２０１０年第１７期。财税纵横。科技信息关于对企业筹资的几点认识吴汝平（汝州市第一人民医院河南汝州４６７５００）【摘要】企业筹资是指企业根据其生产经营、对外投资以及调整资本结构等需要。通过一定的渠道，采取适当的方式，获取所需资金的一种行为。企业筹集的资金可按不同的标准进行分类，不同类型的筹资方式，其风险、成本各不相同。在筹资基本原则的指导下。充分考虑各筹资方式的优缺点及适用条件作出筹资决策。【关键词】企业；筹资；渠道；方式；原则；认识１企业筹资的含义与分类企业筹资，是指企业根据其生产经营。对外投资以及调整资本结构等需要。通过一定的渠道采取适当的方式，获取所需资金的一种行为。企业筹集的资金可按不同的标准进行分类．主要分类如下：１．１按照资金的来源渠道不同。可将企业筹资分为权益性筹资和负债性筹资权益性筹资或称为自有资金筹资．是指企业通过发行股票、吸收直接投资、内部积累等方式筹集资金。企业采用吸收自有资金的方式筹集资金，一般不用还本，财务风险小，但付出的资金成本相对较高。负债性筹资或称借入资金筹资．是指企业通过发行债券、向银行借款、融资租赁等方式筹集的资金。企业采用借入资金的方式筹集资金，到期要归还本金和付利息，一般承担较大风险，但相对而言，付出的资金成本较低。１．２按照所筹资金使用期限的长短。将企业筹资分为短期资金筹集与长期资金筹集短期资金。是指使用期限在一年以内或超过一年的一个营业周期以内的资金。短期资金主要投资于现金、应收账款、存货等，一般在短期内可收回。短期资金通常采用商业信用、短期银行借款、短期融资券、应收账款转让等方式来筹集。长期资金．是指使用期限在一年以上或超过一年的一个营业周期以上的资金。长期资金主要投资于新产品的开发和推广、生产规模的扩大、厂房和设备的更新等。一般需几年甚至十几年才能收回。长期资金通常采用吸收直接投资、发行股票、发行债券、长期借款、融资租赁和利用留存收益等方式来筹集。２筹资渠道与方式２．１筹资渠道筹资渠道，是指筹措资金来源的方向与通道，体现资金的来源，与流量。目前国有企业筹资渠道主要包括：２．１．１银行信贷资金银行对企业的各种贷款，是我国目前各类企业最为重要的资金来源。我国银分为商业性银行和性银行两种。商业性银行主要中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行等；性银行主要有国家开发银行、中国进出口银行和农业发展银行。商业性银行是以盈利为目的、从事信贷资投放的金融机构．它主要为企业提供各种商业贷款；性银行主要为特定企提供性贷款。２．１．２其他金融机构资金其他金融机构也可以为企业提供一定的资金来源．其他金融机构主要指信托投资公司、保险公司、金融租赁公司、证券公司、财务公司等。它们所提供的各种金融服务，既包括信贷资金投放，也包括物资的融通，还包括为企业承销证券等金融服务。２．１．３其他企业资金其他企业资金也可以为企业提供一定的资金来源。企业在生产经营过程中，往往形成部分暂时闲置的资金，并为一定的目的而进行相互投资。另外，企业间购销业务廿『以通过商业信用方式来完成，从而形成企业问的债权债务关系．形成债务人对债权人的短期信用资金占用。企业间的相互投资和商业信用的存在。使其他企业资金也成为企业资金的重要来源。２．１．４居民个人资金居民个人资金也可以为企业提供一定的资金来源．企业职工和居民个人的结余货币，作为“游离”于银行及非银行金融机构等之外的个人资金。可用于对企业进行投资，形成民间资金来源渠道，从而为企业所用。２．１．５国家资金国家对企业的直接投资是国有企业特别是国有独资企业获得资金资金的主要渠道。现有国有企业的资金来源中。其资本部分大多是由国家财政以直接拨款方形成的。除此以外．还有些是国家对企业“税前还贷”或减免各种税款而形成的。不管是何种形式形成的。从产权关系上看．它们都属于国家投入的资金，产权归国家所有。２．１．６企业自留资金企业自留资金，也称企业内部留存，是指企业内部形成的资金。主要包括提公积金和未分配利润等。这些资金的重要特征之一是它们无须企业通过一定方式去筹集。而直接由企业内部自动生成或转移。２２筹资方式筹资方式，是指企业筹集资金所采用的具体形式。