企业管理能力提升培训心得体会范文（通用7篇）

企业管理能⼒提升培训⼼得体会范⽂（通⽤7篇）

　　我们从⼀些事情上得到感悟后，往往会写⼀篇⼼得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么你知道⼼得体会如何写吗？下⾯是⼩编收集整理的企业管理能⼒提升培训⼼得体会范⽂（通⽤7篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

　　企业管理能⼒提升培训⼼得体会1

　　春节⼀过，公司就组织了为期3天的中⾼层管理技能培训，这充分说明了公司重视对中⾼层管理者提升管理能⼒学习的重要性。虽然类似的培训已经学过，以前对《⾮⼈⼒资源主管的⼈⼒资源管理》与《领导⼒》感受与理解不是很透彻，但此次感受颇深。公司请的是清华—中旭商学院院长张永久院长给予授课，张⽼师授课⽐较⽣动，所有参训学员分成7组，让每个⼈都充分的参与，并集合团队的⼒量去争取优异的成绩，使⼤家既做参与者也做竞争者。授课中张⽼师采⽤了⼤量的事例与录像，⽤⼀种平等的⼼态与⼤家去探讨⼯作、⽣活、⼈⽣的哲理，课堂⽓氛热烈⽽⽣动，充分的调动了所有学员的积极性和参与性，使⼤家在欢快中学到了知识，但最重要的是培训的内容让我们每个⼈都静下⼼去思考⼀些问题，去怎样的提升⾃⼰的管理和学习能⼒，管理好⾃⼰的团队，共同达成⼯作绩效⽬标。现将三天的培训⼼得做如下分享。

　　⼀、2⽉7号讲的是《⾮⼈⼒资源主管的⼈⼒资源管理》课程。以前对⼈⼒资源管理并不是了解的很透彻，只是很⽚⾯的了解⼈⼒资源只是包含：⼈员的招聘、绩效⽬标考核、薪资以及培训等，但是经过这次的培训，让我对其有了新的认知，充分的认识到⼈才的重要性及部门领导在⼈⼒资源管理中的关键性作⽤，其主要⼼得有如下⼏点：　　1、⼈才的重要性

　　可以说，⼈才是企业的核⼼资源，⼈⼒资源战略处于企业战略的核⼼地位。虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作⽤还是企业对⾼素质⼈才的拥有量，只有有效地利⽤与企业发展战略相适应的管理和专业技术⼈才，程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。

　　2、部门领导在⼈⼒资源管理中的关键性作⽤

　　①、⾸先配合⼈⼒资源管理部招聘、评估⼈才，作为部门领导⼈，最为基础和重要的⼯作之⼀是要⾮常清楚地考虑，我们的部门到底需要什么样的⼈，将需求明确传递⾄⼈⼒资源部门进⾏招聘，并配合⼈⼒资管理部门对应聘⼈员进⾏评估、甄选，确定合适⼈员，最终将合适的⼈放在合适的位置上。　　②、进⾏有效地培育与发展

　　⾸先，在⼯作中，要使每⼀位员⼯要与公司的利益、发展保持⼀致，当员⼯的利益和公司、团队保持致时，要对每⼀个员⼯需求给予理解和尊重，让每个员⼯保持充分的思想和思维的独⽴性，这是相互尊重和信任的基础。并了解部门员⼯的个⼈追求和期望的利益，当员⼯希望多功能的专业知识和技能以及有好的创意及想法时，作为部门领导⼀定要加以引导、培育，分配⼯作时往往不仅限于单⼀类的⼯作项⽬上，应给予员⼯更多的发展空间。所以作为部门领导必须有责任去了解员⼯的个⼈追求，从⽽通过有效的引导，⼯作和信任等协调员⼯与组织利益的⼀致性。

　　其次，对于每个新进部门的员⼯，作为部门领导就是他的第⼀培训师，可以这样说，员⼯后期成长

与部门领导⾔⾏⾝教有着不可分割地密切关系。所以，部门必须制定⼀系列的培训计划、⼯作计划及个⼈发展计划及⽬标并制定员⼯个⼈档案夹，进⾏细致化的有效的管理，总结每个环节均需要作思想上的交流，给员⼯⼈性化关怀，必要时可亲⼒亲为，以⾝⽰范加以引导，帮助员⼯找出⼯作中的短板，提升⼯作效率。让员⼯产⽣的强烈的归属感与信任感，从⽽提升员⼯的忠诚度。　　③、制定合理有效的⽬标考核及绩效管理制度

