试论基于互联网时代的管理会计信息化发展

财经

试论基于互联网+时代的管理会计信息化发展■

管理会计与财务会计的融合研究■

战略管理会计在我国企业应用■

王军

【摘

王春钰郭臣伟

（湖北交通职业技术学院，湖北武汉430079）

【摘要】互联网+时代的到来，促进了我国社会主义现代化的发展，同时也带动了我国管理会计信息化的建设，管理会计是我国企事业单位财务体系的重要内容。其管理效率的高低直接影响了管理会计的岗位效能，互联网+时代的背景下，信息化的平台为管理会计的职能优化创造了条件。本文以此为研究背景，对于新时期管理会计信息化的影响因素进行有效梳理，并深入探究现阶段我国企事业单位管理会计信息化建设中存在的不足，并在此基础上，结合互联网+时代对于管理会计信息化的发展提出科学的发展建议，以此更好的规范企事业单位管理会计的工作。【关键词】互联网+时代；管理会计；信息化一直以来，我国的会计工作都是围绕基础的会计内容，对于管理会计的理论和实践还相对滞后，在新时期企事业单位的改革中，对于管理会计的职能和岗位内容给予了更高的关注。在互联网+时代的背景下，企事业单位的管理会计改革也提到日程上来，加快管理会计优化和共享中心建设，已经成为企事业单位财务管理的重要目标。由于我国针对管理会计的理论基础还相对薄弱，通过借鉴国际优秀的管理会计理论，结合当前我国企事业单位的财务管理现状，对未来企事业单位管理会计的信息化建设指明方向。

（北京中洋智成电子有限公司，北京市100142）要】管理会计与财务会计是企业财务管理中的两个重要分支，两者共同具备服

（中国重汽集团国际有限公司，山东济南250101）【摘要】随着社会主义市场经济的发展，全球经济一体化程度的进行，企业之间的

竞争也日益激烈起来，企业的经营环境同时也在不断发生着变化，我国企业在发展和生存过程中也面临着越来越多的考验，同时也有很多的发展机遇。在这样的背景之下，企业为了能够在市场中获得生存空间，获得可持续的发展，所以企业也对于外界环境越来越关注，因此企业的战略管理会计随着产生，并且在发展过程中受到了相当的重视。由于战略管理会计的应用引入我国的时间还不长，在很多企业尚未得到推广，所以其发展还是存在许多问题。本文将从战略管理会计的产生以及内容方面对其进行阐述，并且在将指出实践过程中战略管理会计在我国企业应用中的问题，并根据问题提出相应的改善措施。【关键词】战略管理；会计行业；企业管理；市场经济当今社会经济跟随世界经济发展的步伐，不断进步，因此战略管理会计的概念也从西方引入到我国的企业应用中。社会的发展不仅为企业的发展提供了机遇，同时也为企业的发展带来了竞争，所以促进了企业不断在日益激烈的竞争中寻求发展的空间，来不断提升自身的竞争力。战略管理会计在我国的发展不同于西方，不仅仅体现在经济环境与社会环境的不同，更加体现在国家等的不同，因此我国企业在使用战略管理会计的时候，需要立足于我国企业发展的实践，不能对西方的管理照搬照抄，需要探索出适合自身发展的会计体系。

务企业管理、提高企业经济效益的目标。基于此点，对于任何企业而言，两者都是一项非常重要的工作。它们并不是相互对立的，而是相互联系、相互补充、相互渗透的。所以，在企业管理过程中，两者缺一不可，又都对每个企业的发展都有着重大的意义。因此，本文就管理会计与财务会计的融合做了简要分析，希望能对企业的健康发展提供帮助。

【关键词】管理会计；财务会计；融合研究

随着时代的发展，经济全球化的到来，企业对于管理人员与财务人员的要求越来越高，因此企业的管理会计与财务会计两者都将在企业的发展中肩举重任。如果说管理会计如同企业的心脏，那财务会计就是流动的血液。管理会计为企业提供动力，使企业蓬勃发展，财务会计又为管理会计提供充足的信息资源，使管理会计充满活力，两者相辅相成、互相支持。所以，为了实现企业高质高效的发展，我们更需要将管理会计与财务会计相互融合来研究。

