Performance
Acceleration System
COMPANY 公司
上海火蜻蜓书报刊发行有限公司
EVALUATOR 评估责任人
（总经理级以下）
DEPARTMENT & TEAM 部门及团队
E-NAME & C-NAME员工中英文姓名
Position 被评估人职位
媒体维护部
EVALUATOR TITLE 评估人职位
丁文嘉
Date 评估日期
检查员
Signature of GM or above 总经理级及以上人员签名
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SECTION 1 – INDIVIDUAL OGSM 第一部分：个人目标 Individual OGSM 个人目标 Measurement 衡量标准 Weights Grade 目标的权重 评分 Evidence 事实举证 Rating 得分 杂志拍照和核查配送率 1. 2. 3. 完成每次需要拍摄的量，配合其他 人员完成当天任务。 仔细检查各终端杂志的配送情况。 发现特殊问题及时上报。 30% 7 至今基本能完成每次的拍摄任务，杂志检查数量保证在检查 要求之上。 2.1 蓝牙点位和展架信息准确率 1. 2. 及时核查拆卸蓝牙点位，发现问题 及时上报。 仔细核查总表信息与核查结果，对 于特殊展架特殊处理。确保信息的 30% 7 11月份蓝牙拆卸情况及展架信息准确 2.1 准确率。 终端客户满意度100% 2. 1. 终端客户对检查人员的工作态度及 行为无意见。 终端客户对公司工作人员的态度较 15% 8 至今未收到任何投诉，与终端关系良好 1.2 配合。 协助部门主管完成本部门工作，与公司其 他部门配合良好 1. 配合部门主管完成展架的问题整理 对于问题资料及时上报主管及时处 理。 25% 8 定时拷贝整理完的杂志照片给其他部门 2.0 2. 为其他部门提供整理完的杂志照片 保证其他部门的正常运行。
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SECTION 1 – INDIVIDUAL OGSM 第一部分：个人目标 Individual OGSM 个人目标 Measurement 衡量标准 Weights 目标的权重 Grade 评分 Evidence 事实举证 Rating 得分 NOTE:
100% Sub-total 1. PAS measurements:
INDIVIDUAL OGSM contributes 80% of the total appraisal undertaking with cohesion of COMPANY OBJECTIVE contributing the remaining 20%. PAS评估体系对个人目标的达成情况的评估占绩效评估的80%，对公司整体目标的理解度，以及工作表现的吻合度的评估占20%。
2. Performance score ranges from 1 to 10.
“Ten points” is outstanding performance, “five points” is merely meeting OGSM and “one point” is under-performing, where skill development required. You can score .5(e.g.2.5) if appropriate. Grade multiplied by weights is rating point.
打分标准：远超目标为10分，达到目标为5分，低于目标为1分。可根据实际情况，给予.5分的分值（如7.5分）。每项任务的得分乘以目标的权重为最终得分。
3. Evidence should meet SMART principle（Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented, Time-based） 事实举证的提出须符合SMART原则。
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SECTION 2 –COMPANY OBJECTIVE 第二部分：公司整体目标 Performance Factor 测量指标 Contribution 贡献 5% 自我评定 主管评价 Comments备注 Learning & Personal Excellence 成长 5% 自我评定 主管评价 Comments备注 Unacceptable 背离目标 Needs Improvement 尚待改进 Meets Requirement 符合要求 Exceeds Requirement 超过要求 Outstanding 表现突出 业绩达成率低于业绩目标20%以上 虽有市场开拓意识，但业绩有市场开拓及收集市场达成率低于业绩目标信息及竞争对手的能力，业绩达成率与业绩10%-20% 目标一致 有较强的市场开拓能力和收集市场信息，维持老客户开发新客户的能力，业绩达成率高于业绩目标10%-20% 能系统地分析市场状况，研究潜在客户，积极联络老客户发展新客户，业绩达成率高于业绩目标20%以上， 6 无学习分享意识，态度消不愿听取他人意见，也不愿能听取他人意见，认真极，不追求自我成长，很少意学习与分享，仅部分参与学习与分享，全程参与参与员工训练 公司培训 公司指定的所有培训 能够主动询问及参考他人意见，追求自我成长，全程参与公司培训，积极配合并完成后续相关指导 主动积极参考他人意见，追求自我的卓越成长，全程参与公司培训，并把训练所学马上用于工作，使业务有明显改善 6
