********水利工程
危险源辨识与风险管理制度
****公司 *******现场机构 二0二0年三月
危险源辨识与风险管理制度
1、监理部对项目危险源的进行管理，总监理工程师****是第一责任人，安全监理工程师***协助总监处理相关事宜，其他监理人员在总监领导下，分管各自职责。
2、监理部建立重大危险源监控系统和信息管理系统，对重大危险源实施分级监控并对各类信息实施动态管理，办公室负责建档管理工作；
3、现场监理人员负责施工现场危险源的日常巡视检查，发现问题及时向总监汇报并处理。
4、对于在日常工作中发现的事故隐患，通过整改避免事故发生的，监理部将给予个人100元奖励。
5、项目监理部每季度定期对项目重大危险源组织一次安全评估；在与重大危险源相关的生产过程、材料、工艺、设备、防护措施和环境等因素发生重大变化，或者国家有关法律、法规、标准发生变化时，重新进行安全评估，形成《重大危险源安全评估报告》，应当包括以下主要内容：
（1）安全评估的主要依据； （2）重大危险源的基本情况； （3）危险、有害因素辨识；
（4）可能发生的事故种类及严重程度； （5）重大危险源等级； （6）防范事故的对策措施； （7）应急救援预案的评价； （8）评估结论与建议等。
6、督促总承包单位根据工程实际情况定期填写《重大危险源报表》，报送项目监理部备案，每年最少一次；对新产生的重大危险源，及时报送项目监理部备案。
7、项目监理部定期对重大危险源进行专项检査，每月最少一次，检查的内容包括：
（1）贯彻执行国家有关法律、法规、规章和标准情况； （2）预防生产安全事故措施落实情况； （3）重大危险源的登记建档情况；
（4）重大危险源的安全评估、检测、监控情况； （5）重大危险源设备维护、保养和定期检测情况； （6）重大危险源现场安全警示标志设置情况； （7）从业人员的安全培训教育情况； （8）应急救援组织建设和人员配备情况； （9）应急救援预案和演练工作情况；
（10）应急救援器材、设备的配备及维护、保养情况； （11）重大危险源日常管理情况；
（12）法律、法规、规章规定的其他事项。
8、项目监理部在监督检查中，发现重大危险源存在事故隐患的，及时责令总承包单位立即组织排除。在隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令总承包单位从危险区域撤出作业人员，暂时停产、停业或者停止使用。隐患排除后，经各部门审查同意，方可恢复生产和使用。
9、定期复查总承包单位对重大危险源的安全状况和防护措施落实情况进行的自查工作。
10、项目监理部建立重大危险源监控系统和信息管理系统，对重大危险源实施分级监控并对各类信息实施动态管理。
11、积极参加指挥部及上级领导对本项目的安全检查工作。