　　部门领导结合实际，并根据部门绩效指标，制定较为全⾯、完善的绩效考核制度，⽬标到⼈，否则⽆法程度激发员⼯的潜能，同时对⽬标过程给予督导，对⽬标过程中的问题反馈及进给予沟通、引导。当然，绩效表现必须更多与激励制度挂钩（如可变薪酬），⽬标达成度⾼、思想觉悟⾼、执⾏⼒强等可适当的进⾏加薪、表彰等，以此激发员⼯在创造更⾼的⽣产率的同时获得更好的回报。

　　⼆、2⽉8号⾄9号⽤了两天的时间进⾏了《领导⼒》的培训，张永久⽼师⽤深⼊浅出的语⾔、⽣动活跃的课堂氛围、精彩的领导⼒培训案例分析演讲传授给我们，让我理解了管理者和的要求与职责，更宏观的理解了管理者的概念，作为管理者在企业中所处的位置和作⽤，应怎样去做好管理者的⾓⾊。并从不同⾓度去体会最新的企业管理知识，进⼀步拓宽了视野，使我对企业管理的思路、观念和思维⽅式的认识⼜得到了⼀次全⾯的更新。以下为⼏点⼼得：

　　⾸先⽼师给我们⼤家看了⼀张图，是⼀只昂⾸挺胸的⼤公鸡带领⼀群鸡过独⽊桥，他让⼤家回答每个⼈都看到了什么？每个⼈的回答都不尽相同，这就说明每个⼈的理解⾓度和理解⼒都是不同的。　　其实我的理解就是作为领导就的有风采——很强的计划能⼒、专业知识、细致、⾃信、承担、坚定的信念。

　　在⼀个团队当中领导对团队起着⾄关重要的作⽤，没有领导也就是“群龙⽆⾸”，团队就会⼀盘散沙，没有共同的⽬标。领导也就是在这个团队当中起到⼀个领头的作⽤，不管在任何时候，领导就要做到“⾝先⼠卒，不畏艰险”，⽽且要“未⾬绸缪”，因何事都要做好周密细致的计划与安排，并有效的按计划运作，使团队的每个⼈都会做得很好，从⽽团队也会做得很完美。但有的时候结果证明并不是想象的那么简单，⼈总归有出现失误的时候。‘兵熊熊⼀个，将熊熊⼀窝’，⽤到此处也许有些⾔重。但在团队当中没有个⼈的失误，只有领导的⽆⽅！这就是！⽆论过程是怎样的，最终的责任是要由来承担，⽆论是谁出现失误，就应没有任何怨⾔，因为，他是，他有⾃⼰的责任，就是必须为团队去承担责任（其实承担责任是双向性的，既要勇于承担上司的责任，也要承担⾃⼰和下属的责任），所以这就要求作为管理者就必须扮演好⾃⾝的⾓⾊，要正确的制定⽬标与计划，并安排执⾏下去，做好督导⼯作，共同的去达成⼯作⽬标。

　　要做杰出的领导，就要都表现出很强的⾃信，远见卓识，善于清楚地描述和表达⾃⼰所追求的⽬标和毫不动摇的决⼼；不墨守成规，敢于创新，经常以出⼈意料的⽅式⾏动；不断改变传统，试图建⽴新的规则，要对环境的变化和发展特别敏感，具有很强的预见能⼒。

　　领导，还要具有两⽅⾯的特质。⼀是专家，这是本⾝拥有的相关专业技能和知识，它既有助于推进组织任务，也可赢得下属的尊敬；⼆是典范，这是⼀种因个⼈的独特⼈格特质，通过⾔教⾝教⽽获得下属的认同。可以说，现今社会的领导⾏为更多是⼀种素质影响⼒，它依赖于的素质品格，使得部属因⼼悦诚服⽽接受其领导，并完成其指派的任务。

