2017年度培训工作计划初定版编制：leolee2017年培训工作计划目录一、计划概要二、计划依据三、培训工作的原则、方针和要求培训原则培训方针培训工作的六个要求四、培训工作目标五、培训体系建设培训制度：内训师：内训师管理：培训激励：六、课程编排计划七、重点培训项目介绍商务英语Office办公软件素质拓展培训八、费用预算九、培训文化宣导及计划控制一、计划概要2017年为新立特发展元年。以公司现有战略思想和经营计划，结合人力资源部年度计划。将打造务实有效的培训机制。力求以提升员工基本素质及工作能力为核心。建立形成适应公司发展的培训计划。提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。二、计划依据2017年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、公司战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2017年度人力资源需求状况分析。三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有发展特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。培训工作的六个要求1、完善企业文化建设；2、明确战略与未来发展需求；3、确保中层以及后备队伍能力发展；4、提升全员学习氛围；5、锁定企业内部资源共享；6、完成内部培训建立和提高。四、培训工作目标1、建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；2、传递和发展公司发展文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3、使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的在职培训；4、重点推进管理岗及储备干部的技能培训，以保证各部门工作保质保量完成；5、进一步完善课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6、打造“入职培训”、“公开课”和“专业课”三个系列课程；7、建立内部培训师队伍，确保师资的胜任能力与实际培训效果；8、推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；9、加强培训及企业文化对分公司的辐射。五、培训体系建设培训制度：1、培训申请流程公司各部门培训由各部门负责进行，并根据各部门安排提前报出培训计划，报人力资源部备案。需要安排相关培训的部门，至少在培训开始前一周填写“培训申请表”。具体操作步骤如下：①将培训需求填写“培训申请表”相关部门负责人或上级领导签字后，交人力资源部存档。（务必填写课程内容，培训日期及时长，具体培训人员，人数等相关信息）；②人力资源部核对相关培训信息后，最终确定培训时间并记录建档。③部门内部培训（如需借用公司会议室培训）的相关培训通知皆由人力资源部拟定，并在培训前一周、培训前一天发布在公司微信及QQ群中；④大型培训或涉外培训涉及相关费用审批的，除填写“培训申请表”外还需提供相应费用预算，并报总经理签字确认方可执行。2、培训费用管理公司承担因工作需要必须参加的相关业务培训发生的费用及不定期地选派员工外出培训学习发生的费用。程序及有关要求如下：①每年11月底前各公司将培训计划及预算申请报人力资源部（包括培训内容、参加人员情况、时间、地点、培训费用）；②经人力资源部审核后报公司总经理批准；③人力资源部部及公司相关部门组织实施；④培训结束后将取得的有关证书及培训总结转人力资源部存档；⑤报销时由部门经理根据有关培训情况，在报销凭证上签字后，按公司正常报销程序办理；⑥公司人力资源部外请培训教师及有关培训费用连同计划报公司总经理审批。