目前我国企业的内筹资方式要有以下几种：２．２．１吸收直接投资吸收直接投资，即企业按照“共同投资、共同经营、共担风险、共享利润”原则直接暖收国家、法人、个人投入资金的一种筹资方式。２．２．２发行股票行股票。即股份公司通过发行股票筹措权益性资本的一种筹资方式。２．２．３利用留存收益留存收益。是指企业按规定从税后利润中提取提取的盈余公积金、根据投资人意和企业具体情况留存的应分配给投资者的未分配利润。利用留存收益筹资是指企业将留存收益转化为投资的过程。它是企业筹集权益性资本的一种重要方式。２．２．４向银行借款向银行借款．即企业根据借款合同从有关银行或非银行金融机构借入的需要还本付息的款项。２．２．５利用商业信用商业信用．是指商品交易中的延期付款或延期交货所形成的借贷关系。它是企业筹集短期资金的重要方式。２．２．６发行公司债券行公司债券。即企业通过发行债券筹措债务性资本的一种筹资方式。２．２．７融资租赁融资租赁，也称资本租赁或财务租赁，是区别于经营租赁的一种长期租赁形式。是指出租人根据承租人对租赁物和供货人的选择或认可，将其从供货人处取的租赁物．按融资租赁合同的约定出租给承租人占有使用，并向承租人收取租金，最短租赁期限为一年的交易活动。它是企业筹集长期债务性资本的一种方式。２－３筹资渠道与筹资方式的对应关系筹资渠道解决的是资金来源问题．筹资方式则解决通过何种方式取得资金的问题，它们之间存在一定的对应关系。一定的筹资方式可能只适用于某一特定的筹资渠道。但是，同一渠道的资金往往可采用不同的方式取得，同一筹资方式又往适用于不同的筹资渠道。因此，企业在筹资时，应实现两者的合理配合。３企业筹资的基本原则ｌ下转第３１９页）万方数据科技信曩Ｏ企业论坛ｏ２０１０年第１７期煤炭企业人力资源成本控制探析黄现芹（兖矿集团杨村煤矿山东兖州２７２１１８）【摘要】煤炭企业在成本管理上应更新观念，树立人才就是财富、就是效益，浪费人才就是对资源的最大浪费的观念，认识到人才培养的投入是最具有经济性和效益性的生产性投入，是产出和收益最大的投入。文章对煤炭企业人力资源成本控制进行了分析．【关键词】煤炭企业；人力资源；成本控制一个时段以来我国煤炭企业人力资源管理与开发的状况比以前有了很大改善，但随着煤炭企业乍产机械化程度的提高、产品结构的调整、技术和管理的进步，企业竞争的焦点主要集中在人才的竞争上。企业为ｒ获得人力资源所做的投资被称为人力资源成本．有效地对人力资源成本进行控制和管理．将成为提高企业竞争力的重要途径。１提高认识．树立正确的人力资源成本效益观念目前有些煤炭企业在对成本管理的问题上．仍然片面强调节约和节省，并以成本升降作为考评业绩的重要依据．表现人力资源成本方面，就是培训费用、继续教育费用等投入不足。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要只标．而企业效益的高低取决于人的能力的充分发挥，取决于人力资源的利用程度及人力资源成本的控制程度。因此，煤炭企业在成本管理上应更新观念．树立人才就是财富、就是效益，浪费人才就是对资源的最大浪费的观念，认识到人才培养的投入是最具有经济性和效益性的生产性投入．是产出和收益最大的投入。２强化管理。切实发挥人力资源部门功能企业要从整体＿匕有效控制人力资源成本。提高人力资本的投资效益。一方面要强化人力资源管理部门的功能。把人力资源开发落实在成本管理之中，做好人力资源成本的规划，使其与企业的发展战略相适应，做到人力资源成本的管理、投资、计划应有超前性、系统性和持续性；另一方面应使人力资源管理部门成为一个责任中心．把其为企业各职能部门及各生产单位提供的人力资源贡献情况与各项人力资源成本的发生情况相配比。来考察人力资源管理部ｆ】的业绩情况。３过程控制。狠抓人力资源成本“ＰＤＣＡ”闭环循环管理按照ｐｌａｎ（计划）、ａｏ（执行）、ｃｈｅｃｋ（检查）、和ａｃｔｉｏｎ（处理）四个环节进行人力资源成本闭环循环管理，以增强人力资源成本控制的有效性。（１）计划环节：从源头控制人力资源成本，包括预算和规划决策两个步骤。