溧阳市 2015 年度财政高标准农田示范重点县工程
（项目名称）上兴镇 1 标段（标段名称）
施工组织设计
投标人：江苏烨泽建设工程有限公司
二零一五年九月二十七日
431
目
第 1 章 第 2 章 第 3 章 第 4 章 第 5 章 第 6 章 第 7 章 第 8 章 第 9 章
指导思想与实施目标 工程概况
施工组织及资源调配 施工现场总平面布置
录
项目部组织机构和管理人员配备 劳动力、机械设备和材料投入计划 主要项目施工方案及技术措施 物资的采购、运输、保管和试验 质量管理体系及保证措施
第 10 章 安全管理体系及保证措施 第 11 章 施工进度计划及工期保证措施
第 12 章 文明施工建设和环境保护管理体系及措施 附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 附件三：拟投入本标段的劳动力计划表
附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 附件五：施工总平面图 附件六：临时用地表
432
第 1 章 指导思想与实施目标
1.1 指导思想
我们施工组织的指导思想是： 以质量为中心， 采用 GB/T19002－ISO9002系列国 际质量体系标准，建立工程质量保证体系
, 编制项目《质量计划》 ，强化项目质量管
理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的水利工程产品贡献 于人类与社会” ；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；
按照国际惯例实
施项目管理，积极推广新技术、新工艺；精心组织，科学管理，优质、高速、安全、 低耗地完成本工程的建设任务，创出一流的精品工程。
1.2 实施目标
我公司对招标文件中所列条款，均完全响应。若我公司有幸中标，将发挥我公司 集团优势和成熟的水利工程施工工艺， 科学地组织承建范围内各工种、 工序的交叉流 水作业。精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文 明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：
1.2.1 质量目标
严格按照国家质量标准和招标文件规定的规范及要求精心组织、
规范施工， 现场
管理我公司按照 ISO9002 质量认证体系的要求进行科学、标准化管理， 确保工程质 量达到合格标准 。
1.2.2 工期目标
本工程招标文件要求， 计划开工日期：2015 年 10 月 20 日，计划竣工日期：2016 年 3 月 31 日，总工期 163 日历天； 我公司拟于 2015 年 10 月 20 日开工，2016 年 3 月 31 日完工，总工期 163 日历天。
1.2.3 安全目标
组织安全管理机构，采取有效的安全保证措施，加强进场人员的安全思想教育， 提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，确保无重大安全事故、无死亡、 无重伤、无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。
1.2.4 文明施工及环境保护目标
严格按照招标文件规定、 建设工程施工现场管理规定、 环境保护及文明施工有关
433
规定施工，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地 下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设。
1.2.5 投资控制目标
积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划， 减少定额外消耗， 为业主最大限度节约投资； 及时向业主呈报资金计划， 使业主能准 确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。
1.2.6 回访服务目标
我们将认真贯彻我公司“用户满意”宗旨，在工程交工后的保修期内，遵守质量 回访制度，履行保修义务，为业主提供优质服务，即使保修期满，凡属我公司施工原 因造成的质量问题， 我公司责无旁贷， 随叫随到， 负责到底， 以解决业主的后顾之忧。
434
第 2 章 工程概况
2.1 工程概况
溧阳市 2015 年度财政高标准农田示范重点县工程主要建设内容有：拆建灌 溉（含灌排结合）泵站 57 座；拆建排涝泵站 5 座；拆建进水涵洞 6 座；建设高标准 农田 9100 亩（防渗渠道 60.10 公里，渠系配套建筑物 1905 座）。
本次投标工程为溧阳市 2015 年度财政高标准农田示范重点县工程 标段，具体工程内容详见招标图纸、技术条款、 《工程量清单》及其说明、附注等。2.2 水文气象和工程地质 具体见工程地质勘察报告。 2.3 施工条件 ⑴对外交通条件
本工程交通相对便利，施工设备可通过现有村镇道路进入施工现场。 ⑵现场施工条件
施工、生活用水可接当地自来水系统；
临时设施、料场、制作场等临时施工用地在单位工程用地范围内； 场内交通可利用现有道路，局部需修建临时道路。
435
上兴镇 1
第 3 章 施工组织及资源调配
3.1 施工准备
成立本工程项目经理部，落实各类人员到岗，开展人员、资金、现场平面布置、 设备、技术的准备工作。
⑴施工现场准备
①开工前配合业主，首先进行临时便道和临时设施的修建，同时实现临时供电、 供水和通讯的建立， 进行地表排水系统的实施， 以利于施工期间临时排水需要， 做好 工场内及生活区的临时排水。
②施工现场做到“三通一平” ，根据施工现场情况合理规划好场区施工道路、进 出口布设、施工区域、拌料场地、水、电源的接口位置、生活、办公及仓库等设施的 现场平面布置。
③规划好的施工现场平面布置图一定要经监理、 业主审批后方能实施。 根据施工 现场平面布置图合理安排生活、 生产及办公等设施、 机械设备停车等场地、 做好临时 排水、供水、供电系统的布置，优化布置方案，提高现场利用率。
⑵施工测量准备