　　2、真正的拥有⾃⼰的追随者。⼀个⾼效的未必众⼈皆爱。其追随者都以正确的⽅式⼯作。受⼈欢迎并不是领导⼒，成效才是”。因此，衡量⼀个好领导的标准，不是到底有多少⼈害怕他，⽽是他所带领的团队到底具备多强的凝聚⼒，到底具备多强的战⽃⼒，到底能够持续创造多⼤的效益。所以，⼀个，要实现从单纯管理者到真正的转变，还要担当好三种⾓⾊：教练、榜样、拉拉队。

　　①、教练。⾸先，能给员⼯指出愿景。愿景是⼀种希望，也为⼀种能量，它是组织战⽃⼒的⽬标。其次，要成为团队训练者来帮助员⼯培养技能。如今的员⼯，⼤都属于知识型，学历⽐较⾼，如果不善教导，那就难以领导。

　　②、榜样。领导要起到感召的作⽤。我们常说，“榜样的⼒量是⽆穷的”。员⼯为什么愿意跟随领导朝着⼀个共同愿景去努⼒奋⽃？根源还在于员⼯对⾏为和⼈格的信任。只有当的做法让员⼯感到信任和尊重时，他们才会⾃觉⾃愿地追随的做法，这就是榜样的⼒量。　　③、拉拉队。领导要给员⼯动⼒，要为员⼯喝彩与激励。

　　当员⼯有令⼈激赏的表现时，明确地表达对他的赞美。作为，应经常向员⼯表⽰对其⼯作的认可，尤其是要在公开场合表扬他们。没有下⾯的员⼯的⽀持，即使是再⼩的梦想和计划，也都没有任何意义。当然，赞美并不排斥批评，但批评应该选择在私下场合，既要注意不伤及员⼯的⾃尊和积极性，⼜能达到惩戒的效果。

　　4、在⽼师EQ量表测试中的七种管理者的权⼒基础中，我的“威迫权⼒”与“关连权⼒”稍有⽋缺，是⾃⼰的弱项。知道⾃⼰的管理弱点后才能有效的制定出提⾼⾃⼰弱项的对策，从⽽使⾃⼰的管理全⾯化。俗话说“认识别⼈容易，认识⾃⼰难。特别是找⾃⼰的不⾜更难”。因此，我们充分分析⾃⾝的“公开区”、“⾃我盲区”、“隐藏⾯”和“未知潜⼒”，从⽽知道⾃⼰是谁，怎样⾏为，并且能够认识⾃⼰的技巧、优点、弱点，以及对他⼈的影响⼒，进⽽找寻提⾼领导影响⼒的发展路线。要善于⽤上司的强项来补⾃⼰的不⾜，还要合理的应对上司的弱项，以形成互补的管理模式，实现双赢。其次与上司、同⼀阶层、部署合理相处，运⽤好⾃⼰的情绪，达成⼯作共识，建⽴充分的信任与和谐的关系。　　5、对企业忠诚及感恩

　　①忠诚，是职业⼈应遵循的⼀种职业基本准则，是指对组织或个⼈真实⽆期、遵守承诺和契约的'品德及⾏为。⾸先要喜爱⾃⼰的⼯作，不留余⼒地为公司增加效益。前提是必须⼀切从⼤局出发，保守组织秘密，⼯作中领导安排的事，必须尽快完成，要以正⾯的态度主宰公司的经营；以正⾯的态度主宰⾃⼰的个⼈⽣涯。　　②学会感恩

　　当张⽼师的⾳乐响起的时候，当所有的灯熄灭的时候，当我们彼此的感恩他⼈的时候，使我们的⼼灵⼜进⾏了⼀次洗礼。使⼤家明⽩，不管在⽣活中、⼯作中，⼀个不会感恩的⼈，是不会受⼈尊重和重⽤的。我们要感恩⽗母的养育，感恩师长的教诲、感恩于我们的公司、感恩于我们的领导、感恩于我们的朋友、感恩于曾给予我们帮助的⼈……

　　他告诉我们“⽤爱⼼做事业，⽤感恩的⼼去做⼈”“予⼈玫瑰，⼿留余⾹”的道理。

　　总之通过本次培训，丰富了⾃⾝素养。在今后的⼯作中，我将不断学习，不断实践，在⾏动中思考，在思考中⾏动，运⽤学习到的理论知识，努⼒实现⼯作的合理化、精细化、科学化、化，将新的知识和思想融⼊⾃⼰的⼯作中，不断发展和提升⾃⾝的能⼒，为企业的发展⽽努⼒的⼯作。

