情景剧策划方案2024策划方案

　　活动引言：

　　在互联网飞速发展的今天，我国的网民数量正在以每分钟百人的速度激增。网络已经遍及千家万户，渗透到寻常百姓生活的各个方面，衣食住行、教育、医疗、商贸都离不开网络的帮助。作为新世纪新一代的大学生，有着与高等科学文化知识和前沿领域科技的绝佳接触机会，基本的网络知识成为当代大学生必不可少的技能之一。毕业后面试求职时，拥有更多的网络知识就意味着更大的成功机会。我们将结合以往活动成功的经验，积极创新，开展更加丰富多彩、形式多样的以思想学术、文艺体育、生活实践为主要内容，以全面活跃学生的生活、丰富校园文化为目的的活动。

　　一、活动背景：

　　当今社会，大学教育已从精英教育演变为大众化教育，随之而来的就是大学生的就业压力越来越大，那句“大学生毕业就意味着失业”的调侃不得不引起我们当代大学生的思考。作为一名经管学子压力与责任并存，我们应当担负起把我们经管做大做强的重担。

　　二、活动主题：

　　e通经管，创意无限――第二届信息技术文化节

　　三、活动目的：

　　1、加强学风建设和文化建设。

　　2、调动学生的积极性。

　　3、培养学生各种技术能力。

　　4、为经管所有学子提供一个展示自我的平台。

　　5、促进专业，年级内部交流，加强专业，年级建设，增强内部的凝聚力。

　　四、活动对象：

　　南昌航空大学经济管理学院全体教师和学生

　　赞助单位：优习

　　五、邀请嘉宾：

　　校学工处领导和校团委领导，学院，学院副，学院组织员，09级各专业老师及班主任，辅导员，学院两委会处、团成员，和各专业班级管理员及各专业学生党支部支委。

　　六、活动时间：/4/16――/5/14

　　（1）开幕式

　　4月13日 文化节海报，横幅，喷绘展出

　　4月16日 文化节开幕式

　　（2）经济热点知识竞赛

　　4月13日——4月17日 “经济热点知识竞赛”报名

　　4月18——20日（晚上） “经济热点知识竞赛”初赛

　　4月19日 确定进入决赛名单

　　4月23——24日（晚上） “经济热点知识竞赛“决赛

　　（3）淘宝越野大赛

　　4月13日——4月17日 “淘宝”越野报名

　　4月23（24）日 “淘宝”越野大赛

　　（4）视频大赛

　　4月13——4月17日 视频大赛报名

　　4月28日 视频大赛作品收集

　　4月29——30日（晚上） 视频大赛初赛

　　5月7——8日（晚上） 视频大赛决赛

　　（5）创业策划大赛

　　4月13——17日 创业计划大赛宣传及报名

　　4月21日 创业计划大赛作品收集

　　4月22——24日（晚上） 创业计划大赛初赛

　　4月28——29日（晚上） 创业计划大赛复赛

　　5月6日（晚上） 创业计划大赛决赛

　　（6）闭幕式

　　5月14日 闭幕式暨文化节优秀成果展

　　七、活动地点：

　　南昌航空大学经济管理学院、大学生活动中心344

　　八、活动简介：

　　动项目 负责班级

　　开幕式 三专业

　　经济热点知识竞赛 一专业

　　淘宝越野大赛 二专业

　　视频大赛 四专业

　　创业策划大赛 五专业

　　闭幕式 六专业

　　九、活动流程：

　　1、信息技术文化节开幕式1。时间：/4/16

　　2地点：大学生活动中心344

　　3。流程：

　　※介绍到场嘉宾

　　※主持人开场白嘉宾剪彩

　　※ （温虹副）宣布开幕并致开幕词

　　※节目

　　※主持人介绍此次系列活动的主要内容（子节目）及目的

　　十：活动宣传：

　　1、海报宣传：各班制作文化节海报由宣传组统一安排分别展于大学生活动中心大厅和一、二食堂前面和g栋楼下。

　　2、传单宣传：委托相关人员向经济管理学院各班班长发送宣传单，并确保各班班长在班级通知到位，让经济管理学院所有人都知道本次活动的召开。

　　3、横幅及喷绘宣传：挂于经济管理学院大楼和一食堂塑胶篮球场处，为本次活动宣传造势。

　　4、网络宣传：向经济管理学院每个班的qq群、飞信群以及卧龙网，经济管理学院网站宣传。

　　十一、经费预算：

　　十二、活动策划负责人：

　　08 级：曾x

　　09级：陈x

