网络施工方案

施工方

案 XXXXXXXXX公司项目部 二0一六年十一月十五日

目 录

第一章 工程概况解释 第二章 施工组织措施 第三章 施工进度筹划 第四章 施工技巧筹划及措施

一 .工程概况及特色

1.工程概况

内网改革工程是北京富地勘探测绘有限公司的重要项目,主如果针对办公区域的内部局域收集,机房改革装备完美,以达到包管内部局域网安然.进步内部办公效力目标.本工程项目设计工作已完成.

二、 施工组织治理机构

（一）.现场治理

为强化现场治理,确保施工安然.质量及工期,经研讨实施项目部治理模式,现场治理收集图如下：

项目部司理： 工作签发人： 工作负责人： 技巧质量负责人： 安然监察部：

物质治理及地方调和： 工作班成员：.

（二）.各岗亭重要职责

1.项目司理：负责全部施工的具体组织治理工作.负责审查本施工“三措”,检讨安然临盆包管系统,监视.检讨规章轨制履行情形,对现场安然和质量进行抽查和指点.

2.工作签发人：负责审核工作票所列安然措施是否相符技巧请求,负责审核工作班成员安插是否知足工程须要.

3.工作负责人：对本施工小组的安然临盆负周全义务.组织

全部施工人员进修本施工“三措”,督促落实现场安然工器具配备应用相符请求,督促检讨班组召开安然技巧交底会和班前班后会,仆从深刻施工现场检讨安然临盆和遵章守纪情形,发明问题实时处理.

4.技巧质量负责人：负责全部施工的安然技巧治理工作.负责审查本施工“三措”,监视.检讨规章轨制履行情形,检讨规章轨制履行情形,重点对施工现场的安然和质量进行检讨和指点.

5.安然监察：负责树立健全施工安然网组织,负责审查本施工“三措”.督促落实现场安然工器具配备应用相符请求,督促检讨班组召开安然技巧交底会和班前班后会,深刻施工现场检讨安然临盆和遵章守纪情形,发明问题实时处理.

6.物质治理及地方调和：负责本工程物质.装备的见证及取样.谨防劣质物质进工地和上装备,杜绝物质质量引起的变乱;对工程施工中碰见的胶葛进行调和.

工作本成员：卖力进修本施工三措及施工筹划,严厉按照筹划所列出的措施履行.三.施工进度筹划

1.工期筹划

工期筹划为,自11月15日至12月31日. 2..筹划安插(若因其他特别原因耽搁,工期顺延.)

序 号 1 2 3 4 工作内容 内部局域收集施工布线 内网机房装配装备 内部局域收集测试调试 原机房装备线路改革 施工时光 11月15日 12月5日 12月10日 12月15日 3.影响工期的症结工序.重要原因及解决措施

（四）.为确保工期如期完成施工义务,针对该工程特色提出如下措施：

1、科学制订进度筹划,包含工作日.工作周及月度工作筹划.

2.施工筹划是全部施工的症结环节,要在施工的前期就针对内网线路和内网装备作出有针对性的尺度扶植筹划,防止因施工筹划不克不及相符现场情形,耽搁工程进度的情形产生.

3.开工前派专人深刻现场查询拜访原机房装备内网布线的情形,根据不合施工现场现实需求有针对性的制订出各个工程的改革.筹划筹划,并按照筹划筹划实施.安然措施和施工措施. 4.各类施工用材料的倾销和送检工作应提进步行.

5.内部局域网线路施工布线为主,便于调和剂决,在施工义务人的监视和指点下完成施工布线工作.

6.各个分部工程施工采纳交叉功课流水线施工方法,尽可能包管在

部分工程项目不克不及知足施工须要的情形下可以转入其它工程项目持续施工,确保工程施工不间断.

8.装备供给应提前三天上报XXXXXXXXXXXXXX公司. 四.质量目标及质量包管系统 （一）.质量目标

本工程按优质工程尺度预控,力争做到：

1.全部收集施工机房改革工程优秀品率95%以上. 2.单个收集施工工程及格品率100%. 3.一次验收及格率100%.

4.内部收集施工区无返工及违背质量治理事宜. （二）.质量治理机构收集图：

项目司理 技巧质量负责人 安然监察部 施工班工作负责人

（三）.质量治理的措施：

质量治理治理收集图中的相干人员必须按照各自的义务分

工对我单位承接的内部局域网,机房改革工程的各个环节.各个分项工程进行严厉的质量监视,确保完成扶植工程预期的质量目标

1.施工中增强质量掌握,严厉按拍照干的质量治理划定.尺度.规范进行监视和磨练.