　　企业管理能⼒提升培训⼼得体会2

　　中⼼给我们⼜⼀次的做管理能⼒提升的培训，⼼中很是感激，并以锱铢必较的态度尽⼒去吸收和消化其中的内容与精髓。科室魏经理也和我们说过：做好服务是我们服务⼈员必备的素质，外省10086已经开始做交叉营销的呼⼊服务了。⽽我们⽬前还只是做呼⼊服务的⼯作，在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务⽔准确实需要拷问我们的.管理和执⾏有效⼒。带着这样的困惑和疑难，我们参加了这期两天的管理能⼒提升培训。在吴极⽼师的引导下，去探索班组管理中的奥妙与乐趣。

　　吴极⽼师和我们说的第⼀个管理要素：每⼀个⼈都是充满智慧独⼀⽆⼆的个体。告诉我们通过什么样的⽅式去相处，挖掘出个体⾝上所含有的特质，让个体的潜⼒得到极⼤的发挥。⽽作为⼀个最基本的带队⼈，我们的⾓⾊定位也很重要。我们要了解到我们的定位是：团队组织者。如何组织⼤家更好的去完成任务，达成公司的绩效⽬标，这是⾮常重要也是⾮常需要攻克的⼀个课题。

　　吴极⽼师⾮常细致的给我们分享了他⼏年来在全国各个呼叫中⼼获得的⼀个先进的管理信息，管理的闪光点。把研究成果通过他对班组管理思路的梳理；班组管理⽅法解析；班组管理关键点分析事⽆巨细，毫⽆保留的全部通过⼀个个现场⽣动鲜活的互动⽅式让我们吸收，其中有包括如何沟通，调动，有效总结等。

　　给我印象最为深刻印象的是如果做好早班会这个课题的实战演练。听吴⽼师讲课之前，我们也知道早会是每天上班的重要开始，然⽽如何有效利⽤确实是个值得深⼊探讨的课题。吴⽼师使⽤罗盘指引的⽅式让我们了解到其中的精妙之处。五个团队，每个团队都有⾮常精彩的过程展⽰。这些展⽰充分体现了我们呼叫中⼼现在10086呼⼊团队现有的早班会的精华部分。每⼀个团队展⽰完毕之后，⽼师让我们⾃⼰互评优劣。之后⽼师给予⼀个客观中肯的好建议。我认为其中的点评部分确实是我们需要很好掌握的东西。

　　企业管理能⼒提升培训⼼得体会3

　　带着对事业的追求、对⼯作中的困惑、对教育未来的美好憧憬，我有幸参加了这次园长管理提升培训，转眼间，15天的培训学习已经接近尾声，回顾这⼏天的学习⽣活，感慨颇深。、因为这次的学习机会异常难得，所以我格外地珍惜。参加此次培训，倾听了教授：庄⼩满、吴海虹、张那连、罗丽丹等等。还有园长：陈海平、张连珍、、于娴、丁丽等等专家的精彩讲座，真是受益匪浅。

　　这次培训既有对幼教职业和幼教发展趋势的破析，也有为师之道和管理之窗；既有系统的理论，也有专业园长的⼯作实践和对相关园所的介绍；既有专题讲座，也有学术讨论和参观学习；既有集中培训，也有分散活动，还有案例分析和论⽂撰写。这次培训，使我们意识到：幼⼉园的管理者，必须要有⼀整套系统的、成功的实施策略和管理经验及以⼈为本引领教师专业成长、帮助教师实现⾃⾝价值的服务理念。同时也使我们意识到：管理者如果没有思想，就没有出路；没有作为，就没有地位；没有专业，就没有品质；没有实⼒，就没有魅⼒；没有眼界，也就没有境界。

　　—这次培训还涉及到了幼⼉园的教研⽔平、幼⼉园的发展定位及幼⼉园教师队伍的建设等问题，通过⽼师引领⼤家对这些问题的深⼊分析和认真思考，达到了我们学员之间相互交流、相互学习、相互启发、相互促进和共同提⾼的最终⽬的。并且要求我们在今后的⼯作中，要将学来的先进理念结合、运⽤到⾃⼰的实际⼯作中，注重加强学习，不断提升⾃⼰的专业素养和综合能⼒，在管理上注重细节，追求卓越；在教学教研上，注重团队，追求专业；在园所发展上，注重创新，追求特⾊；⼒争使⾃⼰成长为⼀名合格甚⽽优秀的园长，能够引领或促进幼⼉园朝着更稳健、更科学和更有活⼒的⽅向发展。　　总之，感谢省培能让我有这样的机会参加⾼端的培训，感谢这次为我们培训的⽼师，让我的业务⽔平能得到质的飞跃，让我的理念⼜得到⼀次刷新。我将带着我的思考、我的希望⼀同打包返航……

