企业文化Ｑ ＥＱ ＩＹＥＷＥＮ ＵＡ ＷＥＮＨＵＡ Ｉ ＩＩ１１１１１培育具有特色的企业安全文化 朱少龙 （吐哈油田鄯善物业管理公司 鄯善安全文化是安全生产的灵魂，是人们为了安全生产和安 全生活所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和。 ８３８２０２） 同的安全文化体系。为使这种体系更加符合企业发展的要 求，就必须做到以下几点：一是要大力培育和宣传安全理念 文化，通过开展丰富多彩的安全文化建设活动，建设具有吐 安全文化是安全生产的根本，在推动公司安全生产、促进安全 发展方面发挥着重要作用。目前，油田安全文化还没有完全深 人人心，物的安全管理和人的安全行为尚处于被动状态，部分 哈特色的安全环保理念体系，使安全文化理念深入人心，形 成共同的价值取向；二是要加强安全制度文化建设，不断完 员工的安全意识和安全素质还达不到要求，加之“三违”现象 善各项规章制度，充分发挥制度的规范、约束作用，积极推 还没有根治。因此，必须大力加强安全文化建设，努力实现从 行标准化作业和规范化操作，引导和规范员工在整个生产 “要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的切实转变。 过程中养成良好的职业习惯，实现安全生产的可控和在控； 一、建设特色安全文化的重要性和紧迫性 三是要加强安全行为文化建设，重点要进行主动不安全行 安全生产是政治、是大局、是责任，也是我们工作的重中 为识别，对习惯性、顽固性违章行为进行识别和整理，分析 之重。要做好安全生产，就必须加强安全文化建设。企业安 原因，并制定防范措施，形成列表，使员工深刻地认识到“三 全文化是在企业长期安全生产经营活动中形成的，存在于 违”现象的危害性，倡导和树立安全价值观，提高全员安全 生产、生活和科学实践的各个领域。吐哈油田的生产环境， 素质；四是要加强安全物质文化建设，加强对安全装备的监 有易燃、易爆、高压的特点。同时，石油开采是一种易受自然 督管理，力争使安全装备的完好率达到１００％。具体做法如 灾害威胁的高风险行业。虽然油田全面推行了ＨＳＥ管理体 下：一是完善现场的安全警示标识，做到设置准确、标识清 系，尽最大努力避免了各类事故的发生，但在油田生产过程 楚、悬挂规范；二是查找危险源。发动全员积极查找隐患，减 中依然时刻存在危险性。为确保安全生产，油田必须坚持安 少潜在的危险源，完善重大危险源监控和防护设施；三是治 全第一，健全和完善安全文化体系——这是全面落实科学发 理隐患。通过治理隐患，不断改善劳动作业环境，逐步达到 展观、构建和谐企业的内在要求，也是履行社会责任，实现 人、机、物、环境的和谐和本质安全。 又好又快发展的客观需要。近年来，油田把尊重员工生命， ３．安全文化建设，必须坚持立足基层。安全文化重在基 预防、控制和消除意外事故和灾害，作为一切工作的出发点 层，它来源于基层生产实践，又作用于基层生产实践。要使 和落脚点，这不仅是企业安全形象的体现，也是凝聚员工的 安全文化立足基层，可采取以下措施：第一，充分发挥工会 强力磁石和培育企业安全文化的动力，为油田建立安全生 组织作用，广泛开展群众性安全文化活动。第二，经常性削 产长效机制、实现本质安全奠定了坚实基础。 减被动不安全因素，对现有生产设备安全性能进行检查评 二、建设特色安全文化的方法和途径 估，对压力容器、危险化学品储存设施等到报废年限或达到 安全文化建设是一项长期任务，要在系统总结安全文化 报废条件的一律强制性报废停用，确保设备安全有效运转； 建设实践经验的基础上，充分吸收、借鉴国内外先进安全文 对施工设备和机具进行技术改造，使其始终处于安全可靠 化建设经验，初步建立具有吐哈特色的安全文化框架体系。 