①施工负责人和测量组应会同设计和勘测部门、业主、监理等现场交接控制点， 办理控制点交接手续并进行复测与护桩。
②确定好施工测量方案， 建立测量控制网点。 为了使工程的平面位置和高程严格 符合设计要求， 施工前我们决定派出测量组在标定施工范围内， 按一定距离布点， 组 成测量控制网点，方便施工放样并随时检查校核， 并经专业测量监理工程师校核验收。
⑶施工技术准备
①认真学习领会设计图纸及有关质量要求， 理解设计意图，学习有关的技术规范、 规程，研究分析工程地质勘察报告，熟悉和掌握施工工艺。
②会同业主、 监理和设计院等有关方面进行图纸会审及技术交底工作， 负责对施工现场做好技术交底工作。
③结合本工程特点， 编写技术管理办法和实施细则， 编制实施性施工组织及质量 创优计划。
3.2 资源调配
⑴组织机械设备进场， 对进场设备进行安装、 调试和就位， 并做好机械设备的保 养工作，确保设备状况正常、良好。
⑵做好材料采购工作， 做好施工前的试验， 按规范及设计要求组织验收， 落实材
436
并由技术
料进场，提前做好各种材料复检工作。
⑶根据施工进度计划配置劳动力， 在确保工程施工进度的前提下， 力求均衡。 精 心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的各专业施工队伍进行施工。
3.3 施工组织
⑴建立工程项目的管理网络机构， 组织劳动力进场， 向施工队伍、 工人进行施工 组织技术交底、计划和技术交底；建立健全各项管理制度，对每工种、每位人员所在 岗们必须明确对组织指挥系统形成网络图。 并做好后勤工作， 妥善安排生活。 施工现 场悬挂警示标语及规章制度，严格按章办事，保证施工顺利进行。
⑵根据本工程特点及施工要求，各施工点分区成立作业队伍。采用机械化作业， 配备成套土方及砼浇筑作业机械，同时组建 土方、混凝土、配套、机电四 个专业施工 队，每队组建若干个专业施工班组，实施流水作业，确保合同工期。
3.4 施工安排
根据本工程特点及施工要求， 按照“统一部署、 分段实施、 科学管理、 总体协调、 有序推进”的原则，实行先抓水下和关键性工程、 后抓上部工程、 配套设施穿插进行、 流水施工、交叉作业的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作 业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制， 保证本工程按期优质地完成。
施工队伍进场后， 首先对各施工点的施工场地进行清理，落实三通，然后以最快 的速度搞好临时设施的建设，建立施工测量控制网体系。
组织施工队、组以流水施工作业为主的作业布置，各分部分项工程配合好衔接施工。 各施工队分工明确，责任到人，并分期分批组织打突击战，相互配合，抢抓重点施工。
整个工程施工应统筹安排， 做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关 线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。
3.5 施工协调
⑴与地方和有关部门的协调
进场前即与当地和有关部门取得联系， 争取给予工作上的支持和帮助。 对政 府、交通、电力、供水、市政、、环保、建行、物资供应部门与单位协调落实工 作的联系办法与联系人，及时通报、汇报情况，依靠地方领导的支持和指导，保证工 程施工的正常开展。
⑵与监理工程师的协调
①施工过程中， 严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行管理，
437
接受监理
工程师验收和检查， 并按监理意见对不足之处进行整改， 使监理工程师的一切指令得 到全面执行。
②现场使用的原材料、半成品、 设备、仪器等均主动向监理工程师提交合格证和 检验报告等，避免因所使用的设备和材料不合要求而给工程造成的损失。
③按规定程序进行工序检验， 提前递交检验申请报验单， 严格执行上道工序不合 格、下道工序不施工的准则，保证工程处于全过程的控制之中。
⑶与设计单位的工作协调
①我们在施工中将主动与设计单位联系， 就设计交底后出现的有关技术问题进行 讨论，进一步了解设计意图及工程技术要求， 根据设计意图提出我们的施工实施方案。 包括施工中可能出现的结合现场实际情况进行的工程变更，积极参与设计的深化工 作，以做到该处治的不缺漏、该节省的就调减，使每项处治施工活动都具有价值，发 挥作用。
②对施工中出现的技术问题， 除按设计驻场代表、 监理工程师的要求进行处理外， 还应及时完善相关手续， 并根据实际经验就执行过程中可能存在的问题提出建议， 即将采取的措施既合理又容易实施。
③在施工过程中，我们将积极配合业主、监理、设计各方，按照总进度与整体效 果的要求，在作好自检工作的基础上进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
⑷与建设单位的工作协调
①定期邀请建设单位、 监理及设计单位召开工程协调会， 向建设单位详细汇报前 一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划， 并认真听取建设单位意见， 做好会议记录， 并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。
②根据建设单位指令，组织设计单位、 监理单位参加用料选材和定货，参加新材 料定样采购。
③协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。 ④在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见， 后由建设单位认证。
⑸项目部内部各专业班组的工作协调
①由于本工程需要的施工班组较多， 交叉作业频繁。 各班组必须服从项目经理部 的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。
②由项目部组织定期召开各班组协调会， 现场解决各班组配合难题， 协调各段工 程进度，满足总体进度的要求。
438
使
必须落实到人，完成
