普通员工360度评价表

姓 名 职 务 评价人 月s 事业部 评价区间 优秀（10分）良好（8分） 年 年 月 评价尺度及分数 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。 工 作 业 绩 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。 4 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 工作能力 工 态 7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。 3 8.职务技能 9.发展潜力 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。 11.合作性 12.责任感 作 13.工作态度 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。 3 度 14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。 15.品德言行 评价得分 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 I （ 1s 4项平均分）X 4 + （ 5 s 10平均分）X 3 + （11s 15项平均分）X 3 = n岀勤：迟到、早退 X = 分 次x +旷工 天x 2 +事假 天x +病假 分 天 出勤及奖惩 山处罚：警告 次X 1 +小过 次X 1 +小功 分-n 次X 3 +大过 次X 3 +大功 分-山 分+ V 次X 9 = 次X 9 = 分= 分 分 分 IV奖励：表扬 总 分 I 评价等级 评价者意见 □ A. 90 分以上 口 B. 70s 分 口 C. 40s69 分 口 D. 40 分以下 高二级管理者评价：

高一级管理者评价：

评价者管理者签字

*注:本表为360度绩效评价表。