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　　一、年会背景及目的

　　“年会”，这个概念历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。每到年末岁初，很多企业和组织均通过年会这种形式来组织各种活动，借以激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作的序曲。就协自成立以来一直走的是模仿企业化管理模式。“年会”这一形式也被视为就协不可或缺的一部分。当然找一个合适的年会策划公司来策划是最合适不过的，而且能避免走很多弯路。

　　为了总回顾20xx年度各项工作，对20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各项先进，增进协会内部人员的交流和沟通，促进协会的文化建设，表达协会对全体成员的关怀与问候，同时也热烈祝贺就协成立一周年，特决定举办此次主题年会活动。

　　二、年会主题：专心成长超越自我

　　三、年会时间、地点

　　年会由三部分构成，分为成员会议、周年庆典联欢会和晚宴。拟订于20xx年12月25日(周六)14：00-20:30(为时半天)。

　　(一)成员会议

　　时间：14：00—15：00

　　地点：大活小剧场

　　(二)周年庆典联欢会

　　时间：15：00—17：00

　　地点：大活小剧场

　　(三)晚宴

　　时间：18:00-20:30

　　地点：二食三楼

　　四、年会参会人员

　　学院领导、嘉宾，协会全体人员(参会人员暂按150计，包括理事会、各部门、各部部员及会员和就业信息员)及其他。

　　五、年会流程与安排

　　本次年会的流程安排分别包括以下三个部分：

　　(一)成员大会议程安排

　　13：30全体参会人员提前到达大活小剧场，按指定排座就座，等候成员大会暨周年庆典晚会开始。(播放入场背景音乐);

　　14：00—14：10大会进行第一项。音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布大会开始，向参会的全体人员介绍出席大会的领导嘉宾及兄弟社团负责人，并领掌欢迎;(欢迎礼毕)请汪元平致开幕辞;

　　14：11-14：30大会进行第二项。请就协指导老师魏老师发言;就协理事长做本学期工作总;

　　14：30—14：50大会进行第三项。请就协秘书长宣读就协本年度优秀个人名单和突出贡献奖人员名单并请汪上台颁奖合影留念。主持人领掌祝贺。主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照，会堂播放颁奖背景音乐);

　　14：50—15：00主持人对本次员工大会做简要总。宣布成员大会闭幕。宣布周年庆典联欢会开始(会堂播放离席背景音乐)工作人员做好会场准备;

　　15:00-17:00庆典联欢会正式开始，就协各个部门表演自导自演的节目;

　　17:00主持人宣布周年庆联欢到此，并告知六点就协全体成员至二食三楼聚餐晚宴。

　　六、年会准备及相关注意事项

　　(一)年会的通知：行政事务部于近期内向各部门发出书面的《关于做好20xx年度年终工作总与下年工作计划制定的通知》;

　　(二)年会宣传与就协VCR摄制：广告宣传部做好年会活动的相关宣传工作。对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。负责安排与跟进(具体包括：第一届理事会成员寄语，新一届理事会愿景，各部门及部员对协会成立一周年的祝福等);

　　(三)晚会节目的编排：由人力资源部负责晚会节目的征集、海选、编排;

　　(四)横幅的制作：紫底白字横幅一条：预祝就协20xx年“专心成长超越自我”主题年会暨协会成立一周年庆典晚会成功!落款：就业发展协会，12米;

　　红底黄字横幅一条：“专心成长超越自我”主题年会暨协会成立一周年庆典联欢会落款：发展协会，12米;

　　(五)年终工作总与计划的收交：行政事务部收集各部门年终工作总与下年度工作计划，在年会前整理提交给理事会;