状态，降低安全风险。第三，开展全员安全技能评估，组织达 １．安全文化建设，必须坚持以人为本。社会生产实践的 标竞赛活动，降低安全风险，提高本质安全。第四，建立安全 主体是人，安全生产本身是对人的生命权的维护。吐油油田 档案，推行全员安全承诺，跟踪记录每个人的安全工作状 位于茫茫戈壁，油田员工、尤其是倒班员工一年大部分时间 况，并根据岗位安全职责和特点，签订全员安全承诺书。 生活在单调、紧张、危险的工作环境中，从事着寂寞和艰辛 三、建设特色安全文化的保障 的劳动。众所周知，稳定的情绪和高度的责任心是安全生产 为适应油田发展需要，笔者认为必须建立更加符合油田 的保证。因此，油田把“珍惜生命，安全生产”作为第一要务， 发展目标的安全文化建设保障，以有效的规范制度约 并坚持以人为本的原则，把人的因素作为一切工作的出发 束安全行为，解决好人的不安全行为和物的不安全状态。 点和落脚点，把“关爱员工，保护员工身心健康与安全”作为 １．建立以风险识别和控制为重点的ＨＳＥ管理体系。大力 长期不变的宗旨，不断创新安全管理与安全文化建设形式， 推进ＨＳＥ管理体系建设，全面提高油田发展的经济效益、社 为员工生命健康安全提供一个良好的人文环境。 会效益，实现安全发展、清洁发展、可持续发展。 ２．安全文化建设，必须坚持继承与创新。在继承集团公 ２．建立完善的技术标准和规范体系。结合油田实际，进 司安全文化理念和油田企业文化建设实践经验的基础上， 一步完善现行的安全管理制度，及时总结安全管理的经验 结合实际，不断创新，形成吐哈特有的、又为全体员工所认 教训，为安全管理提供依据。 （下转第５８页） ２０１０．１１（＇——Ｆ￣Ｊ）ＤＡＬＵ０ｉＡ口５ＨｌＹＥ桥视野 企业文化 ＱＩＹＥＷＥＮＨＵＡ 学习不ｌ十同轻，互相谦让不争执，才能克服“指头硬，拳头软” 的问题。第三，个体的优势互补形成整体的最佳效能。班子 物一样，内部不可能没有矛盾。团结的班子并非是没有 矛盾的班子，有争论的班子并非不团结。对内部的矛 卫 每个成员都各有所长，而且每个人的优缺点不尽相同。全面 盾，不能轻而易举、不分青红皂白地下结论，要坚持具体问 展示个人素质，充分发挥个人特长，最大限度地贡献个人智 题具体分析，看其是无关紧要的还是属于原则性的；是停留 慧和力量，使大家的能量在释放的过程中，长短相处，文武 在认识上的还是表现在行动上；是一般的思想争论还是危 十Ｈ辅；刚柔相济，强弱相宜，达到有机融合。 及到实际工作。正确把握和衡量团结的标准，防止和纠正只 民主集中制是调节党内关系协调和处理个体与整体之 看表面现象而不作深层次分析的偏见，充分肯定和大力支 问关系的有效机制，是规范组织活动的根本准则，是解决党 持敢于坚持真理、坚持原则、扶正祛邪的正义之举。 内矛盾的重要法宝，是实现团结的制度保证。要坚持重 否认和掩盖党内矛盾，抹杀必要的思想斗争，不但不能 大问题集体决定，以少数服从多数的原则实行集中，确保大 维护团结，而且影响团结。有矛盾就有斗争，有斗争就有进 家平等参与集体领导，防止因个人独断专行引发关系涣散。 步，只有拿起批评与自我批评的“锐利武器”，遵循团结、批 四、正确认识和处理表象和实质的关系 评、团结的方式，认真开展思想交锋，消除危害党内关系的不 唯物辩证法关于矛盾普遍性的原理告诉我们，同任何事 利因素，才能实现高标准、高层次、高质量、高境界的团结。 （上接第５４页）的威信和地位。