2.隐藏工程进行技巧交底;施工时,质量技巧监视人要全进程监控,发明影响质量的施工隐患实时改正.

3.工程施工中,消失质量问题时,必须向有关引导报告请示.并实时整改处理,要确保每个扶植工程落成后,无缺点投入运行.

（四）.质量治理及磨练的尺度 4.1 质量治理尺度

4.1.1 GB/T19002ISO90021994《质量系统.临盆.装配和办事的质量包管模式》尺度;

4.1.2工程质量包管措施;

4.1.3公司全部功课指点书和各类治理轨制; 4.2 质量磨练尺度及施工规范

（五）. 质量包管技巧措施（掌握要点）

网线.路由器.交流机.水晶优等原材料和金具时,必须取得临盆厂家的产品德量及格证以及随货同业的商标.出厂磨练单等.并且每种材料应随机抽样到指定部分磨练复测并取得磨练复测陈述;

五.施工技巧筹划及措施：

要包管各项技巧措施得到落实,起首,施工前应对全部施工人员卖力地进行技巧交底,使每个施工人员都明白施工筹划.措施及请求,包督工程顺遂进行. (一).施工工序总体安插

物质倾销加工

XXXXXXXXXXX公司检磨缺点整改 练收 物质供给 内部局域网扶植 施工单位 自检消缺 材料移交 内网机房扶植 现场摸底勘探 施工筹划 施工预备 安排实施 （二）施工技巧筹划

１、内部局域收集三层办公一层办公区域布线施工.所有的线路都

是走墙边做明线槽,所有内部线路都走棚顶布线至机房,所有无线AP吸顶装配,机房配线架装配打模块配线架. （三）施工技巧措施 １.施工预备

a. 施工技巧交底：施工前,将施工技巧材料以及施工技巧参数.

技巧导则.技巧请求下发给各施工班组卖力进修,使全部施工人员熟习.懂得全部施工义务.并根据工期请求,将施工义务分

化后下达至各班组负责人.

b. 施工机具预备：根据施工筹划的肯定后,按照工程施工的现实

请求,配备施工用的各类工器具.

c. 材料预备阶段：按须要的原材料筹划,按不合品种.规格取样

检测,磨练及格方可应用,编制施工组织设计,对平易近工进行质量.安然.规律.法制教导.

2、物质倾销及供给

a.倾销的材料.工程装备必须进行见证取样.物质到位后,按照各工程的现实用量情形,将各工程的材料离开输送至离施工地比来的点,便于施工时,物质材料可以或许最快达到现场.确保不会因物质问题影响施工进度.

3、基本施工阶段（症结工序.隐藏工程）

3.1 现场施工次序：三层布线——一层布线——内网机房装配——内网测试——配线架装配——内网装备装配——整体内网调试——原机房改革——测试调试 三、 安然治理及现场安然措施

（一）安然治理目标

a) b)

杜绝人身伤亡变乱,确保人身变乱为零; 杜绝装备破坏变乱,确保装备变乱为零;

c)

不产生一般变乱,不产生交通变乱;

（二）安然治理组织机构收集图

安监 监察 （三）各工序的安然措施 1.基本工程

工程义务人 1.1.2无线装备装配. 2、装备调试工程

施工班组负责人 2.1介入人员必须做到熟习装备装配办法,熟习安然措施.

2.2现场合有电动对象应经实验及格,应用前应进行外不雅检讨.

2.3明白工作义务,服从同一批示; （四）.现场重要安然技巧防备措施

１.全部施工人员应严厉遵照《弱点施工安然工作规程》以及本施工措施,现场安然负责人应严厉把关,杜绝违章批示,违章功课.施工人员应互相监视.互相干怀.确保人身和装备变乱为零.

２. 施工前,施工人员应卖力组织进修《弱点安然工作规程(弱点装备上的工作)》以及本施工安然技巧措施.

３.施工前施工人员应组织进修本工程有关材料,疏解工程

义务及请求,使每个职工心中稀有.

４.所有工器具应经实验及格,应用前应进行外不雅检讨, 5.现场合有工作人员应戴安然帽,明白工作义务.施工办法.施工技巧措施和同一批示的旌旗灯号,工作中要服从同一批示.亲密合营.互相干怀施工安然.工作日内严禁喝酒.

６.人力搬运对象.材料时不要太重,行走及布线时要防止滑倒.

7.放线时,应留意现场办公举措措施.