儿科科室总结报告3篇 儿科科室总结报告篇1 一、进一步提高医疗质量 降低医疗风险，\"生于忧患，死于安乐\"在过去的一年中，我科医疗质量虽有提高，但不能满意现状，只有不但提高医疗质量，方能进一步降低医疗风险，防范医疗纠纷。20--年我院有史以来最恶劣的医闹给了我们沉痛的教训。 二、进一步提高业务水平 削减病源流失，只有不断提高自身业务水平才能使科室长足开展。20--全院组织的业务学习外，我科每月都进展了业务学习，20--年我科将在院内学习的根底上，接着加强科内学习，1—2次/月，随时进展疑难、危重病例探讨，不定期进展\"三基\"考核。支持有成果的科室人员去学术沟通并回科室进展讲座。 在人员足够的状况下，申请院领导同意后，尽量为有学习钻研精神的人员缔造进修条件，让科室人员到不同上级医进展短期轮训，并请学习人员在学习期间不定期的回科室讲座，一方面能检查他的学习状况、催促其学习，另一方面能让整个科室尽快地了解并驾驭最新的诊疗药品、方法，同时带动整个科室的业务学习。 通过这些措施提高业务水平、削减病源流失、拓宽诊疗范围、第1页 共8页 提高医疗平安，增加医院科室的市场竞争实力。 三、进一步加大人才引进和造就力度 20--年在院领导的指导和关怀下，我科引进医生4名，但退休1人，因孕产旷工1人，实际增加医生只有2名，而新引进的人员有3名刚毕业或毕业不久，工作实力、应急实力和临床经历缺乏，有2人还不能工作，还需派人外出进修学习，所以人员还相对缺乏。还得进一步加大人才引进和造就力度; 四、进一步加强新生儿科和特色治疗 20--年，我科仍坚持开展了新生儿高疸红素血症的蓝光治疗和新生儿窒息体温不升的温箱治疗，取得了良好的经济效益和社会效益，提高了医院和科室的知明度和竞争力。20--年我科将接着在人员足够和技术培训的状况下，在保证医疗平安的前提下，将大力开展和推广这些在本地独有的诊疗工程，创立本地的新生儿科品牌。 五、力争全额完成院下达的各项指标 全科室团结协作全力工作，全力以赴地完成20--作任务，包括体检任务; 总之，有上级坚毅的领导关怀和指导，有全科职工的通力合作，加强凝合力，增加医务人员和提高全科人员的技术水平，实现20--年总体业务稳中有升，保持院(科)持续、安康、稳步开展，我们有信念、有决心、有实力完成工作目标。 第2页 共8页 儿科科室总结报告篇2 一、科室根本状况 全科护理人员共9人，其中聘用护士5人，主管护师1人，护师4人，护士4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。共有40张床位，全年收住院病人1313人，上半年总数4人，下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增加了25%，下半年抢救危重病人126人，死亡9人，抢救胜利率92%。静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人，皮试473人，肌注148人，输血人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救胜利率83%。气管插管3人，胜利插管2人并运用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内穿插感染，无过失事故发生。 二、科室设备、物资运行及相关制度状况 1、科室拥有抢救设备：洗胃机2台，婴儿温箱1台，除颤仪1台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并随时处于备用状态。全部抢救设备由责任班杨冬芝专人管理，每周定期检查运行状况、保养、作记录;抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查，如出现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录;各种消毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班每天检查1次，出现问题应马上报告并即时解决。 2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。第3页 共8页 半年来堵科室药品漏洞10次，查出漏处理医嘱5例，已刚好填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未出现明显拖班造成人员的过度疲惫现象。 三、科室护理工作完成状况 半年来我科护理工作完成状况：根底护理平均93分，危重一级护理95分，护理表格书写94分，急救物品平均分，病区消毒合格率95分，满足度调查87，5分科室管理86分。严格了一次性医疗用品(一次性无菌注射器、输血器、输液器等)得管理，用后全部做到分装、消毒、毁形、燃烧并记录。严格执行无菌操作，注射做到一人一针一管一带，无一例输液、输血反响。 四、科室业务学习及引进新技术开展状况 在吴院长、真主任的指导下，经过屡次学习，我们科每位医生都能运用心电图机，每位护士都能看懂临床常见异样的心电图。科室对每例死亡病例、疑难病例都进展探讨，从中总结缺乏，制定出完整的治疗方案并上墙，备工作参考。现已上墙的治疗方案有：脑出血血压方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程图，急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案(有一位尖端扭转型室性心动过速的病人在我科得到了刚好的抢救并治愈出院)。