首先，要建设好班子，并且发 必须的人、财、物的调度；两者都必须在集体领导、集体决策 挥班子的整体功能。党支部要坚持“统揽全局、协调各 的前提下进行。再次，要履行好监督职能，确保重大决策的正 方”的原则，以增强团结、改进作风和精细管理为重点，营造 确性。党支部要把谋大局、把方向、管大事作为重要使命， 荣辱与共的良好氛围；要善于调动班子成员的积极性和创 把主要精力放在制定和处理重大决策和重点工作上，始终把 造性，推动工程任务快速优质地完成；要善于协调班子成员 握驾驭项目工作全局的主动权。党支部要履行好监督职 的关系，化解矛盾，在相互信任、相互支持、相互尊重、相互 能，就必须围绕重大施工方案确定、大宗物资采购、大额资金 理解的基础上，努力把项目领导班子建设成为政治素质高、 使用、外部劳务确定、干部调整使用、工资奖金发放等事关项 经营管理能力强、群众基础牢的坚强的领导集体，从而使班 目发展与职工切身利益的重大问题，充分发挥决策前深人调 子的整体功能得到进一步发挥。其次，要解决好党政主管之 研、集思广益的引导作用；决策中严格标准、严格要求的把关 问的相互配合问题。项目实行的是“大事集体研究，党政共 作用；决策后积聚力量、调动各方面积极性的保证作用，确保 同负责”的领导。作为党支部，主要负责领导班子 各项决策顺利实施。对于违反规章制度的错误做法，要坚持原 建设、党员队伍管理、职工队伍建设以及企业文化建设；作 则，及时纠正，防微杜渐，从而确保施工、生产、经营朝正确方 为项目经理，主要负责施工组织指挥以及完成工程任务所 向发展。 皿龇 舢 Ｊ止 ．Ｓ屯 （上接第５５页）３．建立一支适应长远发展目标的员工队伍。抓 生产。 好安全管理者和各级领导的安全教育和培训，加强员工上 五、结束语 岗，特别是特种作业人员的安全培训，为促进安全生产标准 油田安全文化建设是一项长期、复杂的系统工程。只有 化建设提供有力保障。 积极倡导“以人为本”和“安全第一”的安全管理新理念，并 ４．创建符合吐哈特点的安全文化。以人为本，大力推进安 通过实践和创新，不断地将其融合到企业文化建设中，才能 全文化建设，使员工在思想、心里和行为上，形成安全生产的 形成油田特有的安全文化体系，也才能为吐哈油田的长期 自我意识，创造安全环境氛围，实现安全生产、清洁生产、文明 稳定发展提供坚强的保障。 （上接第５６页）作，最大限度地调动职工的参与意识，以此来 关怀态度，做到经常与职工谈心，倾听他们的意见和要求， 加强和改善企业管理者与被管理者之间的关系，减少和克 帮助职工解决思想上、工作上和生活上的实际困难，以此激 服由于不了解管理者意图和措施而引起的不满心理。积极 发职工的积极性。三是支持激励。要求企业管理者尊重职工 为职工创造参与的环境，使企业所有的成员都来关心、参 的人格尊严，保护他们的积极性和创造性。同时还要给予充 与、支持企业的发展。（２）健全激励机制，调动职工的积极 分信任，积极创造条件，给他们施展才华的机会，为企业发 性。要在现有激励措施的基础上，进一步完善以下几种激励 展建功立业。 措施：一是领导行为的激励。企业管理者优良的思想作风、 三、结束语 务实的工作作风和廉洁公正的品德，对职工具有强大的感 总之，在新形势下，企业思想政治工作的改善和加强还 染和教育作用。故此，企业要建立领导行为的激励措施，给 需进一步的研究和探索。因此，只有坚持不断创新、与时俱 职工以良好的影响。二是关怀激励。企业管理者对职工要持 进，才能不断登上新的台阶，开创新的局面。 桥视野０ＡＬｕＤＩＡＥＩＳＨＩＹＥ—２０１０＂ＩＩ（—－Ｆ￣ＦＵ）
