如何提高员工的工作积极性
1、考核方案需要微调一下，现在的QC考核是176（工作量）+70（工作质量）+30（ELVIA考核），在我这里考核的工作量与工作质量有点不平衡，工作质量的考核太少，建议是否可以将我的70加上另外的30一起考核，也就是说我们一起考核100块（在我考核的时候，如果部门经理需要考核的话，可以将考核的东西告诉我一起考核或者我考核完了以后部门经理再在考核表上进行扣分）。
2、每月考评全部公开透明。（每月考核评分、销售系数全部公开可查）
3、对于验货发现的质量问题，经确认不能接受的（上级领导确认或者客户确认），每次奖励50元（验货发现的其他可接受质量问题，在每月考核中进行加分奖励）。
4、通过每月的考核，来增加QC的工作压力，让其自觉改进工作质量，提高工作的积极性？？（通过每月考核进行淘汰？如果连续三个月月考核得分低于XX分的，将被淘汰？？） 5、通过相关的培训，来提高员工的素质（我们经常说我们自己招回的员工素质不高，那公司为什么不能通过培训去提高他们的素质呢）。
6、在办公室增加考勤机，约束员工上下班时间，让员工每天都清楚到公司打卡后是来工作的，不能在办公室太随意。
7、尽量让办事处各种待遇与公司保持一致，让他们觉得他们也是公司的一员，和广州所有同事一样受到老板的重视。
8、公司的例会，如果办事处没有参加，是否可以把相关的会议记要等抄给办事处一份，供大家了解公司的相关信息，另外各种节假目放假菁姐在公司下发通知的时候是否也能下放一份同样的通知给到办事处。
9、增加办事处自己的活动经费，适时通过相关的活动进行沟通，增强团队意识。