大局部脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护理，赢得了老百姓的信任，留住了许多病人。今年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管，运用呼吸第4页 共8页 机呼吸的先例，在病人身上进展了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并整理装订成册。护理人员还学习了从省医引进的新技术：留置针的运用与护理，硫酸镁湿敷运用，褥疮患者运用氧疗，取得了很好的治疗效果，现已在我科运用。同时我们还学习了各种疾病的发病机制、临床表现及护理，能够即时、精确的为医生供应诊疗依据。 五、内部管理 1、向患者家属发满足度调查问卷，收集看法、建议，使我们刚好驾驭和了解局部病人对我们医生、护士、病房管理的满足程度。 2、为了提高医护人员敬重和维护患者权益意识，通过学习，大家根本了解和驾驭了与病人沟通的技巧，促进了医患、医护之间的关系和谐，增进了感情，让病人坚信我们，情愿留在我们科。 3、为了给病人一个温馨的就医成人，我们围绕了“树行业新风，创一流效劳”的活动主题，从细小环节入手，要求医护人员做到“四轻”、“七声”效劳，对一些无法解决最根本的生活及住院费的患者，我们全科人员大方解囊，伸出救济之手，切实让病人感受到温馨、耐性、细心爱心的四心效劳，感受到家的暖和。 4、经过今年“医疗质量管理”大检查后，使我们相识到了我们的管理不够完善，主要问题出此时此刻对医疗平安入手缺乏：病历书写不刚好、不标准，对各种疾病的治疗原那么不标准，滥第5页 共8页 用抗生素，收费不透亮，对各种记录不完整。 5、为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制定的“护理人员量化考核评分制度”，但是为了让值班人员心理轻松、不带心情上班，我们科并没完全遵照制度扣分罚款，而是要求大家相互协助，各班相互检查，出现问题马上订正协助填补、循环进展，未得到即时订正的，上下两班共同受罚，半年来只是在成人卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。 六、护理工作获得的社会效益 我科护理人员对于常规技术都能娴熟驾驭。对小儿头皮细小静脉的穿刺技术能做到动作精确、娴熟、一语道破率高，两位责任班护士都有很强的主动性和责任感，为每位患者做好入院的环境介绍、生活上的协助、说明治疗护理打算以及出院后的安康指导、回访，在搬迁的第一季度满足度调查获得101%的好成果，获得病人送来感谢信3封，其次季度获得病人送来锦旗一张、感谢信一封，但是满足度调查下跌到75%，说明白我们责任班的工作没有做到持之以恒，无视了心理治疗与回访。假如每一次的回访都能让病人觉得你在专心为他治疗、记得他、关怀他、有亲切感，就会使我们得到很好社会效益。 七、存在的缺乏 1、护理人员轮换太快，不好管理; 2、护理人员之间的相互协作实力相对较差; 第6页 共8页 3、护理人员缺乏与外界沟通，效劳意识不强; 八、20--年内科护理工作打算 1、严格按《医院管理评价指南》及院内相关制度开展工作; 2、加强业务学习，提高护理技术水平; 3、选派护理骨干到省级医院进修心内科、新生儿科临床护理; 4、加强行风建立，做到优质效劳。 儿科科室总结报告篇3 20--年困难与机遇共存，医疗卫生改革进一步深化之年;在这一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工的共同努力下创立二级甲等医院，为了确保创立工作的胜利，医疗质量管理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今年全科工作做以下支配： 一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。 1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度; 2、接着完善执行标准化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人探讨制度、值班及转诊会诊制度、交制度; 3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前探讨制度 4、提高科室全体医务人员对创二甲的相识，统一思想，踊跃主动完成院领导及医务科交给的工作任务。 5、科室全体医务人员谨慎学习、熟识、驾驭创二甲评审标准，苦练根本功，驾驭临床常规操作、紧急重症抢救。 第7页 共8页 二、加强业务学习 1、搞好临床工作的同时，带着全科室投入到创二甲的工作中，利用休息时间，做好创立打算工作。 2、“三基、三严”大练兵，必需到达101%过关; 3、熟识驾驭核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医疗纠纷发生。 4、组织全科室医生谨慎学习抗菌药物的合理应用，渐渐拒绝滥用抗菌药。 5、通过对临床诊疗工程汇总，力争有新工程完成。 6、进一步增加效劳意识，加强医患沟通。 总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习儿科新学问、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全年业务收入提高15%。 第8页 共8页