　　(六)发言稿的撰写：通知大会发言相关人撰写发言稿，并及时通知年会最终确定的时间、地点;

　　(七)物品的采购：提前采购年会所需的物品。具体物品见预算表;

　　(八)时间的控制：年会主持人应注意好时间的把控，避免时间控制节点远远超出原计划的预定时间。

　　(九)现场录像机拍照：提前安排好相关人员携带录像机或数码相机，做好大会会、晚宴等活动现场的录像或拍照工作。活动后存档，可作为历史资料在公司内部局域网上共享。

　　(十)各项活动的工作安排：年会的具体工作应细化分解到相关责任人，确定每一项工作的负责人;各个工作人员应积极主动向相关负责人汇报，各负责人向总协调人进行汇报。最重要的是不要忘记确定年会当天的现场各项工作的负责人。例如：现场灯光及音响的调试、台及场地的布置、物品的采购与运输、宴会提前预定等等，一定要有专人负责。详细情况见主题年会工作安排表;

　　(十一)此次年会布置工作各项流程要严格按照协会章程及sop流程，通过这个活动锻炼、提升协会整体执行力。

　　七、参会人员须知

　　(一)协会全体成员无特殊情况必须参加年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经人力资源部批准同意后方可离开。

　　(二)此次年会为就协全体成员的一次聚会，望各部门成员积极参与到年会的组织及晚会节目参与中来。

　　八、年会经费预算

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　　一、办报理念：

　　校报是校园文化的精粹，是对外展示的窗口和重要载体，是学校与家长、社会沟通与交流的重要桥梁。办好校报有助于提高学校的品位，增强学校的吸引力和影响力，促进学校的可持续发展。

　　二、校报宗旨：

　　校报是学校对外宣传的窗口，是学校党政的“喉舌”。因此要宣传学校办学特色及办学理念，汇集师生教育教学成果，立足校内，辐射校外，弘扬校园文化，展示教育成果，展现师生风采，树立名师形象，构建蓬勃向上的校园生态文化，打造学校品牌，提升学校竞争力和辐射力。

　　三、校报特色：

　　融思想性、可读性、人文性、知识性、地域特色于一体。

　　四、校报拟设栏目：

　　报头：荷畔湖园 吉林省实验中学校报

　　第一版综合新闻：校园动态和要闻、领导视察和重要讲话、

　　学校建设与管理中的大事要事等侧重两年来的巨变。包括导读栏、开篇语、校长寄语、要闻简讯等，关注学校成长，见证学校发展，报道学校特色，为教育导航，引领实际行动。

　　第二版校语花香：包括学校硬件设施的变化图、物态文化、教研室文化、年级管理文化、课堂文化、校园活动和安全在线 记者观察、人物专访、校园掠影等体现校园形象文化。联系教务处、政教处、各年级等。

　　第三版师出有名：包括教师教学优秀论文、教学随笔、名师工作室、新教师金星奖、各级培训、特级教师风采、选拔优秀教师、状元追踪、职业生涯规划等。联系教务处。

　　第四版青春絮语（生趣盎然）：包括学生优秀习作和师生文艺创作、教坛漫笔、校园彩绘、时事传真、艺海拾贝、家长园地、他山之石、情感天空等。

　　第五版德行天下：面向学校德育工作者、班主任和学生家长，紧扣学校德育工作、班级管理工作和家庭教育，突出全方位育人原则，围绕“主题活动、班级管理、主题班队会设计、家校互动”等涉及学生思想教育方面的内容，教师或学生家长撰写的教育案例、管理心得、经验论文、专题讲座、心灵感悟或优秀讲稿、青年班主任培训等。联系政教处等。

　　第六版校史视窗：包括学校的历史沿革、校友足迹、校友演出、校友事迹、历史回眸、校友心声等。

　　第七版教育思想管窥：包括走近圣贤、教育语丝、名家论坛、教育沙龙、理论实践 、教育观察、 领导论坛、 文化视野 、校园文学等。

　　第八版教育视界：包括校际交流、参观考察、下乡支教、学术前沿等。

　　封底（背）：（1）近期学校大型教育教学活动简讯（配照片）。（2）各年级组、教研组特色活动掠影等（配照片）。（3）选登师生书法、摄影、电脑作品及美术作品等。（各版面要有责任编辑）。

