管理篇 工程计量 校准规范组织实施，填写校准记录、 不确定度评定记录、校准证书．合格 后由室设备主任在校准证书上签字 确认下发专区。粘贴准用证。 三、实施台账动态管理，确保计 划、检定工作全面受控 大家的认识和行为．然后逐一推广 至班组每一个人．重点对现场实物 标识管理、测量设备管理、不合格控 合项及员工中出现的不良倾向．及 时引导沟通，现场比对．让事实说 话，对发现的不合格项及时按要求 制等程序复印下发给班组进行反复 学习．让每一位员工都来参与监督 和管理 二是完善管理流程．明确责任 纠正．从根本上杜绝现场不合格项 的出现。通过上述措施．让每位员工 了解到计量在工作中的重要性．让 员工知道“干什么”、“如何干”、“干到 计量器具管理的台账一般有好 几类．有总台账和各分类台账。各分 类台账．有按检定周期分的、有按检 定机构分的、有按使用地点分的。这 些账目要一致，账物要一致，每月检 定多少计量器具，数量不能错，状态 不能错 计量器具状态是指器具的 工作状态，如“在用”、“备用”、“禁 用”、“报废”等。对于在岗使用、新检 定回来的计量器具、破损报废、故障 对每一个岗位所使用的玻璃器具按 岗位实行交．在岗位上设立破 损记录．对现场使用中破损的玻璃 器具．让损坏者填报计量器具破损 单．由班长确认后及时到计量管理 人员处领回替换器具．保证现场计 什么程度”、“以什么为标准”．把“以 物为中心”转变为“以人为中心”．从 “监督管理”转变为“自主管理” 四是为了确保测量数据差错率 不超过公司指标．对每一个测量过 程实施定期检查．对每一个数据的 报出要求进行比对分析．保证每一 个测量过程和每～台设备都处于完 量器具的数量：对于分析计划变动、 生产波动临时需增计量器具。由使 用专区技术人员向相关专业主任或 组长申批后．从计量管理人员处领 取；对于在使用过程中标识、标签脱 落的计量器具．由技术人员确认后 及时补上．通过这些我们杜绝了现 好控制状态：制定考核细则．奖罚分 明．发动广大职工参与目标管理的 全过程，而不是仅靠少数人的努力． 以责、权、利相结合的经济责任制为 考核手段．确保目标管理及计划完 成率全过程的实现．使我们的工作 有很强的向心力和凝聚力．有利于 克服管理中的盲区 实践证明．将动态的台账管理 维修计量器具应及时做好台账变更 记录 要想实现台账的动态管理，最 重要的环节是保证信息流的畅通， 当我们按计划执行器具的送检后， 对于当期检定计划的完成情况，需 要及时反馈，没有及时标注最新信 息．我们的动态管理就会失灵。 四、加强员工培训及现场督促检 查．更好地控制计量器具有效使用 一场经常出现的证、物、标识不对应现 象。 三是执行周检制度．由专业人 员每周到现场进行测量设备及器具 的使用检查．内容有器具的状态、标 识、编号、卫生等，对于测量设备，结 合培训、盲标样计划和设备管理制 与现场的走动检查管理相结合引入 到计量管理中．形成逐层负责．全 是组织专业技术人员对计量 管理工作的重要性，石化公司、质检 部的计量管理制度，以及计量管理 分册和程序文件进行认真学习，并 就执行过程中容易犯的错误进行讨 论、达成共识，严格以制度要求规范 员、全过程、全天候的监管，更好地控 制了计量器具的有效使用．消除了 超差、过期，以及账、物、证、标识不对 应的现象．为分析工作和计量工作 度要求及维护保养工作．不定期抽 查员工对设备的掌握、操作使用和 维护保养情况．使他们真正做到“四 懂三会”。在现场，针对查出的不符 提供了有效、可靠的保障。岛 北京康斯特举办新产品上市发布会 本刊讯９月７日。在第２１届多 过程校验仪系列产品吸引了众多用 户的目光 受ＣｏｎＳＴ３１８系列产品的订单 国仪器仪表学术会议暨展览会召开 期间．北京康斯特仪表科技股份有 限公司召开了主题为“创新、卓越、 有来自中国石油、中国核电、哈 电集团及北京、河南、天津、河北等 面对国外仪表厂商垄断的高端 过程校准仪表市场．中国仪表生产企 地区的用户参加了此次发布会。发 布会上．来自电力行业、石油行业的 代表及公司领导共同启动了Ｃｏｎ— ＳＴ３１８智能过程校验仪上市仪式启 动球。 ｆ何欣） 永恒”的新产品上市发布会。作为中 国热工校验产品领域的领先企业． 业一直无法提供给用户满意的产品． 这种局面将在今后发生剧变，同时， ＣｏｎＳＴ３１８将成为新型过程校验仪表 的代名词 从９月７日开始．康斯特将接 北京康斯特为大家展示了最新的研 发设计成果．推出的ＣｏｎＳＴ３１８智能 中国计量Ｃｈｉｎａ Ｍｅｔｒｏｌｏｇｙ ２０１ ０．１ ０ ８６
