GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分
绣水如意·国际商都商业运营管理方案
1、目的
为了更好的配合商铺销售招商工作，增强经营商户、投资商铺者投资信心，保证商铺成功销售后，后期商业运作、商户入驻、投资者顺利过度，走上一定的正轨，特
设想和构建“绣水如意·国际商都方案。
基本情况：
铺面间数 招商情况 业态划分情况
185间 总面积：1700㎡
308品牌商户已签定意向入驻协议 泰晤士大道 38间 女
人街、时尚精品街
牛津步行街 41间 休闲步行街、茶餐厅、酒吧、咖啡
温莎大道 37间 多元化休闲公园购物长廊
伦敦街 26间 男士品牌
铂金汉大道、英伦大道 43间 社区服务用品
解决的几个问题：
◆ 关于商业区投入使用后，宣传炒作，提高商圈知名度，吸引人气问题；
◆ 关于如何处理现阶段招商商户与今后商铺持有者之间关系； ◆ 关于今后商业区商户入驻，商户的管理及服务工作问题；
◆ 关于业态划分在今后经营中得到的保证和实施。
设想及思路
※ 成立商业管理委员会由投资商铺者组成，他们对今后商业区的宣传、管理起到决定和领导的作用；他们可以自筹资金聘请委托商业管理公司对商业区进行宣传操作、
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对商业区进行规范、专业的管理，使其商业投资得到有力的保证，当然要各个商铺投资者达成统一共识，形成商业管理委员会，需要前期公司进行一定的引导和支持。 ※ 在前期的商业管理中，我们将成立商业管理部门，作为前期的协助、执行相关商
业管理工作，在工作顺利开展后交由商业管理委员会、物业公司分管。 ※ 为了使投资者增强投资信心，让他们看到购买铺面后，还有开发商在今后商业宣传上有一定的支持，使他们的商铺投资有升值的希望；建议设立一笔“商业宣传专项资金”，资金由商业管理委员会策划决定使用用途；资金前期由创意英国商业管理部门保管、操作执行，后期由物管公司接管，公司对资金的使用有决定和监督权。 ※ 商业区投入使用时，在创意英国商业街设立一“信息公告栏”，由商业部门、屋业
管理公司进行操作和维护，“信息公告栏”作用：
1．前期招商签定协议的商户名单公布于上（将无意向商户去掉），由投资者与其自
然联系；
2．需要出租铺面、房子的信息公布于上，让有意向入驻创意英国的商户更快、更直
白的了解信息。 ※ 商业服务；
由物管部门利用公司与各个职能部门良好的关系资源，为今后入驻商户协助办理相关手续。取得商户良好的印象和口碑，最大化保证商户的稳定性，带动商户入驻创意英国商区势头，让投资者看到公司并没有忘记他们，公司尽其所能对其投资
负责；对商户来说，让他感受到在其它地方经营没有的服务。
※ 业态问题；
在销售中一定要强调我们的业态规划，但今后商业经营中，业态的形成它是根据市场规律的发展自然而形成的，所以业态的划分只能加以引导而不能进行强制性的干
涉。
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商业管理委员会 组 成：由投资商铺者组成
成立时间：创意英国商铺交付使用前（约2005年6月） 组织单位：云南杰昌房地产开发有限公司/（铭鼎屋业管理公司） 协组单位：铭鼎屋业管理公司/（云南杰昌房地产开发有限公司）
商业管理委员会
1、 委员组成：由投资业主代表、经营者代表组成，每年选举一次，可以连任，委
员均为义务工作，委员会1—2个月召开一次会议以少数服从多数表决；
2、 主要职责：
A、讨论通过商业管理方案、经营管理规章制度； B、督监各经营者的经营行为，检举违规行为，进行行业自律；
C、讨论通过年度和阶段宣传促销计划和方案；
D、监督宣传促销费用的使用； E、反映经营管理中的问题和建议。
商业管理委员会是由广大创意英国商铺投资组成，他代表了各投资者的利益，在今后的商业管理中，不论是“商业管理委员会”直接经营，或者是“商业管理委员会”聘请
委托专业的商业管理机构经营，都应该遵行以下原则：
一、商业管理宗旨 1、维护良好的整体形象和秩序
2、确保消费者满意 3、使物业保值增值 4、为业主创造最大赢利机会
二、经营管理方面
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1、商业街管理