　　企业管理能⼒提升培训⼼得体会4

　　前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全⽅位企业管理培训⼼得知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为⼀名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。　　前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全⽅位企业管理培训⼼得知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为⼀名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理培训⼼得促创新，以创新促效益，从⽽促使企业稳步健康发展。

　　⽬前，电⼒建设在飞速发展，在电⼒改⾰逐步深化的⼤环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是⼀个值得研究和探讨的课题。通过这次管理培训⼼得学习，结合电⼒多经企业的⾏业特点，我个⼈认为，电⼒多种经营企业要想实现⼤发展，必须做好以下⼏点⼯作。

　　⼀、管理培训⼼得要毫不动摇的狠抓⼈⼒资源管理

　　⼀个企业的发展，重中之重，在于⼈才，在于充分挖掘⼈才的潜⼒，使其为企业服务。企业管理培训⼼得不在于他像关⽻⼀样“千军万马中，取上将⾸级”，也不在于他像张良⼀样“运筹帷幄，决胜千⾥之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使⽤好这样的⼈，即识⼈⽤⼈能⼒的⼤⼩决定了⼀个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例⼦有很多。刘邦⽤萧何、张良、韩信，建⽴汉朝后曾说过，我⾃认管理培训⼼得不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使⽤他们，⼤家都成就了⼀番丰功伟绩。

　　多种企业管理经营企业必须实施两⼿抓、两⼿都要强的职⼯队伍建设⽅针。⼀⽅⾯要继续⾯向社会，⼴开才路，⼤⼒引进⾼素质⼈才；同时对在职职⼯要积极培养和关⼼，实现“三留⼈”，即情感留⼈，待遇留⼈，事业留⼈。另⼀⽅⾯，对现有职⼯队伍进⾏强化培训，达到巩固提⾼的⽬的，不断挖掘其潜⼒，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，⼀个企业管理者，尤其是⾼级管理者，牢记这个⽤⼈⽅略，就⼀定能充分调动员⼯积极性，使其竭尽全⼒为企业发展做贡献。

　　⼆、管理培训⼼得始终如⼀地开拓、经营市场，并培养核⼼竞争⼒以求⽣存

　　市场，是⼀个企业发展的命脉所在，占领多⼤的市场份额，开拓多⼤的领域，从⼀定程度上说，证实着⼀个企业发展的实⼒。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电⼒多经企业具有⾏业性的显着特点，开拓市场也必须依据⾏业特点逐步实施。

　　所谓核⼼竞争能⼒，是⼀个企业赖以⽣存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资⾦以及研发能⼒。⼀个企业不可能拥有所有这些能⼒，但它必须发展⼀种不同寻常的能⼒，才能成为⼀个拥有核⼼竞争能⼒的企业；核⼼竞争能⼒是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核⼼产品上，获取⾼于竞争对⼿的质量⽔平，并能移植到各分⽀机构中。

　　具体到多经企业管理培训⼼得要如何培养⾃⼰的核⼼竞争能⼒，⾸先应如前所述的分析我们的⽣存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位⾃⼰赖以⽣存的市场，建⽴围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员⼯围绕股东财富化进⾏运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富化为⽬标的运作机制⾃然会形成企业的核⼼竞争⼒。定位、开拓市场，培养核⼼竞争⼒是企业的⽣存之本。具有核⼼竞争⼒的企业才能在市场经济的环境中⽣存。针对电⼒多经企业内部市场越来越⼩的⽣存环境，必须加⼤外部市场的开拓⼒度，采⽤多种⽅式扩⼤市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电⼒多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电⼒多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在⽐较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建⽴现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动⾯向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展⽅向，⽤市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业管理培训⼼得光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮⼤⾃⼰，在市场的变化中否定⾃⼰，商场中没有长胜的将军，只有谨⼩慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建⽴与市场合拍的核⼼竞争能⼒，企业才能在⼤浪淘沙中谋得⾃⼰的⼀席之地。

