创作时间：二零二一年六月三十日
富地勘察公司弱电改造之吉白夕凡创作
创作时间：二零二一年六月三十日
施 工 方
案 XXXXXXXXX公司项目部 二0一六年十一月十五日
目 录
第一章 工程概况说明 第二章 施工组织办法 第三章 施工进度计划 第四章 施工技术方案及办法
一 、工程概况及特点
1、工程概况
内网改造工程是北京富地勘察测绘有限公司的重要项目, 创作时间：二零二一年六月三十日
主
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要是针对办公区域的内部局域网络, 机房改造设备完善, 以到达保证内部局域网平安、提高内部办公效率目的.本工程项目设计工作已完成.
二、 施工组织管理机构
（一）、现场管理
为强化现场管理, 确保施工平安、质量及工期, 经研究实行项目部管理模式, 现场管理网络图如下：
项目部经理： 工作签发人： 工作负责人： 技术质量负责人： 平安监察部：
物资管理及处所协调： 工作班成员：、
（二）、各岗位主要职责
1、项目经理：负责整个施工的具体组织管理工作.负责审查本施工“三措”, 检查平安生产保证体系, 监督、检查规章制度执行情况, 对现场平安和质量进行抽查和指导.
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2、工作签发人：负责审核工作票所列平安办法是否符合技术要求, 负责审核工作班成员安插是否满足工程需要.
3、工作负责人：对本施工小组的平安生产负全面责任.组织全体施工人员学习本施工“三措”, 催促落实现场平安工器具配备使用符合要求, 催促检查班组召开平安技术交底会和班前班后会, 跟班深入施工现场检查平安生产和遵章守纪情况, 发现问题及时处置.
4、技术质量负责人：负责整个施工的平安技术管理工作.负责审查本施工“三措”, 监督、检查规章制度执行情况, 检查规章制度执行情况, 重点对施工现场的平安和质量进行检查和指导.
5、平安监察：负责建立健全施工平安网组织, 负责审查本施工“三措”.催促落实现场平安工器具配备使用符合要求, 催促检查班组召开平安技术交底会和班前班后会, 深入施工现场检查平安生产和遵章守纪情况, 发现问题及时处置.
6、物资管理及处所协调：负责本工程物资、设备的见证及取样.严防劣质物资进工地和上设备, 根绝物资质量引起的事故；对工程施工中遇见的纠纷进行协调.
工作本成员：认真学习本施工三措及施工方案, 严格依照方案所列出的办法执行.三、施工进度计划
1、工期规划
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工期规划为, 自11月15日至12月31日. 2..计划安插(若因其他特殊原因迟误, 工期顺延.)
序 号 1 2 3 4 工作内容 内部局域网络施工布线 内网机房装置设备 内部局域网络测试调试 原机房设备线路改造 施工时间 11月15日 12月5日 12月10日 12月15日 3、影响工期的关键工序、主要原因及解决办法
（四）、为确保工期如期完成施工任务, 针对该工程特点提出如下办法：
1、科学制定进度计划, 包括工作日、工作周及月度工作计
划.
2、施工规划是整个施工的关键环节, 要在施工的前期就针对内网线路和内网设备作出有针对性的标准建设规划, 防止因施工规划不能符合现场情况, 延误工程进度的情况发生.
3、开工前派专人深入现场调查原机房设备内网布线的情况, 依据分歧施工现场实际需求有针对性的制定出各个工程的改造、规划方案, 并依照规划方案实施、平安办法和施工办法. 4.各种施工用资料的推销和送检工作应提前进行.
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5、内部局域网线路施工布线为主, 便于协调解决, 在施工责任人的监督和指导下完成施工布线工作.
6、各个分部工程施工采用交叉作业流水线施工方式, 尽可能保证在部份工程项目不能满足施工需要的情况下可以转入其它工程项目连续施工, 确保工程施工不间断.
8、设备供应应提前三天上报XXXXXXXXXXXXXX公司. 四、质量目标及质量保证体系 （一）、质量目标
本工程按优质工程标准预控, 力争做到：
1、全部网络施工机房改造工程优良品率95%以上. 2、单个网络施工工程合格品率100%. 3、一次验收合格率100%.
4、内部网络施工区无返工及违反质量管理事件. （二）、质量管理机构网络图：
项目经理 技术质量负责人 平安监察部 施工班工作负责人
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（三）、质量管理的办法：
质量管理管理网络图中的相关人员必需依照各自的责任分工对我单元承接的内部局域网, 机房改造工程的各个环节、各个分项工程进行严格的质量监督, 确保完成建设工程预期的质量目标
1、施工中加强质量控制, 严格依照相关的质量管理规定、标准、规范进行监督和检验.
