实施人力资源规划的重要性
标题：实施人力资源规划的重要性
任何企业的进展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业查找合适的人才，留住人才，进展 人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下， 假如人力资源部门的工作仍仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”如此传统的口号下明显治理只能是一句空话。 假如把大部分时刻都用于日常性事务的和谐和处理，而全然没有时刻来研究和推测、分析、制定打算来解决企业的 全然问题，如此的人力资源部门自然无法适应企业以后的进展。
人力资源治理部门对企业进展提供的战略性支持要紧表达在人力资源规划方面。人力资源规划也称为人才资源规 划，自70年代起，已成为人力资源治理的重要职能，同时与企业的人事融为一体。人力资源规划实质上确实是 在推测以后的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的治理过程。从字面上理 解，人力资源规划要紧功能和目的在于推测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时刻和岗位上获 得所需的合格人员。实际上人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业进展战略为指导，以全面核查现有人力 资源、分析企业内外部条件为基础，以推测组织对人员的以后供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训 开发规划、人员调配规划、工资规划等，差不多涵盖了人力资源的各项治理工作，人力资源规划还通过人事的制 定对人力资源治理活动产生连续和重要的阻碍。
因此在人力资源治理职能中，人力资源规划最具战略性和积极的应变性。组织进展战略及目标、任务、打算的制 定与人力资源战略及打算的制定紧密相连。人力资源规划规定了聘请和选择人才的目的、要求及原则；人员的培训 和进展、人员的余缺都得依据人力资
源规划进行实施和调整；职员的酬劳、福利等也是依据人力资源规划中规定的 实施的，在企业的人力资源治理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业目标和规划 过程中，它还能不断调整人力资源治理的和措施，指导人力资源治理活动。因此，人力资源规划处于整个人力 资源治理活动的统筹时期，它为下一步整个人力资源治理活动制定了目标、原则和方法。
人力资源规划的可靠性直 接关系着人力资源治理工作整体的成败。因此，制定好人力资源规划是企业人力资源治理部门的一项专门重要和有 意义的工作。 具体地说，人力资源规划的功能，表现在以下几个方面：
（1）确保组织在生存进展过程中对人力的需求：组织的生存和进展与人力资源的结构紧密相关。在静态的组织 条件下，人力资源的规划并非必要。因为静态的组织意味着它的生产经营领域不变、所采纳的技术不变、组织的规 模不变，也就意味着对人力资源的数量、质量和结构均不发生变化。明显这是不可能的。关于一个动态的组织来 说，人力资源的需求和供给的平稳就不可能自动实现，因此就要分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异。由 此可见，推测供求差异并调整差异，确实是人力规划的差不多职能。
（2）是组织治理的重要依据：在大型和复杂结构的组织中，人力资源规划的作用是专门明显的。因为不管是确 定人员的需求量、供给量、依旧职务、人员以及任务的调整，不通过一定的打算明显差不多上难以实现的。例如什么时 候需要补充人员、补充哪些层次的人员、如何幸免各部门人员提升机会的不均等的情形、如何组织多种需求的培训 等。这些治理工作在没有人力资源规划的情形下，就幸免不了头痛医头、脚痛医脚的纷乱状况。因此，人力资源规 划是组织治理的重要依据，它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的操纵等活动，提供准确的信 息和依据。
（3）操纵人工成本：人力资源规划对推测中、长期的人工成本有重要的作用。人工成本中最大的支出是工资， 而工资总额在专门大程度上取决于组织中的人员分布状况。人员分布状况指的是组织中的人员在不同职务、不同级别 上的数量状况。当一个组织年轻的时候，处于低职务的人多，人工成本相对廉价，随着时刻的推移，人员的职务等 级水平上升，工资的成本也就增加。假如再考虑物价上升的因素，人工成本就可能超过企业所能承担的能力。在没 有人力资源规划的情形下，以后的人工成本是未知的，难免会发生成本上升，效益下降的趋势，因此，在推测以后 企业进展的条件下，有打算地逐步调整人员的分布状况，把人工成本操纵在合理的支付范畴内，展望是十分重要 的
（4）人事决策方面的功能：人力资源规划的信息往往是人事决策的基础，例如采取什么样的晋升、制定什 么样的酬劳分配等。人事对治理的阻碍是专门大的，而且连续的时刻长，调整起来也困难。为了幸免人事 决策的失误，准确的信息是至关重要的。例如，一个企业在以后某一时刻缺乏某类有体会的职员，而这种体会的培 养又不可能在短时刻内实现，那么如何处理这一问题呢？假如从外部聘请，有可能找不到合适的人员，或者成本 高，而且也不可能在短时刻内适应工作。假如自己培养，就需要提早进行培训，同时还要考虑培训过程中人员的流 失可能性等问题。明显，在没有确切信息的情形下，决策是难以客观的，而且可能全然考虑不到这些方面的问 题。
（5）有助于调动职员的积极性：人力资源规划对调动职员的积极性也专门重要。因为只有在人力资源规划的条件 下，职员才能够看到自己的进展前景，从而去积极地努力争取。人力资源规划有助于引导职员职业生涯设计和职业 生涯进展。
