⼩公司⼯资薪酬管理制度
⼩公司⼯资薪酬管理制度
在学习、⼯作、⽣活中，⼤家逐渐认识到制度的重要性，制度是指⼀定的规格或法令礼俗。那么拟定制度真的很难吗？下⾯是⼩编整理的⼩公司⼯资薪酬管理制度，希望对⼤家有所帮助。
⼩公司⼯资薪酬管理制度1
⼀、⽬的
为规范公司员⼯薪酬管理，根据⼯作内容、⼯作能⼒、⼯作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作⽤，提⾼员⼯的积极性，特制订本管理规定。 ⼆、适⽤范围
本管理规定适⽤于本公司全体员⼯。
各部门必须严格按照此管理规定执⾏，未经总经理同意，任何个⼈和部门不得本规定执⾏。 三、⼯资结构 1、⼀线员⼯⼯资
⽉⼯资=计件⼯资+加班⼯资+⼯龄⼯资+奖⾦ 实习⽣⼯资暂定1500元，超出部分计⼊技术⼯资。 2、技术⼯⼯资
⽉⼯资=基本⼯资+技术津贴+加班⼯资+⼯龄⼯资+奖⾦(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提⾼⼀级加薪200元。 技术津贴标准具体如下表： 3、样品⼯资
⽉⼯资=基本⼯资+技术⼯资+加班⼯资+⼯龄⼯资+奖⾦(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提⾼⼀级加薪300元。 技术津贴标准具体标准如下： 4、班组长⼯资
⽉⼯资=基本⼯资+管理津贴+加班⼯资+⼯龄⼯资+奖⾦(提成)
管理津贴：管理津贴分3级，每提⾼⼀级加薪200元 管理补贴具体标准如下： 5、主管⼯资
⽉⼯资=基本⼯资+管理⼏贴+加班⼯资+⼯龄⼯资+奖⾦(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提⾼⼀级加薪300元。 管理津贴具体标准服下： 6、部门经理⼯资
⽉⼯资=基本⼯资+管理津贴+加班⼯资+⼯龄⼯资+奖⾦(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提⾼⼀级加薪500元。 管理津贴具体标准如下： 7、总监⼯资
⽉⼯资=基本⼯资+管理津贴+加班⼯资+⼯龄⼯资+奖⾦(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提⾼⼀级加薪800元。 管理津贴具体标准如下： 四、⼯龄⼯资
1、新员⼯⼊职满⼀年后，⾄第⼀个⽉开始计发⼯龄，正式员⼯每⼈每年加薪200元。 2、⼯龄⼯资计算以劳动合同期限为准，满⼀年后在第⼀个⽉⼯资内同时发放。 3、中途离职，按最近⼀次⼊职计算。离职前⼯作不计算⼯龄⼯资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)⼈员，已提出辞职申请或已经审批同意的员⼯，不享受⼯龄⼯资。当⽉事假超过7天不享受⼯龄⼯资。 五、⼯资计算⽅法 1、加班⼯资
(1)因⼯作需要，进⾏加班必须有部门主管(经理)同意，并填写《加班申请单》，⽆加班申请单按《员⼯⼿册》考勤制度4.1条处理。
(2)公司综合计算⼯时制和不定时⼯时制不计算加班⼯资。
(3)加班⼯资的计算：加班⼯资=(基本⼯资+津贴)÷26÷8×加班时数。
2、事假和⾮⼯伤假期间不计发⼯资，期间基本⼯资、津贴、加班⼯资、⼯龄⼯资、奖⾦(提成)为0。
3、在发⼯资前请假10天或请假超过30天，且在发⼯资时仍未上岗。⼯资暂停发放，到岗后⼀并发放，社会保险在当⽉或上个⽉⼯资中连续扣除。
4、试⽤期员⼯⼯资按该员⼯实际出勤天数计算
5、正常离职员⼯⼯资在公司发⼯资时⼀并发放。没有特批不得⽴即结算⼯资。 六、薪资调整
1、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。
2、根据职等职级进⾏调薪时每个岗位最多可调整2级。⼀年之内最多调薪不得超过4次。 3、同⼀职等调到最⾼职级时，薪酬⽆法再调。
4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。 5、原则上薪酬每年只调整1次，根据员⼯个⼈能⼒和⼯作业绩进⾏确定。
6、试⽤期员⼯转正：经部门、经理考核合格后，有员⼯本⼈填写《转正审批表》，逐级报批后，由⾏政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。 七、附则
1、本薪酬调整管理规定解释权属⾏政部。 2、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执⾏。
3、根据法律本管理规定公⽰7天，7天内员⼯⽆异议后只第执⾏。
⼩公司⼯资薪酬管理制度2
第⼀章总则
第⼀条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事管理和公司其他有关规章制度，特制定本⽅案。 第⼆章原则
第⼆条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持⼯资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职⼯平均实际收⼊增长幅度不超过本公司劳动⽣产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的⽣产、经营、管理特点，建⽴起公司规范合理的⼯资分配制度。
第四条以员⼯岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员⼯报酬，适当向经营风险⼤、责任重⼤、技术含量⾼、有定量⼯作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当⼯资档次落差，调动公司员⼯积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适⽤范围。 1.公司董事长、总经理； 2.下属法⼈企业总经理；
