领导在故意为难你 或许不是这样吧 你真的理解其中缘由吗

01不要拒绝，你以为不可能完成的任务

张明楷已经在公司工作了五年，尽管他仍然在基层。但由于他踏实肯干，在公司一直深受同事和领导的赏识。每个人都认为他升职只是时间问题。有一天，领导偶然得知某公司承接了一个大项目，需要大量货物供应，于是领导打算派人去谈合作。因为这家公司的工厂位于偏僻的小镇，条件比较艰苦，也有5家类似的公司想得到这个合作机会。任务非常艰巨。一方面我们自己的公司并没有太大的优势，另一方面大家都觉得在办公室多接触一些客户总比出去努力半天空手而归毫无成果好，所以没人愿意去。当张明楷看到大家都不愿意出差时，他自告奋勇承担了这项任务。但有些同事不仅不领情，还在背后嘲笑他的愚蠢，说他完不成任务肯定会影响升职。

不出大家所料，张明楷出差谈判的日子并不如意，开始屡屡碰壁，工厂负责人都不愿意见他，但是张明楷每天依旧雷打不动的去，最终得到了企业负责人接见的机会，在张明楷精彩的解说下，获得了这次合作的机会。事后该企业的负责人和张明楷的领导说：“我从来没没见过这么有毅力的人，其他公司的代表被我退回后就不再来了，只有他每天坚持，贵公司有这么认真负责的员工，那么相信公司的产品和领导也是值得信赖

的。”回到公司后，张明楷便接到人事部的任命通知，其实当大家都推脱张明楷主动接过任务的那一刻，领导就决定给他升职了，没想要他居然还打了胜仗回来，事实证明大家没有看错人。

02“拆屋效应”带给我们的启示

拆屋效应:鲁迅先生曾于1927年在《无声的中国》一文中写下了这样一段文字:\"中国人的性情总是喜欢调和、折中的、譬如你说，这屋子太暗，说在这里开一个天窗，大家一定是不允许的，但你主张拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意开天窗了。\"在首先提出很大要求，接着提出较小较少的要求，在心理学上被称为\"拆屋效应\"人们在面对困难时，都会有“循序渐进”的心理，当领导抛给一个员工烫手山芋时，大多数人都会避而不及，装作听不懂，然后不完成，找各种理由推脱，很多领导都深谙员工的这一心理，他们对你的手段都清楚不过，过激的反应只会让领导对你的印象大打折扣，所以在面对难题时，我们要做的是主动请缨，化繁为简。 03不可能完成的任务”到底怎么破? 1. 争取更多思考时间

丹尼尔.卡尼曼在“思考，快与慢”这本书中说，人的思维模式分为快思考与慢思考。快思维就是我们依靠直觉、无意识的做出判读，而慢思维则是经过深思熟虑以后理性思考的结果。当我们听到领导布置的任务时，会第一时间在心理做个预判，觉得任务比较难，其实这种果断的思维方式有很多缺陷，让我们思考的不够全面，我们要做的是在接收到任务时，认真思考其中的利弊，不要着急拒绝，这样不仅可以做出正确的判断，还会让领导觉得这是你深思熟虑过后的结果，即使最终拒绝，也会比较容易接受。

2. 懂得挖掘任务背后的价值

蕲春招聘网认为，每一个任务背后都有价值可以挖掘。有时候我们看似枯燥而努力的工作，会让我们在执行的过程中有所收获。所以，充分认识任务的价值，抓住机会，知道工作的意义，有的放矢，心中有数。

3. 明白领导的真正意图

判断了价值之后，才能更好的明确领导的真实意图。一定要搞清楚领导分配的困难工作是考察还是示范。只有知道别人的真实目的，才能更好的找出对策。

蕲春招聘网总结：很多时候，困难很容易在心理上被放大，其实让领导给你布置任务的时候，他就有想到“拆屋效应”带来的影响，也就是领导对你的要求看似很高，但其实心理期望值并不高。当面对这种情况时，你还是因为害怕失败而拒绝，只会让领导觉得你能力不行，以后有好的晋升机会，也不会再考虑你。所以，面对难题不要逃避，主动请缨，努力完成才是王道。