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SECTION 2 –COMPANY OBJECTIVE 第二部分：公司整体目标 Performance Factor 测量指标 Team Work 合作5% 自我评定 主管评价 Comments:备注 Accountability 责任5% 自我评定 主管评价 Comments:备注 Unacceptable 背离目标 独断专行，不能欣赏和信任合作的同伴，伤害到团队及其他成员 Needs Improvement 尚待改进 与团队合作消极、被动，对团队其他成员有不少抱怨 Meets Requirement 符合要求 能够与他人合作共事，保证团队任务的完成 Exceeds Requirement 超过要求 Outstanding 表现突出 能够与他人合作共事，充分发挥成员各自的优态度积极，并为团队提势，主动帮助团队及团队成员成功 出有建设性的意见， 8 缺乏责任心，不能主动完成在主管督导下，基本完成工能够自发自动按照工作正常的工作任务 作任务，尚需提高工作标准标准完成工作目标 度 有高度的自觉性与主动性，严格按照工作标准主动积极完成工作目标 能够对工作方法、流程进行分析、审视，并主动向上级提出改善方案 8 第5页
Total 评分总和
Self-Evaluate 自我评定
Individual OGSM 个人目标(80%) A 5.92 Contribution 贡献(5%) B 0.3 Learning & Personal Excellence 成长(5%) C 0.3 Team Work Accountability 合作(5%) D 0.4 责任(5%) E 0.4 Total 总分 (100%) 7.32 注：总分＝A×80%＋B×5%＋C×5%＋D×5%＋E×5%
Leader-Evaluate 主管评价
Individual OGSM 个人目标(80%) A Contribution 贡献(5%) B 注：总分＝A×80%＋B×5%＋C×5%＋D×5%＋E×5%
Learning & Personal Excellence 成长(5%) C Team Work Accountability 合作(5%) D 责任(5%) E Total 总分 (100%) 第6页
SECTION 3 – DEVELOP PLANNING 第三部分：发展计划 三个在OGSM实现上表现优异之处 Three significant strengths to achieve OGSM Self-Evaluate 自我评定 积极完成每次需要的杂志照片 杂志检查数在计划量达标 及时上报展架的检查结果及问题 Leader-Evaluate 主管评价 三个可以让OGSM执行更好的努力方向 Three Areas to better perform OGSM Self-Evaluate 自我评定 进一步提高展架核查的数量 加强与终端的交流 在本部门工作和与其他部门合作中增加更 多工作经验 Leader-Evaluate 主管评价 Personal Development Plan in 6 months(Please state based on your area to be improved) 6个月内的专长发展计划（请针对您需要做得更好的方面提出发展计划） Self-Evaluate 自我评定 在公司工作半年多来，对于中心地区展架的点位已经有了较大程度的了 解，对于工作流程也已驾轻就熟，只是由于自己的粗心会让自己走许多冤枉路 导致工作效率的降低。 同时加强与终端各种形式交流，促进各项工作的顺利进行。 在今后半年内，我要更加的熟悉各个点位各个展架，全面提高工作效率； Leader-Evaluate 主管评价
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SECTION 3 – DEVELOP PLANNING 第三部分：发展计划 Career Development Plan in 3 to 5 years(Please state staff’s possible position and what are the key competence/training to acquire) 3-5年内的生涯发展计划（请指出员工可能的职业发展目标，与达到该目标所需要的关键才能/培训需求） Self-Evaluate 自我评定 便为公司更好的服务。 课程，使员工具有更好的公关、服务才能。 职业发展目标：加强与终端的互动，了解各项需求，保证公司与终端的良好关系，以 Leader-Evaluate 主管评价 培训需求：希望公司和集团可以提供有关公关、谈判技巧、客服以及消费心理的培训 GM Feedback 总经理评价 第8页
REVIEWED BY HUMAN RESOURCE DEPARTMENT ONLY 集团资源部专用
This document is review and confirmed by Human Resource Department本份文件已经集团资源部确认无误 _ _______________ Signature / Date 签名/ 日期 Comments (if any)补充意见（如明）
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