生产减亏方案 一、指标控制项目
（一）努力降低供电标准煤耗率 1、年度目标
2011年供电标准煤耗率计划完成400克/千瓦时。 2、保证措施
（1）保证入炉煤采、制、化及时。
（2）努力提高机组负荷率，保证经济运行方式，确保各项经济技术指标最佳，做好经济技术指标监督工作。
（3）规范运行调整，加强指标考核制度管理。
（4）做好机组经济分析及供电标准煤耗率的日统计、周分析、月总结工作。
（5）改造1台热网循环水泵（汽动），全年供热期可节省厂用电量230万千瓦时，供电标准煤耗率下降3.34克/千瓦时。
（6）#1机#1、#2射水抽气器更换新型设备，真空可提高1.0-1.5千帕，供电标准煤耗率下降4.79-7.18克/千瓦时。
（7）提高机组检修水平，提高机组等效可利用系数，减少非计划停机次数。
（8）加强设备治理，如高减进汽门内漏、高脱安全门漏泄等，重点治理系统跑、冒、滴、漏。
3、影响利润额度： 4、责任分工
责任部门：生产技术部 部门责任人：李坤 公司责任人：王志 （二）降低非生产用能 1、年度目标
2011年非生产用热、用电单位热费、电费及时收取。 2、保证措施
（1）与各非生产用能单位重新签定合同，核定供热面积、校验电能表，对无计量用能单位加装计量表计。
（2）进行热网加热器管束更换，提高经济性。。 3、影响利润额度：。 4、责任分工
责任部门：生产技术部 部门责任人：李坤 公司责任人：王志
（三）努力降低综合厂用电率 1、年度目标
2011年综合厂用电率完成14.5%。 2、保证措施
（1）对磨煤机空载电流监视，及时添加钢球，加强运行调整，保证在经济出力下运行。
（2）在现有设备能力的基础上优化运行方式，值际指标竞赛分解到责任人，注重细节，讲求实效。
（3）改造1台热网循环水泵（汽动），全年供热期可节省厂用电
量230万千瓦时，综合厂用电率下降0.7%。
（4）夏检对沉渣池#1、#2回水泵大修，更换叶轮提高出力，可取消化学中和水泵运行，全年供热期可节省厂用电量97680千瓦时，综合厂用电率下降0.04%。
（5）化学三台中间水泵，加设一台变频器，使用1托2控制系统，既使用一台变频器可以控制两台中间水泵，通过根据实际用水量变频调节用电量，全年供热期可节省厂用电量81000千瓦时，综合厂用电率下降0.03%。
3、影响利润额度：增加利润万元。 4、责任分工
责任部门：生产技术部 部门责任人：李坤 公司责任人：王志 （四）降低生产耗油 1、年度目标
2011年耗油完成180吨。 2、保证措施
（1）炉启动采取单筒并汽方式，冷态耗油可节省5吨，热态耗油可节省4吨。
（2）加强小指标管理，奖惩分明，兑现节油奖励，调动运行人员的工作积极性。
（3）搞好煤质管理和配煤管理，减少助燃耗油。 （4）提高机组可利用系数，杜绝重复性检修。
3、影响利润额度：增加利润10万元。 4、责任分工
责任部门：值长组 部门责任人：高春生 公司责任人：王志 二、检查与考核
（一）细化分解责任，制定目标进度
1、根据职能分工，各负其责，负责项目的治亏扭亏工作。 2、对照治亏扭亏方案，各相关单位详细制定年、季、月计划进度，月底对照实际进度找差距。
3、对未完成月度目标值的可滚动到下月执行，实行月统计、季考核、年度总兑现，以达到季度、年度完成治亏扭亏目标。
（二）建立治亏扭亏例会制度
1、每周上报治亏扭亏工作总结，及时分析一周治亏扭亏工作。 2、每月召开一次治亏扭亏工作例会，总结治亏扭亏工作开展情况，针对问题研究应对措施。
3、每季度召开一次领导小组碰头会，针对工作组的工作给予点评，协调解决各工作组的困难。
（三）严肃奖惩制度
1、责任单位要针对所管辖治亏扭亏范畴制定详细的分解计划，分解计划要求详尽、务实、具有可操作性，未达到要求的，考核责任人年终奖10%。
2、责任单位在工作中有懈怠，未按计划进度开展工作的，考核
相关责任人年终奖10%。
3、公司设立特殊贡献奖，年度总体兑现。对在治亏扭亏工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，奖励额度依据治亏扭亏盈利额度设定，经领导小组综合评定，总经理批准后嘉奖。
4、对单位的奖励资金50％可用于班组和部门建设，另外50％可用于改善班组和部门员工福利待遇。对个人的奖励全额兑现。
5、治亏扭亏工作奖惩，实行月度打分制，年度总考核制。