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　　第一部分：综合分析

　　1、定位：

　　《品牌视界》杂志是一本主要面向中西部6省，免费邮寄和派送的IT行业动向的期刊杂志，它有思想有观点有实际内容：关注国际国内的时事动态，把行业的命运和国家的命运及世界的风云变幻连在一起，把自己的发展融入到国家发展与行业进步之中。其定位人群主要选择省会城市及地市级各大、中型代理商、经销商、构件开发商、系统集成商、IT行业技术工程师、IT超市终端店、企事业信息部门负责人……

　　作为一本行业杂志，《品牌视界》有个性和品位，不拘泥于对资讯的满足，既站在市场的角度看品牌，也以品牌的角度引导市场，绝不能办成IT版的慧聪商情或IT行业的黄页资讯，它不但具备了一定的实用性更加注重其可读性，更是一本真正的高品质的专业期刊，我们志愿将其打造成集阅读性、可读性、实用性为一体的高端杂志。

　　2、竞争媒体分析

　　据调查，目前河南以及中西部市场尚未出现高端的IT行业杂志。河南省内的IT平面媒体以《甲方乙方IT资讯》为首，此外还有《科技快讯》、《今日IT》等，但都无一例外广告客户群体是代理商、经销商而少有厂商，且杂志都定位成IT产品黄页的形式，而《品牌视界》的形式、内容、受众定位都与以上媒体大所不同。

　　全国性的同类相似媒体有：《计算机产品与流通》、《数字商业时代》、《计算机与生活》等，这些杂志中的任何一本都是国内IT业的权威平面媒体，办刊时间都较早，且拥有厚重的发行量与办刊背景，深得众多行业人士的追捧，但也正是由于其编辑团队的强大，这些杂志都是订阅的形式，且发行并未覆盖河南及中西部所有地市，而《品牌视界》则深耕中西部，伴以展会双向开展宣传，以免费赠阅的方式发行，发行对象皆为从多年来累积的行业数据资源所提取的优质客户，真正做到点对点优质发行。

　　从以上分析可以得出，《品牌视界》的形式、内容、发行、受众定位均与以上众媒体不同，进入市场的难度不大，在市场中有足够的成长空间。

　　3、市场的读者分析

　　读者的核心人群:

　　省会城市IT行业代理商、经销商（总经理）25%；

　　地市级代理商、经销商、渠道商（总经理）25%；

　　、企事业单位信息部负责人10%；

　　构件开发商5%；

　　系统集成商10%；

　　IT行业技术工程师5%；

　　其他采购商10%；

　　供应商10%

　　4、办刊宗旨

　　传递价值资讯、整合创富资源，这是我们的编辑准则。

　　5、目标取向

　　对采购商是专属商务读物；对供应商是品牌进阶通路。

　　6、编辑原则

　　对所有的行业相关信息梳理、分析、判断、整合就是我们的杂志；把深藏在芜杂的事实背后的行业发展趋势呈现给读者的就是我们的杂志；给采购相关的人们以采购的“渔”，是采购工作从中得到启发和指导的就是我们的杂志。

　　7、宣传口号

　　给管理者以智慧、给经营者以镜鉴、给决策者以勇气、给成长者以力量，给职场者以专业，给供应采购者以精品，这是我们的承诺。

　　8、栏目内容设置：

　　栏目设置：社评，深度，资讯，专题，人物，论坛，服务，商机。

　　①“社评” 1-3P

　　刊首语要旗帜鲜明，有看头；忌不痛不痒，忌卖弄文字，忌万金油。

　　将原有的栏目改为“社评”或“时评”版，可尝试采用新闻写作手法，将行业风云与家事、国事、天下事一锅烩。

　　②“深度”版 2-4P

　　“深度”是少不了的，充分发挥杂志长于深度报道的优势，争取每期一个重磅，以期形成卖点，引起普遍关注。注意，要着重注重深度，按照客观主义报道原则，采用宏大的叙事手法，对行业热点（即新闻由头）进行深挖细剖，提供新闻背景分析，叙述新闻事件的来龙去脉，交待一切可能产生联系的环节，进行横向或纵向的比较，预测新闻事件的发展方向，并给予点评。

