技术总监考核评分表（月度）
考核期间： 2015 年 月 被考核人 考核人 权重 职位 职位 技术总监 总经理 部门 部门 得分 指标要求 评分等级 高于85%以上得30分，低于85%得20分，低于80%得10分；低于75%得0分 100%完成得30分；少一样扣5分，扣完为止 序考核项目 号 部门工作计划完成率 实际业绩 自上结评 级 果 1 30% 考核期内部门工作计划100% 完成 要求所有新品在正式生 业绩 绩效 2 工艺标准 30% 产之前，100%完善的工艺标准 3 技术文案存档率 20% 要求100%完成技术文案存档 要求给销售部门至少一完成20分；没有完成0分 4 人才培养 10% 次技术培训，内部人才培训2次 完成10分；未完成0分 5 数据管理 10% 要求生产产品100%先进先出 完成10分；错一项数据扣2分，扣完为止 加权合计 序行为指标 号 1 行为 考核 承担责任 权重 40% 指标说明 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：做事有预见，有防误设计 1级：对周围事物的关心和兴趣 考核评分 1级得10分 2级得20分 3级得40分 1级得10分 2级得20分 3级得30分 1级得10分 2级得20分 3级得30分 自上结评 级 果 2 创新 30% 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 1级：通过讨论，总能获取最后正确决策 2级：有预见性，感性与理性决策误差小 3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 3 决策 30% 加权合计 总总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分×20 %= 分 考 签字： 核人 年 月 日
