 工程概况
本合同段为大广高速公路信阳息县至光山段工程第AS-Ⅱ-5合同段，起点桩号K50+980，终点桩号K59+000，全长8.02公里。工程范围包括路基、路面底基层与基层、桥涵结构物、G312互通区、交叉及防护工程等。 二、 监理工作概况
本公路建设项目监理机构为二级管理，设总监代表处和驻地监理办公室，实行总监理工程师负责制，下级服从上级的领导。第三驻地监理办公室设驻地监理工程师1人，专业监理工程师3人，其它监理人员3人，共计7人。专业监理工程师分为：试验、道路、结构3类。按照招标文件要求，进场高级工程师1人，工程师3人，初级职称3人，满足合同要求。 三、 工程质量管理 （一）质量管理措施
1、完善管理制度、实现规范化管理
为了对工程监理实行规范化、标准化的管理，使监理工程师能有效的控制质量，驻地办进场以后，严格按照监理代表处制订下发的《监理实施细则》来指导工程的施工和监理，以规范承包商的施
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工活动和监理工程师的监督检查和管理。使日常的管理工作做到有章可循、有据可依、有人负责、有人监督，严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关法律、法规，技术标准、规范、合同文件等切实履行合同文件做好工程监理工作。 2、抓“五勤”、把严关
我们要求监理人员在“五勤”上下功夫。一是勤思考：多想自己的职责，解决问题的措施和工作安排，反思当天的工作是否失误和处事的行为是否规范。二是勤观察：盯住工程关键部位和工序的施工，多对工程进行巡察，严把质量关。三是勤说话：敢于纠正不规范的施工操作，按规范要求检查承包人是否具备开工条件，是否按规范施工，逐日填写监理日志，按照规程审查和签认承包人资料。对出现的质量问题，坚持“三不准”原则，不合格原材料不准进场、上道工序抽检不合格，下道工序不准开工、不合格工程不予计量。四是勤记录：积极做好监理现场和信息反馈工作 。五是勤巡视旁站：做到全天候、全方位，全过程旁站、特别是重点部位、经常出现偏差的部位和整改不及时的部位更要勤巡视。 3、及时准确、真实和完整做好内业资料
为使内业资料能够真实地反映工程实际、驻地办将内业资料的管理程序化、科学化和制度化作为一项重要的工作内容，我们遵循及时、准确、真实、完整和检查、便利的原则，制定了文件管理规章制度，建立了档案室，完善档案资料管理制度，按照分部、分项
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划分收集各分部、分项工程所有资料，明确填写格式，规定整理程序，清楚卷内目录，杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为，达到了收集资料及资料的数据处理与工程同步，分类整理、归档及时、检查方便的效果。
4、坚持工地会议制度和例行检查制度
⑴、召开工地常规会议的目的在于了解工程质量和进度情况并解决工程质量和进度方面存在的问题，加强监理工程师与承包商之间的相互沟通和协作，根据工程的施工进度、施工中存在的问题以及双方的意见与建议进行坦诚的讨论，以求达到共识。
⑵、不定期召开驻地办会议，本着有的放矢的方针，对现场施工进行碰头、讨论、交底，对存在问题及时进行纠正，对施工需要注意的问题进行提醒，提出检查、控制的具体办法和操作要点。
⑶、坚持例行检查制度
驻地办每月进行一次全面大检查、发现问题及时下发监理工程师通知、工地现场指示以及整改通知进行整改，有效的控制了工程质量，使质量事故消灭在萌芽状态，消除工程质量隐患。 （二）、质量具体控制
质量是公路建设永恒的主题，是公路的生命和灵魂，是监理工程师工作的重点。所以我们在实际监理过程中，高度重视公路建设的质量问题，把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程，加强科学管理，做到环环相扣，层层把关。严格审查承包商的质量保证体系并监督执行。
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从施工开始，我们就严格审查承包商的质量保证体系，要求承包商的质量负责人专职工程的自检工作，建立相应的自检组织体系，并制定自检制度和规程。按照图纸和技术规范规定的质量标准，实行工程监督，把好工程质量关。
根据合同文件要求，驻地办利用承包人实验室，负责合同段施工质量和原材料的试验检测工作。各种原材料进场或每一道工序完工后，承包人必须及时进行自检，与此同时驻地监理进行平行、的试验检测，检测结果及时反馈给现场监理，作为质量验收依据。
分部、分项工程开工前严格审查承包商机械设备、人员到位及原材料供应情况，由专业监理工程师审核原材料配合比报告是否准确、齐全，施工放样资料是否精确无误、施工工艺是否正确等，满足要求后立即审批上报开工报告。
驻地监理工程师、各专业监理工程师每天对全段施工情况进行巡视、检查和旁站，对现场发现的问题及时纠正，监理人员各负其责，对桥涵结构物、路基、路面施工的重点部位、关键工序严格进行监控、旁站，做到了主动监理、热情服务。要求现场施工人员必须按照施工技术规范进行施工，加强现场质量控制，同时增强安全意识。
驻地办在实施监理过程中，对各项重要施工工序进行全过程旁站，对施工工艺进行监督，加大对工地巡视的频率和力度，及时纠正错误的施工。