一、互联网+时代下管理会计信息化的影响因素

（一）企事业单位的结构组织因素

在互联网+时代下，企事业单位都在追求发展和创新，很多业务部门和产业内容都较过去有了很大变化。对于企事业单位的会计信息化的建设，离不开事业单位的组织结构影响。一方面，管理会计信息化建设的快慢直接取决于企事业单位的领导人员和高级管理人员。由于领导人员是企事业单位管理决策的关键人员，直接决定了管理会计的改革方向，获得企事业单位领导和管理人员的支持，会进一步提升企业整体对于管理会计信息化建设的关注，加大对管理会计信息化的投入力度，这对于互联网+时代下企事业单位管理会计信息化建设具有积极的推动作用。另一方面，企事业单位管理会计信息化的建设水平还受组织正规化程度的影响。企事业单位的组织流程的规范化程度越高，也就会直接带动企事业单位工作和创新的执行力，这是促进企事业单位管理会计信息化建设的重要保证。

（二）企事业单位的环境因素

从企事业单位的外部经营环境而言，在市场经济快速发展的过程中，各行业的发展受到新兴事物的影响，市场竞争越发激烈。企业要想在激烈的市场竞争中，获取有利的市场地位和强大的市场空间，就需要紧随行业和社会的发展进行改革和创新，企事业单位也是在这种发展背景下谋求管理会计信息化的建设，更好的优化自身的管理水平，提升行业竞争力。从企事业单位的内部环境角度分析，企事业单位要想在根本上提升自身的经营管理效益，降低运营成本，节约资源，就需要有效的降低人力成本，借助信息技术和互联网技术等，实现管理工作的创新。对于管理会计而言。信息化的建设不仅可以降低企业的人力资源成本，提升管理会计的工作效率，同时在某种意义上，也能有效的提升管理会计工作的精准度和有效性。无论对于会计工作还是企事业单位的经营发展都具有重要意义。

一、管理会计与财务会计的共性

（一）业务范围的一致性

不论是企业的管理会计还是企业的财务会计都属于财务管理的范畴，因此两者并没有特殊的区别[1]。两者对于企业的管理范围都是基于企业的财务状况、经营成果或现金流量等方面的计量与管理。在企业的各项经营活动中，从采购流程到销售管理，再到为管理者做出决策提供相关数据，甚至外部纳税环节，都离不开管理会计与财务会计的相互支持。因此两者在业务范围上必需拥有高度的一致性，才能为内外部信息使用者提供高质量的信息。

（二）核算内容的相似性

管理者在做出一项决策之前，一定会用到企业的各项财务数据做支撑。此时，管理会计提供的数据一定是基于财务会计的数据形成的，两者核算内容需要一致，管理者才能在正确的财务数据分析基础上做出正确的决策与行动。否则，脱离了财务会计的管理会计，也会使决策者做出错误的判断。

一、战略管理会计的相关概念阐述

战略管理会计是一种新型的会计管理体系，是在传统管理会计无法提供解决战

略决策的信息时，为了适应战略管理思想的发展而产生的。从整体来看，它要求管理会计从公司的战略角度出发，并且要随时关注企业的外部环境以及控制系统。

战略管理会计是企业战略决策的重要内容之一，同时也是企业会计管理问题和战略问题解决的重要因素，在企业中战略会计管理主要是为战略管理以及管理会计而服务的。会计管理主要是注重资源的利用和整合，不断地提升管理的效率。战略管理会计是对企业战略内容的统筹，不仅要对相关的企业信息进行战略管理，还需要通过一些有效地保护战略来进行会计的管理规划，通过一些相关的分析工具，来促进企业战略的有效制定。

战略管理会计对我国企业的发展产生了重大影响，首先是突破了传统会计的局限，不再是单纯地关注企业的利润增长，而是更加关注企业外部环境的变化，尤其是关注竞争环境中的一些变化；战略管理会计也是帮助企业制定战略的工具，有助于企业集中注意在企业目标以及员工的热情方面。

二、战略管理会计在我国企业的应用上所存在的问题

（一）缺乏正确的价值取向，仍以财务会计为重点我国大部分企业都还是处于财务会计的阶段，而对于管理会计的应用却不够广泛，所以产生了管理会计实践不足的现象，企业将大部分的精力都放在了财务方面，管理会计人员得不到相应的锻炼，所以使得战略管理会计的真正实施比较困难。加上大部分企业管理者只关注短期利益，而忽视了企业的长期可持续发展。