　　三、管理培训⼼得明晰的产权关系，建⽴完善的法⼈治理结构

　　管理培训⼼得让我们清楚的认识产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍⾯临产权不清的难题。⾸先是明晰的资产关系，这⼀点还相对容易操作。最难的还在于主辅⼈员的分离。由于多经公司⽤⼈的复杂性，公司本⾝缺乏核⼼竞争⼒，对于在多经⼯作的员⼯来说，挑战⼤于机遇，未来充满不确定性。可以考虑⽤优惠的待遇，⿎励退职，提前退养，⾝份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来⽼国企的弊病：如⼤锅饭，平均主义，⼈员不能合理流动，建⽴不起激励和约束机制，以及进⼊和退出机制等。所以要做到产权明晰，⾸先要解决⼈员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资⼈，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建⽴在公司财富化的⽬标之下。公司的经营⼈员才会有明确的定位，⽽防⽌所有者缺位带来的资产运作效率低下⽭盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资⾦风险的补偿，也为公司扩⼤再⽣产创造条件，只有将利润集中投资于⼀定的项⽬，才能形成⼀定的优势，如果利润分散的⽤于⽀付股利，企业最终将衰竭。　　公司法⼈治理结构是指关于如何治理公司这⼀法⼈主体所采取的法定组织形式。完善法⼈治理结构的⽬的是达到公司各级各部门责权利的⾼度⼀致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分⼯明确，协同⼯作，相互制约，围绕公司财富化的⽬标运作。即从组织结构上保障公司⽬标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班⼦的建设。现代公司产权制度在确⽴法⼈财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执⾏机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法⼈、经营者和职⼯的制衡机制和约束机制。

　　其实，企业经营管理的⽅略含盖诸多⽅⾯，只不过分主分次⽽已，以上只是我在本次学习中的⼀点点体会，写出来是⼀种收获，⼀种可以和别⼈分享管理培训⼼得的体验。管理培训⼼得，尤其是企业管理是⼀门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从⽽达到实践和理论的有机统⼀。

　　企业管理能⼒提升培训⼼得体会5

　　进⾏了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理⼈培训导师、中国实战型执⾏管理专家xx⽼师的精彩报告，并结⾃⼯作岗位进⾏了认真⼴泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、⽣产管理等⽅⾯的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等⾏为的危害性；知道了近期⼯作的重点，开阔了视野，为今后更好的⼯作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。　　⼀、管理的许多新知识、新⽅法

　　韩⽼师从以下⼏个⽅⾯讲述了管理学的内容和⽅法：

　　1、⾃我管理篇，就是管理者转换思维⽅式、转换⼯作⾓⾊、学习与⼈沟通的技巧等。

　　2、团队管理篇，从选⼈⽤⼈到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。

　　3、领导魅⼒篇，从管理技能到领导魅⼒、从制度约束到⽂化影响、从薪酬奖励到全⾯激励。尤其是韩⽼师的经典语录使我感受最深：“管⼈与管事，思维要分离，⾏为要结合；领导要管⼈，流程要管事”；“强将⼿下有弱兵，⽤进废退，把每次的突发事件变成今后的例⾏⼯作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解⽇常管理中出现的⼀些难题，⽐如：新⽼难容、帮派问题、相互推诿、⽆事⽣⾮、弄虚作假等问题。

　　⼆、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能⼒的培养和锻炼

　　1、加强员⼯培训，提⾼思想素质和业务⽔平。21世纪是知识经济社会，是电⼦化、⽹络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧⽇益加快。⼀个国家，⼀个民族，⼀个个⼈，要适应和跟上现代社会的发展，的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进⼀步提⾼经营管理⽔平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提⾼企业管理者管理⽔平最直接的⼿段之⼀，也是提⾼经营管理⽔平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理⽅法，取他⼈之长补⼰之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的⼯作任务。

　　2、不断强化⼤局意识和责任意识。要树⽴公司利益第⼀位，局部服从整体，⼩局服从⼤局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲⽽不舍地推进公司持续健康发展。

