XX有限公司人力资源管理问题分析报告前言第一部分：人力资源状况综述公司背景公司的人力资源现状中高层管理人员技术人员一线生产人员第二部分人力资源管理现状诊断概述公司人力资源管理方面存在的问题公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性未树立全员参与的人力资源管理理念人力资源管理部门存在问题组织结构人力资源规划工作分析招聘与选拔员工培训及开发绩效考核薪酬企业文化结论人力资源管理问题分析报告前言为了更好地深化XX有限公司的人事制度改革，协助XX公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理及调动员工积极性，2002年10月—2003年5月，XX大学MBA人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。课题组通过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了XX公司人力资源管理的现状，并对XX公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。本报告分为两大部分，第一部分分析XX公司人力资源现状；第二部分着重分析XX公司在人力资源管理方面存在的问题。1人力资源管理问题分析报告第一部分：人力资源状况综述1公司背景略！1公司的人力资源现状根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工683人，其中，中高层管理人员21人，占3%；一般管理人员（包括职能部门员工、各制造部干事及生产管理室主任、调度员、计划员等）58人，占8%；技术人员112人，占16%；一线生产人员391人，占57%；生产辅助人员72人，占10%；检验人员29人，占4%。人员表面结构基本符合公司设计、工艺方面一定程度的科技含量，制造方面劳动密集，以及相应管理需求对人才的基本要求。XX公司人员结构如图1－1所示：检验人员4%中高层管理人员3%一般管理人员8%技术人员16%中高层管理人员一般管理人员技术人员一线生产人员生产辅助人员检验人员生产辅助人员11%一线生产人员58%图1-1人员结构图1中高层管理人员中高层管理人员是指包括公司总经理、副总经理、、工会、各职能部门经理及制造部门经理、副经理在内的21人。XX公司中高层管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员大多年富力强，平均年龄只有42岁，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理2人力资源管理问题分析报告方面的训练，且学历水平偏低。专业方面虽然以管理类(43%)最多，但大部分属于经济管理类，真正学企业管理的只有2人，仅占中高层管理人员总数的9%。中高层管理人员的年龄、学历、专业及职称结构分别如图1-2、1-3、1-4及1-5所示：45岁以上29%25-35岁24%36-45岁47%图1-2年龄结构图财务类14%无5%技术类38%管理类43%图1-3专业结构图25-35岁36-45岁45岁以上技术类管理类财务类无3