（三）、施工过程中质量检查情况汇总
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在施工过程中对路基、底基层、基层、桥梁、涵洞、通道以及防排工程的各项检测项目进行抽检，累计抽检14358次，具体抽检情况如下：
1、中粗砂抽检：桥涵41次
路面7次 防排水8次
2、碎石抽检：桥涵45次
路面28次 防排水2次
3、水泥抽检：桥涵65次
路面31次 防排水7次
4、钢筋抽检：桥涵146次 5、砼强度抽检：2062次 6、砂浆强度抽检： 75次
7、无侧限抗压强度抽检：基层86次 底基层23次 8、地基承载力抽检46次 9、压实度抽检：路基7022次
沉降观测3852次
路面812次
对抽检不合格的部位均进行了返工及重新处理，重新检测
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达到设计及规范要求。
四、 计量支付、工程进度和合同管理情况 1、计量支付
（1）及时准确地进行计量支付。
（2）工程变更按照项目公司、总监代表处下达的文件要求，结合本项目的《监理实施细则》中规定的工程变更的程序和权限，及时审批、上报，变更依据充分，方案合理。 2、工程进度
工期考核是实施工程项目管理的重要指标，只有按期完成工程项目才能达到预期的经济效益。监理工程师负有对项目实施监督和管理的责任，所以我们根据合同，对一个项目的计划和进度的控制应责无旁贷。
为了在合同工期内，保质按期完成合同内容。施工准备阶段，我们严格审查承包商上报的施工组织设计，总体计划，年度计划，检查所制订的计划是否合理，为承包商修订，完善和实施计划提供合理化建议。
根据工程实际进度，驻地办督促承包商采取必要手段，增加人员和机械设备，调整施工组织计划和资金，要求项目部制订详细的周计划、月计划，加强管理、合理组织、精心施工、抓质量、赶进度，扭转了施工的被动局面。 3、合同管理情况
（1）根据监理代表处指示精神，按照监理服务合同要求，2004
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年10月7日监理人员全部进驻工地，人员变更按规定程序上报。 （2）进驻工地后，按时检查承包商人员机械进场情况，督促承包商按照合同要求进场。
（3）按照项目公司和总监代表处的要求，及时制定年度工作计划，并按时上报旬报、月报等各种统计资料。
（4）驻地办监督和落实执行环境保护文件要求。不定期进行检查环保措施落实情况。对施工现场严格检查，搞好监督工作。
（5）驻地办重视廉政建设，杜绝贪污、腐化行为的发生。驻地办认真组织专题会议进行学习总监代表处转发的公路工程“禁令”，并制定了详细的廉政建设监督机制、廉政建设制度、相关措施及廉政建设保证体系，年度廉政计划。 全体人员签订了廉政合同、廉政承诺书。
驻地办成员没有出现违反规定的现象。真正做到学廉政、讲廉政、做廉政、心中有廉政。 五、设计变更及索赔情况
为了提高公路的使用标准，结合当地的实际情况，驻地办结合监理代表处及设计代表对本合同段工程进行了准确、切合实际的变更设计。
未发生索赔事件。
六、交工验收中存在的问题和处理意见
为使工程质量达到优良在施工过程中监理人员认真严格监理，严格按照合同文件和规范要求进行检查，严把质量关，在本工程施
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工过程中及交工验收中未出现任何质量问题。 七、监理工作体会
在项目公司、总监代表处的大力指导和支持下，在承包商的大力配合下，第三驻地监理办公室在施工监理中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处，主要表现在较为注重质量控制，相对忽略了服务意识，另外在管理方面还存在一些漏洞。
通过本项目的施工监理工作，我们认为一个高标准、高质量、高效率的优良工程，是与业主、监理、承包商的密切配合，以严谨、科学、公正、积极、主动创造性的工作态度分不开，是健全、完善的管理机制，优良的业务能力和职业道德素质的产物，使各项工作做到“有章可行、有据可查、有人负责、有人监督”，还要不断的总结经验，运用灵活有效的方法，把合同管理、信息管理、组织协调，结合起来，对工程的实施及质量进行有效的监督和检查 ，以达到保证和提高工程质量的目的。
八、对总监代表处的工作评价
总监代表处对施工中易出现的问题，及时通知驻地办注意，同时及时下发传达执行机构的精神，对施工工地进行巡视检查，在检查过程中发现问题及时提出整改方案，对驻地办的工作严格要求，经常检查监督驻地办的工作，要求监理讲廉政、严要求、抓质量，为业主交一份满意的答卷。
我们驻地办对总监代表处的工作较为满意。
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存在很多漏洞的地方，我们将在今后的施工中不断学习改进，在项目公司和总监代表处的领导下，本着把项目建设成“高质量、高标准、高速度、高效益的样板路”的目标，执行“工作、各负其责、相互尊重、密切配合”的工作原则，为工程目标的实现进行不懈的努力。
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第三驻地监理办公室
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