　　③资讯版 6-8P

　　强化资讯味，淡化商情广告味，使资讯版摆脱鸡肋地位，打造权威的信息发布平台。

　　建议增设“商情快递”版块，亦可称之为“资讯”；将该栏目放于专题之后；全彩印刷，配小图活跃版面；所登资讯要有新闻价值；发动全员写资讯，广开言路；重大专题可先以短讯形式在资讯版亮相、热身。总之，此版存在的意义，对目标读者而言，在于决策参考，在于解渴。

　　④专题版 4-6P

　　充分发挥媒体炒作、包装和造势之功，运用经营性编辑思路，策划专题或策划活动，制造噱头，引发引导，从而带动广告创收或使影响力有所提升。

　　辟“专题”版。具体操作可借鉴网络竞价排名或超级女生（借助）的操作手法，针对企业或产品设立排行榜或风云榜；或对产品、企业甚至地区进行包装，将杂志变成一个制造明星的梦工场；或举行诸如高峰论坛、行业峰会和展会等活动，提升杂志影响力。

　　⑤“人物”版 4-6P

　　关注行业中的风云人物，争取每期一个人物专访，讲述他们创业和守成的故事，以人物命运的起伏折射整个行业发展的兴衰。（初期不收费，着眼于影响力，等时机成熟后，可考虑经营性操作手法）。身边人的活动在一切活动中总会显得尤其生动。我们的目标读者会对这个栏目产生强烈的“自己人效应”。

　　⑥论坛版 4P

　　行业杂志不仅是一个提供资讯的平台，也要为目标读者提供一个发表意见和观点交流的平台。我们为目标读者搭建一个开放式的交流平台。可以是一句话，一段话，也可以是一篇论文或评论；或由编辑发起一个话题，目标读者参与讨论。

　　⑦技术指导版 4-6p

　　我们的目标读者多为家族作坊式企业的老板，很多是技术出身，即关注市场又关注技术，但自身水平有限，急需专业指导。可针对他们这一特点，增强对口服务性，以赢取他们的信任和好感。目标读者的需求是我们必须尽力满足的，针对目标读者关于技术和采购方面的疑问和困惑，邀请专家答疑解难，对口服务。

　　⑧“商机”版 4-8P

　　此版主要用来刊登供求信息，产品信息，来自市场一线的自采商情短讯；努力打造it市场风向标。

　　第二部分：经营管理：

　　1、编辑部基本情况：

　　编辑部名称：《品牌视界》杂志编辑部

　　杂志总编辑1名：把握杂志整体风格定位以及正常运营流程。

　　策划1名：负责杂志栏目的策划及方案的制作。

　　编辑1名：负责杂志栏目广告软文的撰写。

　　设计2名：负责杂志的正常排版设计以及广告客户的广告图文设计。

　　业务：公司现有业务团队。

　　摄影1人：负责杂志的图片拍摄以及客户要求的广告图片拍摄。（可让设计兼此职）

　　2、选择目标广告市场：

　　主要针对IT行业厂家，如：数码产品厂家、品牌机厂家、OA办公产品厂家、安防产品厂家……

　　3、经营方向：

　　《品牌视界》内容强调专业性、对各产业以及政令方面有着前瞻性，并且不失阅读品味的专业杂志。

　　先期主要作为公司展会的附属品，以辅助展会为出发点，以其作为接触厂家的切入点，伴随展会的成长与发展，与厂家的关系日益巩固，《品牌视界》自身逐渐在客户中建立良好的品牌形象，发行渠道也发展到一定的成熟阶段便可以成为一个盈利项目，在为公司带来利润增长的同时也为公司的品牌战略发展打下基础。

