工作目标任务书
集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
年度工作目标任务书
（分中心样表）
部门名称： 起止时间： 年 月至 年 月 部门负责人签字盖章： 中心领导签字盖章： 签订日期： 年 月 日
填报说明
1、各部门要根据工作实际，认真调查研究，准确定位，
本着前瞻、预见的原则，对当年的工作做出全面规划，认真填写《目标任务书》，报后勤服务中心审批。
2、要围绕“运行高效、保障有力、服务到位、节约开支”的目标要求，明确责任，加强管理，按照“党务+政务”、“行政+思政”、“服务+效益”的要求，制定年度工作目标任务。既要体现高标准、严要求，起到激励作用，又要实事求是，切实可行，能量化的尽量量化，做到定性与定量相结合。
3、要根据后勤服务中心年度工作目标任务的总体要求，制定具体目标任务，并有切实可行的具体措施作保证。
4、12月10日前，各部门要对本年度工作目标完成情况进行检查总结，填写自查意见。办公室根据各部门年度工作任务完成情况考核评分后，提交后勤服务中心（处）年度工作考核领导小组进行综合考核。 任务 指标 年度 工作 总体 目标 落实措施及工作目标 （提出本部门年度工作总体目标，要求目标具体，切实可行，具有宏观指导意义。） 分值 5 （提出年内拟实施的改革措施、工作创新点，并提出明确的达标要求。） 改革 创新 15 （填写本部门年内拟实施的规范化管理工作举措及要求。） 规范 管理 15
（填写本部门职工培训教育、党组织建设、创先争优活动实施等情况。） 队伍 建设 15 （填写本部门年度职能履行的预期效果。共计10分） 1、 2、 3、 …… （根据中心（处）年度目标任务及工作要点，提出本部门年度拟完职能履行 及 重点工作 成的重点工作。共计20分） 1、 2、 3、 …… 30 （填写本部门年内安全工作目标及拟实施的举措。由质量监督科结合相关目标完成情况进行考评。） 安全 管理 10
由计划管理科制订经济目标，并结合经济目标完成情况进行考评。（各部门不填写具体内容。） 经济 目标 10 总 分 各部门年度目标完成情况自查意见 部门负责人签字盖章____________ 年 月 日 100 后勤服务中心评估考核结果
后勤服务中心主任签名盖章____________ 年 月 日
