实施方案和计划进度
针对本次的项目实施，我公司将组建项目实施小组，按客户的要求和相应的设计方案，完成设备采购要求的伴随服务中的安装调试环节，实施过程采用项目管理方式进行管理和运作。
在项目组成员的选择上，我公司会选择经验丰富的项目管理人员出任项目经理，并挑选
各类资深认证工程师及商务、物流接口人组成专门的项目组。
岗位名称 项目负责人 姓名 工作职责 负责项目运作的监控和变更审批 负责项目质量定义和实施检查 项目经理 负责项目整体运作、客户接口及合作方协调工作? 负责项目计划实施、流程规范执行管理 负责跟踪项目执行和服务质量监控 负责协调人员到场及货物交接 负责组织验收、客户回访 负责项目执行成本进度分析和控制 实施工程师 负责整体项目架构的构建和实施指导，并且配合及测试验收工作 实施工程师 负责现场环境考察、客户需求沟通 负责实施方案撰写 负责现场部分实施工作及测试验收工作 项目实施进度计划
针对客户项目的设计和实施需求，安装实施项目大致可分为以下阶段 一、立项、启动
和计划阶段控制过程
主要完成以下工作：
任命项目经理，召开项目启动会
项目实施计划、项目流程管理规范、执行文档模板的撰写 项目资源规划及落实 建立顺畅的沟通渠道和机制 二、考察、咨询、方案设计阶段
主要完成以下工作： 客户安装现场环境考察
客户需求沟通，并提供安装、调试及系统架构相关技术咨询 项目实施技术方案撰写实施方案完善并提交客户审核 提交现场环境需求书和整改建议 三、订货跟踪阶段
此阶段神码将指定专人进行跟踪。及时跟踪产品订货的各项环节，及时汇报
进展程度和进度预期。
项目组将对可能发生的延误风险进行及时的处理，以避免和缓解影响。 四、实施准备阶段
针对项目实施所用到的工具、设备、介质和其他资源进行检测，确保完好可
用
完成初步的实施、维护、使用及测试验收文档模板 五、到货交付阶段 ?
完成内部货物入库，销售、出库、运输流程 ? 协调人员进行现场货物交接和签收