2、隐蔽工程进行技术交底；施工时, 质量技术监督人要全过程监控, 发现影响质量的施工隐患及时纠正.
3、工程施工中, 呈现质量问题时, 必需向有关领导汇报、并及时整改处置, 要确保每个建设工程完工后, 无缺陷投入运行.
（四）、质量管理及检验的标准 4.1 质量管理标准
4.1.1 GB/T19002ISO90021994《质量体系、生产、装置和服务的质量保证模式》标准；
4.1.2工程质量保证办法；
4.1.3公司全部作业指导书和各类管理制度； 4.2 质量检验标准及施工规范
（五）、 质量保证技术办法（控制要点）
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网线、路由器、交换机、水晶头等原资料和金具时, 必需取得生产厂家的产物质量合格证以及随货同行的商标、出厂检验单等.而且每种资料应随机抽样到指定部份检验复测并取得检验复测陈说；
五、施工技术方案及办法：
要保证各项技术办法获得落实, 首先, 施工前应对全体施工人员认真地进行技术交底, 使每个施工人员都明确施工方案、办法及要求, 保证工程顺利进行. (一)、施工工序总体安插
物资推销加工
XXXXXXXXXXX公司检检缺陷整改 验收 物资供应 内部局域网建设 施工单元 自检消缺 资料移交 内网机房建设 现场摸底勘察 施工规划 施工准备 布置实施 （二）施工技术方案
１、内部局域网络三层办公一层办公区域布线施工.所有的线路都
是走墙边做明线槽, 所有内部线路都走棚顶布线至机房, 所有无线AP吸顶装置, 机房配线架装置打模块配线架. （三）施工技术办法
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１、施工准备
a. 施工技术交底：施工前, 将施工技术资料以及施工技术参
数、技术导则、技术要求下发给各施工班组认真学习, 使全体施工人员熟悉、了解整个施工任务.并依据工期要求, 将施工任务分解后下达至各班组负责人.
b. 施工机具准备：依据施工方案简直定后, 依照工程施工的实
际要求, 配备施工用的各种工器具.
c. 资料准备阶段：按需要的原资料计划, 按分歧品种、规格取
样检测, 检验合格方可使用, 编制施工组织设计, 对民工进行质量、平安、纪律、法制教育.
2、物资推销及供应
a、推销的资料、工程设备必需进行见证取样.物资到位后, 依照各工程的实际用量情况, 将各工程的资料分开运送至离施工地最近的点, 便于施工时, 物资资料能够最快到达现场.确保不会因物资问题影响施工进度.
3、基础施工阶段（关键工序、隐蔽工程）
3.1 现场施工顺序：三层布线——一层布线——内网机房装置——内网测试——配线架装置——内网设备装置——整体内网调试——原机房改造——测试调试 三、 平安管理及现场平安办法
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（一）平安管理目标
a) b) c)
根绝人身伤亡事故, 确保人身事故为零； 根绝设备损坏事故, 确保设备事故为零； 不发生一般事故, 不发生交通事故；
（二）平安管理组织机构网络图
安监 监察 （三）各工序的平安办法 1、基础工程
工程责任人
1.1.2无线设备装置. 施工班组负责人
2、设备调试工程
2.1介入人员必需做到熟悉设备装置方法, 熟悉平安办法. 2.2现场所有电开工具应经试验合格, 使用前应进行外观检查. 2.3明确工作任务, 听从统一指挥； （四）、现场主要平安技术防范办法
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１、全体施工人员应严格遵守《弱点施工平安工作规程》以及本施工办法, 现场平安负责人应严格把关, 根绝违章指挥, 违章作业.施工人员应互相监督、互相关心.确保人身和设备事故为零.
２、 施工前, 施工人员应认真组织学习《弱点平安工作规程(弱点设备上的工作)》以及本施工平安技术办法.
３、施工前施工人员应组织学习本工程有关资料, 讲明工程任务及要求, 使每个职工心中有数.
４、所有工器具应经试验合格, 使用前应进行外观检查, 5、现场所有工作人员应戴平安帽, 明确工作任务、施工方法、施工技术办法和统一指挥的信号, 工作中要听从统一指挥、密切配合、互相关心施工平安.工作日内严禁饮酒.
６、人力搬运工具、资料时不要太重, 行走及布线时要防止滑倒.
7、放线时, 应注意现场办公设施.
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