二00三年上半年施工生产情况总结
2003年是集团公司深入开展“项目管理年”活动，大力培育“全面工作争第一”精神，全面提升项目管理水平的关键年。年初以来，集团公司所属各单位结合新形势、新特点认真落实集团“三会”精神，以“三大效益”为指针，以“坚决消灭砸牌子项目，努力培育一批创信誉项目”为目标，坚持“全面工作争第一”的指导思想，狠抓在建管理，加大工作力度，全面开展争先创优活动，抓重点、攻难点、抓质量、保安全、抓进度、保工期、加强调度，规范管理，提高效益，取得了较好成绩：
一、 主要成绩
1、 完成产值情况
1~6月份，集团公司共完成施工产值209743万元，占年度计划的46%，比去年同期多完成47420万元。
完成产值前三名的单位是二公司、三公司、一公司，其中二公司完成产值54848万元；三公司完成产值53058万元；一公司完成产值49704万元。同比增长速度排名前三位的单位是建筑公司、五公司、机械化公司，其中建筑公司同比增长165%；五公司同比增长97%；机械化公司同比增长83%。
2、 实物工作量保持了较高水平
1~6月份，集团公司共完成各类土石方1277.8万M3；桥梁9321.1延米；隧道18619成洞米；涵渠9879.6横延米；铺轨23.52公里，架梁完成112孔；房建完成42423.5M2。
3、重点工程进展顺利，难点工程被动局面基本扭转。基本实现了季度计划或业主工期要求：
(一) 铁路项目
渝怀线黄草隧道全长7186ｍ，是我局历史上承建的第一铁路长隧，也是全线控制工期工程之一，截止7月1日，该隧道开累掘进6046m，占全长的84.13%，有望于10月底贯通；遂渝线荆竹岭隧道全长4367米，于今年2月25日正式开工。目前该隧道已形成进出口、横洞三个工作面，截止6月30日，已累计完成正洞掘进1768米，其中进口682米、出口693米、横洞393米，实现了优质、高产，得到了业主好评。同时该隧道还连创两项集团纪录：一是四月份进口实现全断面掘进243.6米；二是六月份平导实现有轨施工全断面掘进363米；赣龙铁路金华山隧道全长5149米，是该线主要的控制工程，也是集团2003年头号难点工程，其施工进展情况一直受到集团公司领导的高度重视。指挥部努力强化激励机制，加强工序衔接，缩短循环时间，截止6月底，隧道累计掘进2050.5米，占设计数量的39.8%，已基本扭转被动局面，从而为总工期目标的顺利实现提供了保证；青藏铁路已经完成了施工准备的各项工作，尤其是区别以往铁路施工的环境保护工作得到得到了青藏铁路建设总指挥部及环保监理总站的认可和肯定。由于受图纸情况制约，目前两标段仅实现部分工程开工，无法组织会战，下半年施工生产压力巨大；武九线九标段于5月15日率先在全线开工，截止6月底，四标开工23项，九标开工13项，是郑州局管区11个土建标中开工最多，开工最早的单位。
（二）、公路项目
京福高速公路路基土石方已经完成，目前施工重点为大桥梁体预制及架设；扬中夹江二桥88根钻孔桩于6月20日全部完成，目前承台完成13个，墩柱完成10个，能够保
证在大汛来临前抢出水面；漳龙高速公路路基土石方开累完成114万方，占设计数量的40%，桥涵工作进展顺利；淮盐高速公路西横河特大桥钻孔桩完成145根，占设计的44.8%；泰赣高速公路蜀水河大桥已完成161片T梁架设，还剩余7片梁，预计7月8日前可架完；扬州西北绕城公路桥全长1118.2米，开累折合成桥986米，占设计数量的88.2%；润阳大桥D1标，桥全长1212.9米，开累折合成桥257.4米，占设计数量的21.2%；北京五环四期5标项目积极克服工期紧、任务重、以及非典影响，狠抓施工生产，截止6月底，完成产值4559万元，占工程投资的53.9%，在全线15个标段评比中荣获第一名，受到业主的好评和奖励。沈大高速公路9标坚持以优质优价为核心开展劳动竞赛，上半年完成底基层54977单幅延米，占设计数量的84.2%。呼集高速公路福生庄隧道是内蒙古自治区最长的高速公路隧道，于2003年4月11日全部贯通，为呼集高速公路十月份全线油路通车提供了保证。安楚高速公路大红田隧道设计全长1345米，是目前集团公司承建最长的三线公路隧道，截至六月底，已完成掘进330米，在四家施工单位中暂时处于领先地位，业主较为满意；洛少高速公路土石方累计完成40.1万方，占设计25.3%，桥梁完成20.3%；
（三）、其它项目
掌鸠河引水隧洞全长16.62公里，目前已累计完成正洞开挖10143.3米，其中最长、施工难度最大的厂口隧洞完成开挖5932.4米，已保持连续4个月掘进超千米。有望在明年实现全部提前贯通目标。南京地铁16标，开累折合完成244.47米，占设计数量的85.7%；17标，高架桥主体完成，高架车站完成80.3%。左右线隧道均已贯通。26标开累折合完成14401.18M2，占设计数量的59.7%。
4、 告急项目明显减少，个别焦点、告急项目得到有效控制。根据对项目情况的掌握
和与业主的沟通反馈，集团公司将一公司漳龙高速、胶新铁路、汉阴漩涡大桥项目、二公司泰赣高速项目、四公司周沈高速、胶新铁路项目、五公司泰赣高速、赣龙铁路列为重点
