理论研究摘要：随着社会的进步，在国家管理方面的职能更加突出，所承担的职责越来越大。的改革也逐渐开始展开。在的改革之中，人力资源的管理是重要的事。现代人力资源管理是新型的现代化的管理手段，结合了各种现代化的多学科的知识，使得管理的手段和管理的理念符合现在的需要。本文主要探讨人力资源管理在部门中的运用。关键词：现代人力资源 管理现代人力资源管理在部门中的运用 文| 刘爱华是国家的主要职能组织，但是近几年来的管理做得并不是很好。解决的人力资源管理的问题，就是解决了提高了的处理事情的能力，改善了的决策的制定。将现代人力资源管理应用到部门中来，不仅可以改善内在的员工结构，还可以提升的工作效率。更好地为老百姓服务。作为，接受新的管理理念，采取新的管理方法，寻找到适合发展的新路径至关重要。部门的人力资源的现状管理的观念落后部门是国家整体发展的龙头，因此对于人员的管理，应该接受新的管理的理念，维持的人员机制的活力。但是现在我国的人员的管理理念还处于落后地位，依然固守着旧的传统的管理理念，将员工视为生产的工具，只在需要的时候才使用，在不需要的时候就不管员工的发展。重视将员工投入使用，并对其进行控制，使其能够在领导的要求之下进行严密的工作而不作出反抗。但是这样的管理模式，无疑会打击员工的工作的积极性，使得员工对于自己应该从事的工作失去热情。一味地被控制也会使他们失去自己的创造力，从而影响工作的更新和持续性发展。传统的观念是对员工力量的忽视，也是对员工生产力的打压。如果不能改变这样的管理的观念，将会影响到的工作效率的提高。忽视对员工的后期的管理在的员工的任用之中，的人力资源部门只注重对人才的选拔，选用合适的人，投入到合适的岗位上去。选拔人才只是为了填补空缺，使得的相关的岗位上有人可用，保证正常秩序的进行。这样的选人模式，忽略了对人才的后期的培养和提升。对人才的管理也只是停留在了对人才的选拔和职位的调动以及解雇等方面，他的本质就是挑选人才，但是并没有对人才的职能有合适的定位，对人才的管理也没有长远的规划。更没有进行人才结构的优化，使得的人才部门较为僵化，没有活力。长期处于这样的管理模式之下，不仅人才的个人的素质不能得到提升，更是会关系到的整体的职能设置，使得的整体处于僵化的情境。更难以得到切实的提升。管理的方法过于简单在人员管理中，常采用的管理方法是粗放型管理，也就是不闻不问，任其自己生长。对于职工的关注度较低，总是依据主观因素和经验进行管理，很少进行系统化专业化的管理。这样的管理往往会使得管理成果和效果比较小，无法适应现代的对于优秀人才的需求。管理方法体现出对于人力资源管理的重视，简单的管理方法表现出对于人员管理的不重视。利用的拥有潜能的资源。员工不只是一种生产的机器，更是一种需要保护与培育的种子，需要的保护以及帮助。在人员管理的过程中，应该注重对员工的创造性的鼓励和探寻，积极的寻找员工身上的闪光点，通过这些来使得员工可以发挥自己的专长。要抛弃以往的对员工的无节制的控制的管理方法。因为员工有自己的潜能，对他们的长期的控制，是对他们的潜能的隐藏，长此以往，员工的潜能根本无法显露出来。应该鼓励员工进行创造，保持住员工生产与工作的活力。从而在工作中可以创造出更多的价值。关注新的管理的内容对于来说，人员的管理不应该只停留在人员的任用和调配之上。在现在这样的巨变的时代，人员的管理应该重视新的管理的内容。应该重视对人员的能力的估计，将人员任用到适合自己的岗位之上。既要注重员工的数量，也要注重员工的质量。使得员工在自己的工作岗位之上可以真正发挥在自己的能力。应该重视对员工的规划，对员工的未来有一个长远的考虑。保证员工在工作的过程当中，既在当下的工作中发挥作用，又可以为的未来发挥自己的作用。注重新的管理内容是指关注人才机构的优化和人才的培育工作，将人力资源的管理上升到新的阶段。采用专业的管理方法采用专业的管理方法，是为了适应的更加专业化的工作。所以在的人力资源管理中，应该更加注意使用专业的管理方法。在人力资源的管理中，可以综合使用管理学、经济学、心理学和社会学的知识，细致的分析管理的方法，务必使得管理的方法更加专业化。专业的管理方法可以对人的行为的规律进行研究，从科学的角度来细致剖析员工的工作表现。以此来实现科学有效的员工的管理。之前的粗放型的放养应该被摒弃，转而使用细致的管理方法，对于不同的人，采用不同的管理方法，往往会起到事半功倍的效果。结束语采用新的管理理念，使用新的管理方法，关注新的管理内容，是我国在面对人力资源的管理的现状的时候应该采取的积极的态度。重视对人员的素质的培育，重视对人员的规划，重视员工在自己的工作岗位上的表现，也重视员工的结构的优化，将会对我国的人力资源管理产生关键性的影响。对于我们当今存在的问题，能够认识到人力资源管理的重要性，并采取方法来解决这些问题，的工作会取得进步。（作者单位：山东省烟台经济技术开发区福莱山事处）参考文献：[1]林蓉.浅谈人才流动工作存在的问题及对策[J].出国与就业(就业版),2014年24期.[2]韩晋东.“以人为本”背景下县级激励机制研究[D].电子科技大学,2015年.现代人力资源管理在部门中的运用采用新的管理理念现代化的管理理念，强调员工是一种需要组织进行开发和1592017第3期.indd 1592017/3/1 星期三 11:46:03
