薪酬绩效专员任务清单
填写步骤：第一步，被调查者以填空或选择的方式回答背景信息部分问题；第二步，被调查者阅读任务清单上的任务描述，并在属于其正常工作范围内的任务单元作标记；第三步，被调查者再次阅读任务清单，并对其重要性、时间花费等维度进行评价；第四步，被调查者在另外的空白纸上写出未被包含的正常工作任务，并评价。如果您有其他不同的任务可以写在后面，以便使材料更全面。
谢谢您的合作！ 姓名 职位名称 使用的工具设备 性别 任职部门 需要培训的课程 职位序列号 受教育水平 作态度要求 相关测评尺度：1=20% 2=40% 3=60% 4=80% 5=100% 是否符合您的职位 相对时间花费 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 执行的频率 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 重要性程度 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 任务 困难程度 1、定期收集市场薪酬信息和数据 2、修订与完善薪酬福利制度 3、宣传员工薪酬福利制度 4、贯彻员工薪酬福利制度 5、核算各级员工薪酬福利费用 6、依据公司有关规定按时准确编制企业在岗员工节日福利费用计划 7、计算员工薪酬，正确扣除社会保险个人应缴部分 8、发放各级员工薪酬福利费用 9、建立各种薪酬信息台账 10、及时上报公司工资统计报表 11、完成公司人力成本分析 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 12、根据人力成本统计分析结果， 协助制定下年度成本控制计划 13、分析劳动生产率、出勤率及人均工资 14、编制月度人事薪酬报表 15、组织各类奖罚 16、参与薪酬管理制度审计工作，确保公司人力资源管理有效 贯彻执行
17、调查、分析员工对薪酬福利的满意度 18、统计员工考勤情况 19、制定员工考勤表 20、编制考勤说明 21、按相关流程申报考勤说明 22、执行员工考勤计划 23、申报个人所得税 24、办理员工社会保险及公积金的各项业务 25、维护和管理薪酬及各项福利的档案资料 26、协助收集各部门职位的业绩考核指标 27、制作各职位的绩效考核表 28、设计及调整绩效考核办法、绩效计划表 29、协助定期组织实施绩效考核工作 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 30、对考核资料及数据进行汇总、 分析 31、及时向经理汇报绩效考核工作进展情况 32、建立员工绩效考核档案及数据库 34、协助做好年度绩效考评工作 35、结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考核终评 36、组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作 37、做好年终分配与项目奖分配工作 33、协助建立公司绩效考核数据库 38、收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等法 规 39、协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求 40、调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案 41、协助制定、修改绩效考核制度并监督执行 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
42、向相关部门/岗位提供员工绩效信息作为薪酬、晋升、淘汰、培训等人事决策的依据 43、 44、 45、 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 注：本材料仅用于课程调研，不用于任何商务事宜。
再次谢谢您的合作！
