关于报纸印刷企业人力资源管理探析

改革和创新，并且取得了良好的成效。但从整体而言，人力资源管理仍存在一些问题，影响和制约其良性、健康、高效的发

展。文章以报纸印刷企业为例，对报纸印刷企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并在此基础上对如何强化人力资源管 理提出对策。［关键词］印刷企业；人力资源管理；传统管理［中图分类号］F426. 841报纸印

从业人员的

水平和

度来看，企业也难以吸引人才和留住人才。22缺乏合

收入分 制关键的因素有

方面：一人

质，直接吸引人才和留住人

印刷质量和 场竞。加对印 人力资是工作能否 收入是否

价值的实现和对 的 ；二是的管理，实质是为了进一 人力资源的管理体系性，实现人员价人才对 利益的追求。基于这 方面的人和管理制度， 理 ，

有的管理突出对人力资源的优化利用和发人力资源管理的

资 管理， 一方 需要优 人 ， 一方需要建立与 核 一

的收入 制，让人的价值有核如果一味地

均主义，内值，为 的发展作出最大的 。直接的体现。

2报纸印刷企业人力资源管理中存在的问题报纸印

要想取得发展和突破就必须建立健全人力人力资资源管理，创新人力资源管理理念，做好现

公平、和，实质上 了人员工作的积极性。2.2人才培养缺乏长远规划和长期目标管理

时，

中注重眼前利益，忽略了长远的发展。乏新理念和创新机制，不重人力资源的管理规划，改进人力资源管理的方法， 人资源管战略性开发，不重视人才主观性和价值的发挥，不为各类

理工作的有 、 、系 ，全 提高人力资源管理人才作出更为合理、全、长远的职 健康和

划，这不利于果和管理质量。目前，报纸印 下 方面的 。22管理理念相对落后的人力资源管理仍存续的发展。3改进报纸印刷企业人力资源管理的对策，没有从

传统管理和管理理念的

到人力资源管理的重要性，管理

上认识32创新管理理念，做好人力资源规划工作存在明显的等级化现人力资 划是 人力资源管理的 阶段，它为整， 实际工作中依然是 与被 的领导方式。一是管大程人力资源管理 划是

制订人力资

目标、原则和方法，制 好人力资理者的决策和思维过于主观，高度集权的管理方式 管理的一项非常重要和有意义的工作。报纸印度上忽略了人力资源的作用，不利于发挥人员的价值和作 划，一是要

续发展的基础上，做好人力资

析

外环境的变用，从而 了人员的工作积极性和主动性；二是收入系的

作用，长此以往，员 就会产生的生产

；三是对人才的规和适应 和质量方面不重视 懈怠心理，

需求的

划，

划；二是要在全面系

员、员

人力资源现状， 提高报纸印 的基础上，制 质、员工需求和员工利益划、安排不合理、不 学， 大 度上了人才潜能的 发挥和人才价值的实现。22

学的 划， 实现人 资 的优

。 此之外， 需要创新人力资源管理理念,制 造成 费和流上重视人的主体和人极引进新的技术方法， 报纸印

“人”为中心

实际需求引进优秀人才。一是缺乏科学的考核机制，没有从 管理者应牢牢树立“以人为本”的管理理念,全 作，

要

属

性和价值性，忽视人的主观需求， 性，了人 用、

的流失；二是 乏科学的

了人员的工作积极系，对于人才的利“ ” ，尊价值的实现，导人力资源的

，还存

重员工应该享有的权利，让广大员 中的价值和意义。报纸印

存在于制、机制 特和管理过于

。没有

“印 ”衡量人点做好人力资 划，报纸印 ，长

单位或国有企价值的 行全方

人才的 人员对

技能和 质方面进人员编制的约束，一方面急需的技术和管理方面学的考核评价，这样就 易 管理的不的高层次人才因没有编制进不来，另一方面对正式 无法优胜

人员的公平、不 明现象， 去信心，从长远角 ，导 人为地 人才断档，严重

2019.2 爪E235经管纵横发展。因此，报纸印

要重点做好

人员的录用、培、上 为主要的 ， 特点的人力资 划，通过非在编渠道解决好企业对人力资源的需求和 用 。32建立健全绩效考核机制核机制的建立旨 设一 对公平的 环境，更为全面、