　　3、加强沟通与协调，熟练⼯作⽅法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层⼲部、职⼯进⾏沟通，要学会尊重别⼈，放下架⼦，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展⼯作。要经常反思⼯作、学习和⽣活，把反思当成⼀种⽂化，通过反思，及时发现⾃⾝存在的问题。

　　4、敢于吃亏、吃苦、吃⽓，弘扬奉献精神。“三吃”是⼀种⾼尚的⾃我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风⽓。就是要为⼈处世要⼼胸开阔，宽以待⼈。要多体谅他⼈，遇事多为别⼈着想，即使别⼈犯了错误，或冒犯了⾃⼰，也不要⽄⽄计较，以免因⼩失⼤，伤害相互之间的感情。要树⽴奉献精神，树⽴“吃苦、吃亏、吃⽓”的思想。中层⼲部就是要吃苦，吃别⼈吃不了的苦，做别⼈做不了的事，忍别⼈忍不了的事，严格要求⾃⼰。

　　5、宽宏⼤量，学会包容。包容是⼀门艺术，是⼀种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的⼼，博⼤的胸襟，还要有⼀份坦荡、⼀种⽓概，包容是赢得朋友的前提，包容是⼈⽣的财富。包容不等于迁就和放任⾃流，包容别⼈的过错，是为了让别⼈更好地改过，与⼈相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到⼼理相容。

　　总之，这次的培训学习不仅是对⼯作，更重要的是对以后的⽣活产⽣了重要的影响，很多的东西和感想不是可以⽤⽂字来表达的，也⽆法⽤语⾔表达出来，

　　唯有在以后的学习、⼯作和⽣活中加以运⽤。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职⼯的共同努⼒下必将蓬勃发展，再创辉煌。

　　企业管理能⼒提升培训⼼得体会6

　　通过参加总经理的⼆天培训课程，我对中层管理的作⽤与使命深有体会，现结合培训内容谈谈⾃⼰的感想。作为酒店⼀位中层管理者的我对⾃⼰的⼯作有了⼀定的认识和了解，逐渐的意识到中层管理⼲部是酒店的核⼼⼒量，是酒店管理架构中承上启下的关键，肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带领员⼯完成各项⼯作的重要使命。可是如何更好地做好⼯作，不辱使命呢？我感到做好以下的五对五讲是⾄关重要的。

　　⼀、对企业讲忠诚

　　就是把内⼼对酒店真挚的爱化作愿意把⾃⼰的⼀切贡献给酒店未来与发展的⼒量。作为中层管理⼲部，⾃⼰的⼀⾔⼀⾏都要从维护企业的形象与⼤局出发，时刻树⽴“企业光荣我光荣，企业衰败我可耻，我为企业争光荣”的意识；就是要把企业当作⾃⼰名副其实的家，真正成为家庭中负责任的⼀员，⽽不是旁观者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全⼒以赴做好本职⼯作。做好本职⼯作的前提是

领导员⼯的基础。榜样的⼒量是⽆穷的，喊破嗓⼦不如⼲出样⼦。所以中层管理⼲部必须严于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。　　⼆、对领导讲负责

　　⾸先要认真贯彻企业领导班⼦的管理意图。踏实⼯作，⼀步⼀个脚窝。不能上有，下有对策，我⾏我素；主动当好领导⼯作上的左膀右臂，起到参谋助⼿作⽤。要多提建议，少发牢骚；多当助⼿，少袖⼿旁观；⼯作要到位，⽽不是越位；齐⼼协⼒唱⼤戏，众⼈划桨开⼤船，就是要创造性地完成各项⼯作任务。要把酒店的⽅针与部门的实际结合起来，开创出⾃⼰部门特⾊的⼯作思路与办法。不能教条主义、本本主义，更不能我⾏我素。要善于在贯彻中总结经验与教训，在落实中寻求创新与发展。　　三、对员⼯讲尊重

　　就是正确认识与处理好管理⼲部与员⼯之间的关系。管理⼲部⾸先⾃⼰是努⼒⼯作者，是体能与智慧的出⾊者，是各⽅⾯的模范，是员⼯智慧的开发者，应成为员⼯的导师；其次，管理⼲部是带领员⼯完成任务的带头⼈。能否带出⼀⽀好的队伍是衡量管理⼲部能⼒与⽔平的主要标志之⼀；多征求员⼯意见，不压制员⼯思想。要把员⼯锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍；善于调动起员⼯的积极性、主动性、创造性，靠团结凝聚⼈⼼，积蓄⼒量。⼀个团结的集体，就是⼀个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。管理⼲部要善于团结每⼀位员⼯，实现员⼯间⼼往⼀处想，话往⼀处说，劲往⼀处使，事往⼀处办。所以要利为员⼯谋，情为员⼯系，权为员⼯⽤。　　四、对协调讲原则