预算：通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严莺不足或过分溢出：规划决策：规划决策的核心是进行人力资源成本的效益性分析，目的是最有效地利用人力资源，修正不经济的支出。（２）执行环节：以成本意识严格控制支出，在合理范围内进行预算调整。成立以人力资源部门和财务部ｆＪ合作的人力资源成本管理小组，系统、全面地对该项工作进行监控。（３）检查环节：通过检查及时纠偏，确保成本管理不失控。按年度、季度、月度或项目。对各部门人力资源成本情况进行阶段性、年度审核，对比年初所定的预算方案计算节约或超支的额度。检查成本控制效果，并进一步分析结算结果。为下一年度的人力资源成本控制提供改进依据。（４）处理环节：通过检查环节，呵以得到季度、年度企业人力资源成本使用情况的总结。对控制成本、提高效益的做法，给予肯定和表扬；发现并纠正成本溢出和效率低下的做法；从机构、制度、执行各环节分析人力资源成本控制不当的原因。寻求对策，并在下一年度进行针对性调整。４分类指导。做到合理招人选人用人企业选才要合理。用才要适当，避免大材小用、用人不当。一是合理适用人才，许多企业抱怨缺乏人才，总是高薪聘请人才，但实际上人才就在企业内部。为此，企业要合理使用人才．防止人才超商使用和凑合使用。二是选择合适的人才．只要能任工作岗位的需要并有刨新能力。就是适合企业发展的人才。三是改变选才的误区。学历在一程度上虽然能反映一个人的专业素养，但并不能全面代表一个人的整体素质，同样，资历也不是唯一的选材标准。四是加强企业内部人才培养。它是在现有的人员基础上，提升人力资源品质的过程，是企业竞争力的内在源泉和绝对基础，比外部人才开发更为重要，更为科学，更为合算。５稳定队伍。完善企业薪酬激励长效机制对于企业来讲，员工队伍的稳定是相对必要的．过于快速的流动不利于工作的延续和企业的健康发展。企业持续不断的招聘人员上花费的时间和精力，将大大增加人力资源成本。企业应采取有效的措施保持员工队伍的相对稳定，加强企业的内部管理和企业文化建设。完善企业薪酬激励长效机制。持续激发人才的工作热情，使他们安心工作。真正做到引得进、留得住、用得好。然而．薪酬激励的好坏很大程度上影响员工的积极性和能力的发挥．困为薪酬对员工来说极为重要．不仅是员工的一种谋生手段。而且还能满足员工价值感。但仅仅用涨ｆ＝资即增加现金支付的数额，并不见得就能起到激励的作用，反而增加了企业的成本。因此，要使企业的薪酬管理保持激励的同时又能降低企业的成本。企业必须结合自己的实际情况来确定与自己相匹配的薪酬策略，可以采用现金支付和非现金支付相结合的薪酬激励，满足不同员工的需求。企业薪酬的制定一般会遵循两个原则：对外有竞争。对内要公平。企业应藿视员工在成就感、被认同感、被关心和集体荣誉等方面获得精神激励。而这一部分是不占用企业成本的。ｅ‘【责任编辑：曹明明１（上接第３４２页）企业筹资应遵循以下基本原则：３．１规模适应原则企业的筹资规模应与资金需求量相一致。既要避免冈资金筹集不足，影响生经营的正常进行。又要防止资金筹集过多。造成资金闲置。３．２筹措及时原则企业财务人员应全面掌握资金需求的具体情况并熟知资金时间价值的原理，合理安排资金的筹集时间。适时获取所需资金。３．３来源合理原则不同来源的资金，对企业的收益和成本有不同影响。因此，企业应认真研究资金来源渠道和资金市场。合理选择资金来源。３．４方式经济原则企业筹集资金必然要付出一定的代价并承担相应的风险．不同筹资方式条件Ｆ的资金成本和财务风险有高有低．为此．需要对各种筹资方式进行分析、对比，选择经济可行的筹资方式。ｅ［责任编辑：汤静】３１９万方数据关于对企业筹资的几点认识
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吴汝平
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SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION2010,2(17)
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