3.董事、副总经理是否适⽤，由董事会决定。 第七条⼯资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其⼯资与年经营利润成正⽐。 年薪=基薪＋提成薪⽔（经营利润×提成⽐例） 1.基薪按⽉预发，根据年基薪额的1/12⽀付；
2.提成薪⽔，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第⼋条实⾏年薪制职员须⽀付抵押⾦，若经营业绩不良，则⽤抵押⾦充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进⾏综合评价。 第⼗条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员⼯⼯资制 第⼗⼀条适⽤范围。
公司签订正式劳动合同的所有员⼯。 第⼗⼆条⼯资模式。采⽤结构⼯资制。
员⼯⼯资=基础⼯资＋岗位⼯资＋⼯龄⼯资＋奖⾦＋津贴 1.基础⼯资。
参照当地职⼯平均⽣活⽔平、最低⽣活标准、⽣活费⽤价格指数和各类性补贴确定，在⼯资总额中占％（如40％～50％）。 2.岗位⼯资。
（1）根据职务⾼低、岗位责任繁简轻重、⼯作条件确定；
（2）公司岗位⼯资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员⼯⼯资标准表，分别适⽤于公司⾼、中、初级员⼯，其在⼯资总额中占％（如20％～30％）。 3.⼯龄⼯资。
（1）按员⼯为企业服务年限长短确定，⿎励员⼯长期、稳定地为企业⼯作； （2）年功⼯资根据⼯龄长短，分段制定标准，区分社会⼯龄、公司⼯龄； （3）年功⼯资标准见正式员⼯⼯资标准表。 4.奖⾦（效益⼯资）。
（1）根据各部门⼯作任务、经营指标、员⼯职责履⾏状况、⼯作绩效考核结果确⽴； （2）绩效考评由⼈事部统⼀进⾏，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； （3）奖⾦在⼯资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；
（4）奖⾦考核标准见正式员⼯⼯资标准表； （5）奖⾦通过隐密形式发放。 5.津贴。
（1）包括有交通津贴、伙⾷津贴、⼯种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； （2）各类津贴见公司补贴津贴标准。 第⼗三条关于岗位⼯资。 1.岗位⼯资标准的确⽴、变更。 （1）公司岗位⼯资标准经董事会批准；
（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位⼯资标准。 2.员⼯岗位⼯资核定。
员⼯根据聘⽤的岗位和级别，核定岗位⼯资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限⼀级，经1年考核，再调整等级； 3.员⼯岗位⼯资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。⼯资变更从岗位变动的后1个⽉起调整。 第⼗四条关于奖⾦。 1.奖⾦的核定程序。
（1）由财务部向⼈事部提供各部门、⼦公司、分公司完成利润的经济指标数据； （2）由⾏政部向⼈事部提供各部门员⼯的出勤和岗位职责履⾏情况记录；
（3）⼈事部依据汇总资料，测算考核出各部门员⼯定量或定性的⼯作绩效，确定每个员⼯效益⼯资的`计算数额； （4）考核结果和奖⾦计划经公司领导审批后，发放奖⾦。 2.奖⾦的发放，与岗位⼯资⼀同或分开发放。 第⼗五条关于⼯龄⼯资。
1.员⼯1年内实际出勤不满半年的，不计当年⼯龄，不计发当年⼯龄⼯资； 2.试⽤期不计⼯龄⼯资，⼯龄计算从试⽤期起算。 第⼗六条其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定⼯资的扣除； 2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定⼯资的扣除； 3.员⼯加班、值班费⽤，按⽉统计，计⼊⼯资总额；
4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计⼊⼯资总额； 5.被公司聘为中、⾼级的专业技术⼈员，岗位⼯资可向上浮动1～2级；
6.在⼯作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提⾼其⼯资待遇，晋升岗位⼯资等级。 第五章⾮正式员⼯⼯资制
第⼗七条适⽤范围：订⽴⾮正式员⼯劳动合同的临时⼯、离退休返聘⼈员。 第⼗⼋条⼯资模式：简单等级⼯资制。见⾮正式员⼯⼯资标准表。
第⼗九条⼈事部需会同⾏政部、财务部对⾮正式员⼯的⼯作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准⼯资基础上的实发⼯资总额。
第⼆⼗条⾮合同⼯享有的各种补贴、津贴⼀并在⽉⼯资中⽀付。
第六章附则
第⼆⼗⼀条公司每⽉⽀薪⽇为xx⽇。
第⼆⼗⼆条公司派驻下属企业⼈员⼯资由本公司⽀付。 第⼆⼗三条公司短期借调⼈员⼯资由借⽤单位⽀付。 第⼆⼗四条公司实⾏每年13个⽉⼯资制，即年底发双⽉薪。
第⼆⼗五条以上⼯资均为含税⼯资，根据国家税法，由公司统⼀按个⼈所得税标准代扣代缴个⼈所得税。 第⼆⼗六条本⽅案经董事会批准实⾏，解释权在董事会。