　　4、经营盈利模式:

　　据市场统计，杂志的收益75%以上来自于广告收入。

　　5、盈利预测：

　　首期：投入6.25万元，收益0元，盈利-6.25万元；

　　二期：投入6.95万元，收益16万元，盈利9.05万元；

　　三期：投入6.95万元，收益10万元，盈利3.05万元；

　　四期：投入6.95万元，收益10万元，盈利3.05万元

　　五期：投入6.95万元，收益18万元，盈利11.05万元

　　六期：投入8.75万元，收益18万元，盈利9.25万元

　　第三部分：商业运营计划：

　　1、杂志刊期、规格、形式：

　　杂志的刊期：双月刊

　　规格：16开本，全彩色，铜版纸印刷，页数：正文60～72页，广告页根据情况酌情增减。

　　封面：

　　①封面沿用250克或200克双铜，覆哑膜。

　　②封面的广告设计放弃产品巡礼模式，从企业的品牌和文化的角度设计，在给目标读者以美感的基础上力求大气、高雅、传统、谋杀眼球的效果。

　　③封面设计应由执行主编决定。因为他（她）最懂杂志，最懂读者，正所谓知己知彼。

　　④封面要有导读标题。导读标题是杂志卖点的广告，它的作用在于吸引目标读者的眼球，激发目标读者的阅读欲。

　　内页：

　　①内页全彩印刷，用纸可考虑轻涂纸或轻铜纸。

　　②广告页在排序上不能喧宾夺主，紧跟封二的'广告彩插最好4个P，最多不超过6个P。

　　我们不能让读者一翻开杂志，就淹没在广告洪水中，这样的广告宣传效果也会大打折扣。具体安排可由执行主编与采编人员沟通后综合考虑、统筹规划。

　　③内页按照模块式编排，重视图文比例、图文搭配以及图片大小与位置。

　　内页编排应考虑目标读者理性、务实、重视效率和时间观念强的特点，尽可能照顾他们的阅读习惯。

　　2、发行计划:

　　1、发行目标：

　　主打河南省内市场辐射中西部其他省市级市场，一年内争取达到10000册。

　　两个月一期，具体计划为：

　　第一期发行5000册，发行时间为20xx年2月25日；

　　第二期发行8000册，与展会专刊合为一期，发行时间为20xx年4月25日；

　　展会结束后，根据实际收入情况保来确定一下步的发行计划。

　　2、发行渠道：

　　*个人邮寄、专人投递比例占：90%

　　（为各大中型代理商、经销商、及企业的信息部门相关领导、供应商）

　　*高档消费场所占：5%（汽车4S店、银行、机场、餐饮）

　　*高档写字楼及一些售楼中心：5%

　　3、新媒体推广策略：

　　为了使该杂志能更快的让客户和目标读者了解我们可以进行一下推广手段：

　　1、同行业进行广告媒体的置换，增加曝光度和曝光频率建立一定的知名度。

　　2、不定期举办以某品牌为主题的“头脑风暴”系列活动，设置杯，增加全民知名度。

　　3、不定期举办些商业上的学习交流会，邀请企业的高层参加。更好的提升该杂志在这部分人群的影响力。

　　4、杂志成本预算：（以一期5000册为例）

　　杂志印刷费：每册5元，5000册计2.5万元；

　　发放工资：大约估计2万元。

　　杂志发行费用7500元,1.5/册。

　　其他费用约1万元。

　　综上，杂志每期制作成本约为6.25万元。

　　备注：

　　如客户签半年以上（含半年）享有以下优惠活动

　　A：封二及目录前页整版广告——目录前页（享受正文广告1期与软文广告1期）

　　B：封底广告（享受软文整版2期）

　　付款方式：

　　所有客户一律执行合同制度：半年以下客户签合同必须先付50%的广告款，定稿后付45%的广告款，上刊后付余下的5%。

　　半年以上（含半年）客户签合同必须先付50%的广告款，定稿后付35%的广告款，最后一期刊期之前必须付清余下的15%。