监管项目，为加强监管，针对项目特点，要求各单位实行日报、三日报、周报、旬报，跟踪掌握进展情况，及时发现问题，解决问题，避免事态扩大，影响企业声誉。经过共同努力，在1~5月份项目管理考核发现业主投诉项目3项，投诉项目明显减少。目前上述项目大部分进展良好，个别项目正在积极协调中。
5、 续建项目进入施工高潮，新上场项目开局良好。集团上半年大多数续建项目按照
全面工作争第一的要求，大力组织施工高潮，取得了很好的成绩。新上场项目能够积极克服困难，加强施工准备，创造条件早开工，给下一步工作争取了主动。一公司苏州连中三标，截止目前，都已顺利开工。苏州南环高架桥完成桩基302根；承台46个，墩身79个，现浇梁灌注1联，取得了较好的成绩。
6、 安全生产形势平稳，工程质量稳中有升。上半年安全生产全面达标，未发生职工
因工重伤和死亡事故以及等级质量事故。工程质量稳中有升：实现分项工程一次检验合格率100%，优良率95.5%；荣获铁道部优秀QC小组3个，总公司优秀QC小组2个；二公司南京长江二桥和三公司京沈高速公路被交通部评为“三优”工程；新花苗隧道申报国家鲁班奖。
7、 坚持履约经营，诚信服务，积极培育无形效益，多项工程在进度、质量等方面受
到业主的表彰和奖励。集团公司155个考核项目，被业主通报表扬累计达48次。得到路局领导表彰的有赣龙指、武九指、青藏指、渝怀指、遂渝指、洛湛邵永指等项目。得到地方领导及主管部门嘉奖的有青藏指、南京地铁TA26标、云南掌鸠河引水隧洞、渝怀指、北京五环路等项目，为集团增添了荣誉。
8、狠抓在建管理，防非生产两不误。发生非典疫情后，集团公司要求各单位切实加强在建管理：一、各单位、项目负责人必须在岗在位，保证施工现场实行全封闭式管理，最
大限度地减少人员流动。二、各项目必须强化调度指挥，实现办公手段电子化，保证对施工生产的不间断指挥，确保施工生产各项指标顺利完成。同时为加强防非工作，对分布在北京、广东、山西、河北、内蒙古、吉林等重疫区的２２个项目建立疫区项目管理档案，实行定期调查，重点监控，及时了解和掌握防非工作存在的问题，以便总结分析和评估非典给施工生产带来的负面影响。截止目前，集团公司161个在建项目未发生一例非典病例及疑似病例，绝大多数续建项目保持了正常施工，处于疫情严重地区的项目也很好地控制了非典的影响程度，保持了很好的生产势头，确保了集团防治非典和施工生产双胜利。
二、 存在的主要问题
上半年全集团公司的施工生产虽然取得了较好成绩，多数项目在建发展态势平稳，但也存在一些不容忽视的问题：
1、 完成产值未实现双过半，下半年施工生产压力较大。
2、 重难点项目工期、资金紧张的矛盾依然很突出。
3、 安全隐患依然存在，质量通病难以克服。分包队伍管理仍需加强。
4、 施工地域进一步扩大，截至六月底，集团所属161个在建项目已遍布全国31个省、市、自治区，管理跨度也进一步加大。
5、 新中标项目多，顺利组织上场开工，兑现投标承诺能力还需加强。
6、 需竣工移交项目要抓好收尾、验交、决算工作，个别项目内部扯皮现象突出，有起火冒烟态势。
7、 公路比重进一步加大，占集团施工总产值的62%。公路技术标准高，施工难度大，稍有不慎，会丢失整个市场。
8、 抗洪防汛、预防地质灾害工作不容忽视。
三、 下半年的基本思路和打算
1、 进一步加强对在建工作的组织领导。各单位领导必须提高对在建工作的重视，思想上要统一，树立超前意识，把在建工作的困难想足、想透，要当指挥长，不当消防员。确保各项指标顺利完成。实现以点带面均衡发展，避免一俊遮百丑。
2、 进一步加大对重难点项目的监管和帮扶力度，尤其是单项控制工程要有大突破。各单位要切实地在资金、技术、分包、物资设备上重点抓、重点帮，确保兑现合同承诺。
3、 进一步加强新中标项目的施工准备工作，按照全面工作争第一的精神高标准，严要求，认真履行投标承诺，确保非常时期项目的顺利开工，为下一步工作创造有利条件。
4、 进一步加大对告急项目的预控、处罚力度。认真分析总结起火冒烟项目的一般规律，加强项目排查，重点是投资额不大的零散项目，要及时发现苗头，采取果断措施，迅速扭转被动局面，确保企业信誉不受损害。
5、 进一步抓好竣工移交项目的收尾工作，确保按期消号，不留遗留问题，实现预期收益。
6、 进一步突出安全工作重点，紧紧抓住铁路既有线、深水作业、隧道地铁、高层高桥、土石方爆破等项目，确保重点工程无事故。
7、 进一步抓好创优质工程活动，加大科技投入，推广四新成果，强化全员创优意识，重点培育渝怀、遂渝、武九、青藏铁路和扬中二桥等重点项目创国优，全力以赴抓好新花苗隧道创国优的申报和评选工作。
8、 进一步建立健全调度网络，强化调度协调，加强与业主沟通，抓好项目管理年考核指标落实，确保各项考核任务的顺利完成。
9、 进一步抓好防汛抗洪工作，立足防大汛、抗大灾，早准备、早安排，确保安全渡汛。
10、 加强贯标工作的组织、检查、指导，强化体系运行，确保内审、外审顺利通过。