（二）缺乏专业的战略管理会计人才

财务会计是每一个企业必不可少的组成部分，但是大部分企业对于战略管理会计的重要性还没有认识到，所以在人员投放方面还有所不足，也没有对战略管理会计的人员进行相关的培训，我国战略管理会计人员的职业技能掌握不够，会计人员也不能进行自身的研究学习，所以我国战略管理会计人员的自身职业素质不高。

（三）战略管理会计体系不够完善，应用不够广泛我国的战略管理会计制度最初是从西方引进的，所以直到今天我国企业对于战略管理会计一直还处于理论研究与探索之中，还没有形成严密的理论体系。而且战略管理会计的理论知识的普及程度还不够，有一部分企业将其已经运用于自身的经营管理之中，但是也没有达到自身所预期的效果。

（四）企业信息管理系统不够完善

战略管理会计的运用需要特殊的信息处理知识，科学的信息加工方法与战略管理会计的信息质量有巨大的关系，并且决定了战略管理会计的实践应用中的深度。但是目前我国的信息处理技术还比较落后，目前的技术水平还不能有效地整理、分析企业的内外部财务信息以及非财务信息，所以也使得企业管理人员没有办法作出准确的决策。

（五）企业绩效评价标准单一

企业的绩效指标也是战略得以实施的重要保障，但是现在很多企业仍然根据企业的财务标准来评价企业的绩效，但是大多数财务指标仅仅反映了企业短期的经营情况，也仅仅反映了企业账面的一些问题，没有指出企业在管理业务上的问题，所以不利于管理者提出有针对性的改进措施。

二、管理会计与财务会计融合的可行性

企业的管理会计其实是财务会计的一个高级分工，对于企业的财务会计而言，管理会计是财务会计发展的目标，因此企业的管理会计与财务会计之间有着密不可分的联系。

财务会计主要是核算和监督企业的经营活动，为会计信息使用者提供可以依靠的信息，相对于财务会计的记录，管理会计则即包括记录，又包括对记录的分析及应用，这项应用对企业的管理而言有着重要的意义。而实现企业的管理会计与财务会计相融合的切实可行性，不仅表现在上文分析的两者之间的联系上，更重要的是两者的目标都是实现企业的利益最大化。因此，通过财务会计与管理会计相互融合不仅使企业的财务状况变得更加透明，且满足了外部主体的需求，同时通过两者的相融合，也满足了内部管理层决策的需求，进而更有利于企业的发展。

二、互联网+时代下企事业单位管理会计信息化

建设的现状

（一）管理会计人员的职业水平有待提升

目前虽然企事业单位对于会计工作给予了更高的关注，对于会计人员的工作和业务技能也提出了更高的要求，但是纵观我国当前企事业单位的会计人员来看，管理会计人员的业务也能和综合素质等都有待提升。一般来讲，管理会计人员的业务内容和理论水平的综合性都比较强，但是当下，企事业单位的管理会计人员所负责的工作内容都比较片面，无论是自身的业务水平、专业技能还是其整体的管理水平等还都还不高，无法有效的指导企事业单位的会计工作，对于企事业单位所存在的财务风险也无法有效识别，这极大的制约了我国企事业单位管理会计信息化建设的效率。

（二）管理会计信息化建设的技术水平存在障碍

管理会计信息化建设离不开信息化技术和网络技术的支撑，以财务共享中心建设为例，其不仅需要强大的资金和人力支持，同时也需要现代化的网络技术和信息技术提供基础条件。但是纵观现阶段我国管理会计信息化的发展，企事业单位针对管理会计的技术化水平还有待提升，一方面，企事业单位在技术引进和创新的过程中，缺乏有效的资金支持，这极大的降低了管理信息化建设的效率；另一方面。针对财务共享等管理会计信息建设中还存在很多技术漏洞，需要不断进行维护和升级，这需要专业化的技术人员发挥职业效能，但是很多企事业单位尚未对信息技术人员进行定岗定责，无法为管理会计信息化建设提供根本动力。

三、管理会计与财务会计融合的新思路

（一）提升观念、相互促进

要想实现企业财务会计与管理会计之间的融合，首先应当重塑企业会计人员的思想，提升会计人员的专业素养，把财务会计与管理会计之间的界限去除[2]。这就要求企业对会计人员加强培训，促使企业的管理会计与财务会计人员对于彼此的工作有更准确的认知，进而顺应两者相互融合的思想潮流。