　　就是凡事必须⾸先坚持原则。原则是规范，是制度。不讲原则，就会管理混乱。违背原则，就是出卖企业利益。在坚持原则的前提下，在⽅式⽅法上灵活运⽤，实现⽬标是最终⽬的。由于我们的服务对象是有思想、有意识的⼈，每个⼈的思想、⾏为都是千差万别的，所以要因⼈⽽异，要有针对性地开展协调⼯作。

　　五、对⼯作讲求真务实

　　就是要全⾯落实各项管理措施。措施是银，落实是⾦。⽆论多么好的措施，如果得不到全⾯地贯彻，也不能称其为好。关键是认认真真、扎扎实实。管理中每⼀个环节都要落到实处。不要放过细枝末节。千⾥之堤，溃于蚁⽳。对细节万万不能马虎⼤意。四与五酒店的真正差别就是细节，现在有的酒店把管理理念定为“细节、细节、还是细节”，⾜见细节管理的重要性。

　　做好了这五对五讲，才能当好领导的左膀右臂，才能当好员⼯的知⼼⼈，成为⼀个合格的御泉湾中层管理⼲部。

　　企业管理能⼒提升培训⼼得体会7

　　转瞬间，近三个⽉的学习⽣活即将接近尾声，通过这样脱产全⾝⼼的再次投⼊课堂的学习⽅式，对于⾃⼰来说⼜是⼀场知识的盛宴，让我不仅收获了更多的理论管理知识，结合⼯作多年的管理经验，让⾃⼰在企业全⾯管理上有了更深的认识，更让⾃⼰开阔了视野、突破了许多原有的管理理念，加之来⾃不同地区、不同企业、不同岗位的同学，通过相互交流沟通，借鉴⼯作经验，对于⾃⼰来讲⼜是⼀个第⼆课堂，不仅收获了知识，同时也收获了友谊。现就近三个⽉所学的各专题，收获颇丰的⽅⾯，做⼀简单⼼得体会：

　　通过本专题的学习，收获以下⼏⽅⾯：

　　⼀、明⽩国家宏观经济形势与对企业发展的重要性。作为⼀名优秀的企业家应全⾯的了解国家经济形势，在此⼤环境下，再去经营、去发展，才能让企业前途有所保障；

　　⼆、明确企业战略就是企业⼤的发展⽅向，是企业的，企业怎样发展战略说了算，战略⼀经确定，必须坚定不移的执⾏，在执⾏的过程中，可以根据情况适时调整战术，但不能偏离战略⽅向，任何总经理职位的更换，都必须遵守企业原定的战略⽬标，⽽不能因⼈员更换去改变；

　　三、明确企业战略制定的思路及⽅法：⾃⼰的企业现处于什么状态，未来的发展⽅向及⽬标是怎样的及如何去实现企业的⽬标，让⾃⼰今后的⼯作在战略⽅向制定上，有了更清晰的思路及⽅向；　　四、根据企业战略选择的⽅法，结合⾃⼰所在公司的情况，能清晰公司业务竞争战略应选择的⽅向，具备为公司提供初步业务竞争战略⽅案的能⼒；

　　五、通过＂现代企业管理＂的学习，更加清晰明确管理的含义及责任，管理理念得到了进⼀步的更新，明确什么是＂硬管理＂、＂软管理＂及在管理中的重要性，企业到何种阶段，应怎样去抓好软硬管理；

　　六、清晰企业发展的⼏个阶段及各阶段应采取的管理办法，结合⾃⼰所在公司，能够找到更准确的管理⽅法，对今后的⼯作提供更明确的⽅向；

　　七、明⽩管理者的⾓⾊定位，怎样处理与上级、同级、下级的管理关系及对团队带领有了更清晰的思路，怎样做⼀个教练式的管理者，让下属在成长的同时⼜收获快乐，从⽽拥有更⾼的⼯作热情。