运输管理规章制度
本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。：１．按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。２．合理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。二、商品运输工作范围１．送货上门运输；２．商品移库运输；３．商品入库运输；４．商品下站运输；５．商品上站运输；三、商品运输工作程序１．货物通知、提货和装运（１）商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。（２）商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。（３）商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。（４）交货时，商场运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由商场接货员签字，加盖货已收讫章。（５）货物移交后，商场运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。（６）若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。３．运输任务完成后，商场运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。４．在运输中，因商场运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。四、商品运输安排与申报１．凡直接由专营商店转来的提单，均由商场储运部根据业务需要合理安排运输。２．本市商品原则上两天内运回，最迟不超过３天。３．凡有上站业务的专营商店，须提前到商场储运部办理运输手续，如实登记发运货物品名、规格、数量、性质、收货单、地点、联系人、电话、邮政编码、时间和要求等，并填写清楚。４．凡采用公路运输的部门，需组配好货物，提前两天申请用车计划。５．公路长途运输（1000公理以内）业务，需报商场总经理批准后执行。五、运单的传递与统计１．传递运输单据要按传递程序进行。做到统计数字准确、报表及时。２．商场调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和丢失要及时更正、补填。按规定时间交商场统计员。３．商场统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。