（二）了解差异、求同存异

虽然企业的管理会计与财务会计没有明确的分界线，但是两者还是存在一定的差异，因此在实现融合前就必须充分了解两者之间的不同之处。实际工作中，财务会计在处理会计问题时还要充分结合管理会计的知识，使得两者在处理问题时能有一个统一的口径。管理会计重在“管理”，是对企业未来财务决策的管理，而财务会计是对企业过去状况的客观反映，二者在处理会计问题时还是存在差异的，了解两者的不同点，取长补短，相互融合，更能促进企业财务工作的良性发展。

（三）人才引进、促进发展

随着时代的不断进步，越来越多的企业意识到管理财务的重要性。通过引进人才和增设管理会计岗位，实现管理会计与财务会计相融合。同时给予管理会计人才以更广阔的发展空间，提高管理会计在财务工作中的重要性，使管理会计和财务会计与企业发展的战略相匹配。

三、互联网+时代下管理会计信息化建设的发展对策

（一）提升管理会计的人才储备，优化管理会计队伍

互联网+时代下企事业单位的创新和改革需要积极提高对会计工作的关注，强化自身管理会计信息化建设的效率，还需要积极从管理会计人员入手，强化自身的管理会计人才储备。首先，企事业单位要注重对管理会计人员的培养。针对管理会计人员的职业素质、业务技能以及管理水平等做好系统的培训工作。其次，面对企事业单位的现代化发展，也要积极汲取社会的优秀会计人才。对于理论水平强、专业素质强以及专业素养高的人员要加大引进力度，以此实现企事业单位新鲜血液的汲取，提升企事业单位的人才竞争力。除此之外，会计人员也要积极树立主动学习的意识，紧随会计行业的税法以及财务管理思想的改革。学习相关的岗位知识，以此有效强化自身的管理水平。

（二）创新企业的技术条件，优化管理会计信息化水平

面对会计行业的快速发展和改革，企事业单位要想推动管理会计信息化建设步伐，还需要在根本上为管理会计信息化建设创造技术条件。一方面企事业单位可以根据管理会计信息化的技术需求，加大信息技术的研发和创新，例如：依托自身的技术人才，开发财务共享软件。针对自身的技术不足和管理漏洞等，定期进行修复和维护，以此在根本上保障管理会计工作的安全性和高效性。另一方面，企事业单位也要积极汲取专业化的技术人才，在根本上营造良好的技术工作环境，这对于会计行业的创新以及企事业单位会计信息化的建设都具有重要的推动作用。

（三）优化企事业单位内部组织结构，协同管理会计信息化发展

企事业单位的内部组织结构对其管理会计信息化的建设具有重要的影响，因此在管理会计信息化建设的过程中也需要企事业单位内部组织的有效支持，首先其要针对自身内部组织结构的缺陷及时进行调整和优化，充分利用企事业单位的组织资源，为企事业单位管理会计工作的改革提供指导。其次，要想在根本上提升管理会计信息化的工作效率，还需要打破传统的垂直化管理方式，提升管理会计工作岗位的性，这对于推动企事业单位管理会计信息化建设都具有积极的影响。

三、战略管理会计在我国企业应用的问题解决措施（一）理论结合实际，不断提升战略管理会计的应用性

战略管理会计在我国企业的具体实施过程中最大的问题是战略管理的理论与实践没有能够充分结合，所以我们要在企业和两个方面一起来提高战略管理会计的使用效率。可以出台一些相关的保护来支持鼓励目前企业的内部经营，企业可以注重与一些科研管理机构的合作，并且对企业的战略管理会计的实施过程进行研究，并且要注重战略管理会计实践经验的推广，可以让企业更好地去应用战略管理会计。

（二）实现企业战略管理会计与财务会计的协调发展

为了企业的长期稳定发展，企业的管理者不仅要关注企业的内部财务信息，还要重视市场的一些外部信息，就是说在关注内部财务数据的同时，还要分析一些非财务的信息，所以企业要在日常运营过程中不断提升战略管理会计在企业发展过程中的地位，从而保证企业战略的实施。管理者应当拥有战略管理意识，并且与战略管理会计的实践相互呼应，充分理解自身所处环境中的挑战与威胁，按照计划来实施战略管理策略与战略管理会计。