（1） 对商业街进行统一开门时间管理，以确保商业街良好的形象和信誉。 （2） 对商业街业态划分引导管理；入驻商户尽量按照创意英国商业街规划经营。
2、销售现场管理
对销售现场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。 (1)店铺装潢：遵循创意英国风尚购物街的统一规定和要求，不得随意装修，应维持
商业街的整体形象。
(2)商品陈列：不得占用过道和乱堆乱放。
(3)现场促销：促销活动应遵守商业街的统一规定和要求，不得破坏商业街正常的经
营秩序。事前与屋业管理部门报告，由屋业管理部门派人协助。
3、市场营销推广
(1)、营销策划：制定商业街整体营销和竞争策略，制定全年和阶段性的市场推广计
划。
(2)、宣传促销：对商业街进行统一、有效的宣传推广，举办整体和主题促销活动。 (3)、品牌演绎：传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。
4、商业价格管理 (1)实施统一明码标价。 (2)禁止价格欺诈行为。
(3)竞争中的随意降价促销，恶性竞争。
5、商品质量管理
(1)严禁假冒伪劣产品，假一罚十。
(2)实行商品质量“三包”。 (3)对商品质量进行抽检。
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6、顾客服务规范
(1)售前服务：提倡主动、微笑和站立服务，但不得争客、抢客。
(2)售中服务：耐心热情介绍，礼貌迎送顾客，但不得强行买卖，严禁与顾客争吵。
(3)投诉处理：设立投诉热线，统一处理顾客投诉，确保顾客满意。
(4)售后服务：质量三包，送货安装跟踪服务等。
屋业管理部门 ※ 关系协调
建立与各部门的良好关系，争取各部门的配合支持与租费优惠，实行统一交税，
使经营者集中精力搞经营，降低经营成本，减少后顾之忧。
※ 服务方面
1． 生活服务：提供就餐、休闲、娱乐、客房、租房等方面的服务。 2． 办公服务：提供传真、文印、电子邮件、会议、信件收发、书报订阅等服务。 3． 服务：为经营者提供必要的工商、税收、许可证办理服务及争取税费优惠。
4． 贷款服务：协助经营者办理必要的流动资金银行贷款服务。 5． 人事服务：为经营者提供人员招聘、培训、管理、档案等服务。
四、商业管理机构 ※ 物业运营方面
1、安全保卫：维护顾客的安全，维护经营者的经营活动及财产安全，维护商场的设
施设备安全，防盗、防火、防害，确保商业街的安全有序运行。
2、环境卫生：由专人对商业街进行清洁卫生和绿化管理，确保干净整洁、舒适明亮
的购物环境。
3、物业维护：由专业人员对设施设备进行管理，养护和维修，保证其良好正常和低
成本运行。
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※ 商业管理收费
1、物业运营费：按国家有关规定收取，包括保安、环境卫生、物业维护等费用，按
建筑面积分摊到户，合计收 元／平方米左右，每年分次预收。
2、水电费：按实际发生费用，每月交纳一次。
结语：
在销售中，对商业后续经营抓住重点进行宣传；
1．对宣传，承诺公司有资金支持；
2．对业态我们根据市场情况，结合自身条件进行划分和定位；
3．对商业管理我们将在过渡期成立相应商业管理部门，提供协助、执行服务。同时
由广大业主组成商业管理委员会，对商业进行营销策划、宣传促销。 4．对经营商户今后入驻将由物业管理部门提供相关的服务工作。
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班级日志记录表
第周月日 星期值日班长值周班长
迟到 出勤 情况 早 午 节次 早自习 纪 律 情 况 第3节 第4节 午休情况 第1节 第2节 科目 教师 课堂纪律 好 中 差 备注 旷课 事假 病假 7h
GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分 午自习 第5节 第6节 第7节 班级 大事记 作业 情况 卫生 情况 班级安全隐患 教 室 清洁区 措施
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