地评价员工的

和员工的发展潜。 据不 、不

进行科学合理的编制，建立健全

、质、

制和设 养 的考核系、考核方法和考核

措施。一方面，

核要明确和职责要求，要 中突出 、 ，时还要重视 的

价和 ；另一方面， 方面需要重人员发展的长远性，将人员个人利益与

长远利益相，

益长的基础上，不断提高员

水平。之，建立健全 核机制，要从

、科学、合理、公正、可行性等方

，从、质 方 ，提高考核的

性，发 核对人才培养和 的作用。报纸印要

特点，科学制

核办法,一是要对各类职工和各类 技术人员履职尽责 ，根据、 作任务、实实

的不同，建立科学、合理的

系，奖优 ， 于当、勇于作为、成绩突出者得

， 衍责、

重、 职 到处罚；二是要对人员进行分类

，

为主，定量与定性

，

设尽 、细，性 设置要突出重点，实行 、民主 和， 求 公正，注重实绩实效。原则上，一线 人员

为主，非一人员

性 为主，同时，要注重

，要建立常态化的 制，0作 实处。32建立健全多重激励机制是行为的

，又是行为的键钮，按动什么样的键钮就会产 么样的行为。每人都需要 ，

管理中，建立科学有效的 制是提升人员工作积极性，实现人员价值的重要手段。 要建立正常的工资 和 机制， 需求的同时实现

的高效发展。报纸印刷制、特殊，人员

对复杂，有正式编制的，有非正式编制的，还有临时人员等，要针对不同类别人员制

不同的 系和 制，是 动全体员极性、激发员 作 的重要举措。报纸印 人才管理方面要建立个人 、

及晋升和精神

重 制，注重 的同时，还要重晋升和其他精神激励。 类人员的岗位安排和使用上，除性以外的，应尽量做 、统一，特别是对

正式制和临时人员，要避免

视性的不公平安排和使用，而要主动给 ，给 ， 大度地发p 236 2019.2新财经2019年第16期(总第313期)聪明才智， 为 的发展做。要人员主现为基础，从人员

需求方面、 利益追求方面着手,营造一性竞争的

环境，实现

人 系的自和人才的

划、 ，促进 发展，出的市场竞 。总之，建立健全、 的

核机制，要从 、 学、 理、 公正、 行性 方

， 从对、 质 方 进行 ， 提 核的 性和公 性，正发

核对各类人才的

作用。3.2加强培训，促进报纸印刷企业人员全面发展

培训是人力资源管理的重要 ，是维

有效运转的必要手段。及时、连续、有计划地培训人力资

，是 和

的一行、有的途径。印刷人力资源管理，是建立在长远的发展理念上的，对于人

的管理，也要 人员的发展， 对人才的需求。一是 学习，有计划、有目的地实施对人才的培训I\"

是 重人 的智

发， 提 人 的

质， 为 的续化发展提供人 \"三是加强对人力资源的开发与管理，尊重人的主体性，

学则和系统性原则，强调对人才的合理开发、有 利用、优 管理\"3.2加强对管理数据的量化分析报纸印 用＞等技术方法，突出对数据的量化管理\"一般来讲，印厂人力资

的比例波动在10% ~15%，就这 值 析，过高或 都会导 业

盈利 下降，利润 \"原因 于，当人力资源成时，员 流动率提高，技 的新员 力n。某印 的数据显示，当人力资

18% ~22%时，净利润率的波动范围为16% ~25%。4结论印

进行人力资源管理时，必 传统行政管理理念，要从 的“人” “法治” ，从“经验管理”模式 “科学管理”模式 ，多从 理使用人才 的角度 ，更 地 人的作用和价值的发挥，实现人才

对 、归属感的满足， 人与 的 发展。参考文献：［1 ］宋延娜.都市报人力资源管理现状分析与对策研究(D］ 7 杭州：

大学，2006.［2］杨爽.A报社人力资源管理现状调研报告［D］ 7大庆：东

北

大学，2016.［3 ］郭 贵.报业人力资源管理现状及对策［J］ 7中国报业， 2005 (6) : 68 -72.［作者简介］陈大洋(1965-)，男，福建龙岩人，现任闽西日 报社印务中心主任，

师，研究方向：

管理\"