新零售的概念、模式和案例研究报告前言“新零售”一词由马云在16年的云栖大会上提出，至今已经出现一年有余，提到“新零售”，大部分人会自然而然将它和阿里巴巴联系在一起。然而，亿欧智库认为，“新零售”之“新”在于顺势下的“变化”，其背后是整个零售市场在新技术和新思维的冲击下，发生的新变化，内涵和外延不应该局限于“阿里巴巴的新零售”。如今有哪些新变化影响了零售业，各企业又是如何应对的？亿欧智库尝试从一个更宽广的视角，对当前零售业变化的背景和各种驱动因素进行分析，总结了当下时间段零售行业参与者的新动作，列举了一些零售企业应对新变化的案例，为零售业更好的应对新发展提供参考。2目录CONTENTSPart1.我国零售业发展概况1.我国零售业近年概况1.新零售概念的提出Part2.新零售概念的新解(cid:2735)2.新零售定义的新解(cid:2735)2.新零售主要动力——经济利益2新零售重要基础——新兴技术2新零售动力——需求变化2新零售特点——融合Part3.新零售企业的典型策略3.上游供应链的改进3.渠道的变革3.消费环节的提升Part4.新零售企业案例4.发起者4.主力军4.借机入局者4.供应商Part1.我国零售业发展概况4Part1.我国零售业发展概况1我国零售业近年概况1我国零售业近年概况Yiouintelligence5