（三）努力为战略管理会计的实施创造应用环境改革企业的内部管理制度以及考核制度，建立现代企业制度，从而实现企业的两权分离，不断发挥企业自身的优势，建立企业内部的激励机制，使得企业在根本利益与社会保持一致，逐渐引起管理者对战略管理会计的重视，也能够提高企业管理者实施战略管理会计的积极性，也为战略管理会计在今后的企业推广中创造优良的制度环境。

（四）不断提高管理者以及会计人员的专业素质

首先，企业管理者要通过企业具体的实践来指导企业的战略管理会计的实施；其次，也要加强对企业会计人员的培训，更加应该注重对战略管理会计人员的培养工作，从而为企业创造出更多优秀的战略管理会计人才。

四、管理会计与财务会计相融合的意义

企业的管理会计与财务会计都是为企业管理服务的，两者共同的目的在于更好的服务企业、管理企业。在实际工作过程中，企业的管理会计主要通过财务会计所提供的数据进行分析，进而提出更符合企业发展的策略，肩负着企业未来健康发展的使命。而企业的财务会计主要是对企业的经营、投资、融资等活动的反映，以财务报告的形式，向会计信息使用者提供相关信息。两者通过融合不仅可以有效的避免在核算过程中存在的错误，还可以节约人力资源以提高工作效率，避免财务舞弊现象的发生，让企业在管理会计和财务会计的两驾马车的保驾护航下健康发展。

五、总结

综上所述，管理会计与财务会计相融合已经成为历史发展的必然趋势，企业自然也要顺应趋势。所谓顺势则兴、逆势则衰，为促进企业发展，我们要充分利用现代科学技术，来实现企业管理会计与财务会计相融合。这就需要财务人员在具备会计知识的基础上，将财务会计与管理会计相结合，更好的为企业发展服务。总而言之，企业未来要加强对于管理会计与财务会计相融合的重视程度，以更好地实现企业及社会价值最大化。

【参考文献】

[1]葛家澍.论会计信息相关性与可靠性的冲突问题[J].财务与会计,2006,(12):18-20.[2]财政部重点会计科研课题，对建立我国会计信息质量特征体系的认识[J].会计研究,2006,(1):16-23.

四、结束语

综合上面的论述和分析，管理会计信息化是企业财务管理的必然趋势，对于企业

的改革和创新，充分发挥会计工作的职能效果都具有积极的作用。面对自身在管理会计信息化建设中存在的不足，还需要针对性的进行优化和改革，以此更好促进管理会计信息化的发展。

【参考文献】

［1］乔继英.以财务共享服务为视角分析\"互联网+\"时代管理会计信息化［J］.农村经济与科技,2018（2）.［2］谭雁冰.从财务共享服务视角探究“互联网+”时代的会计信息化管理［J］.行政事业资产与财务,2017（24）.

四、结语

综上所述，战略管理会计在我国企业运用中还处于初级阶段，首先在实际应用

中还存在一些问题，其次，在具体的推广与应用过程中，可能也存在一些战略管理人员协作的一些问题，最后，也缺乏一些经济支持与人力资源的投入。总之，战略管理会计的理论与实践的结合还不是特别成熟，在我国企业的应用过程中还有较长的路需要走，战略管理会计也会逐步成为现代企业经营的主要力量。所以，企业应该结合自身的实际，加强对自身会计制度的建设，进一步完善会计战略管理体系，重视对会计人员的定期培训，从自身的发展过程中总结出适合本企业的战略会计管理方法，从而促进企业的发展。

【参考文献】

[1]高凌云.试论战略管理会计在我国国有企业应用的现状[J].中国经贸，2018，(3)：214-215.

[2]阮敬.战略管理会计及其在企业中的作用[J].管理观察，2016，(8)：61-63.[3]付晓晓.战略管理会计在我国企业中的应用[J].经贸实践，2016，(14)：180.

作者简介：王军（1970—），男，汉族，湖北钟祥人，本科，湖

北交通职业技术学院副教授，研究方向：会计信息化，投资。

[3]温培涛,耿喜华,杨荣本.管理会计与财务会计的信息质量特征比较刍议[J].中国管理信息化,2010,(4):15-17.

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