| 26 | 法约尔的组织管理理论的主要内容是 (1)管理的一般原则 (2)企业活动与员工能力结构 (3)法约尔跳板原则 (4)管理工作职能 (5)采用新型领导方法 | √ | | | 3 |
| 27 | 现代饭店管理者应具备的新思维是 (1)创新思维 (2)发散思维 (3)归纳思维 (4)推理思维 (5)逆向思维 | | | √ | 3 |
| 28 | 人际关系学说的主要观点有 (1)职工是社会人 (2)企业中存在着非正式组织 (3)对人必须严加管理 (4)新的领导能力在于提高职工的满足度 (5)企业应采取新型的领导方法 | | √ | | 3 |
| 29 | 科学管理理论的内容包括 (1)科学挑选工人 (2)差别计件工资制 (3)职能管理 (4)操作作业标推化 (5)人事管理 | | √ | | 3 |
| 30 | 赫茨柏格认为激励因素包括 (1)工资报酬 (2)工作成就 (3)受重视和提升 (4)工作性质 (5)工作条件 | √ | | | 3 |
| 31 | 不属于行为科学理论的是 (1)人际关系论 (2)双因素理论 (3)系统理论 (4)管理方格论 (5)期望理论 | | √ | | 3 |
| 32 | 饭店管理的一般特点有 (1)强调效益目标 (2)注重人本管理 (3)动态性 (4)创新性 (5)管理工作应适度授权 | √ | | | 3 |
| 33 | 饭店可以利用的资源有 (1)人力资源 (2)信息资源 (3)物力资源 (4)品牌资源 (5)社会资源 | | | √ | 3 |
| 34 | 人本意识的主要内容有 (1)树立以人为本的理念 (2)正确认识与使用员工 (3)注重管理技巧 (4) 科学培训 (5)有效激励员工 | √ | | | 3 |
| 35 | 饭店管理的基本方法有 (1)制度管理法 (2)经济管理法 (3)教育管理法 (4)走动管理法 (5)感情管理法 | √ | | | 3 |
| 36 | 饭店安全管理的主要内容有 (1)树立安全意识 (2)成立安全保卫组织 (3)配置必要的安全设施 (4)健全安全规程 (5)采取必要的安全措施 | | | √ | 3 |
| 37 | 饭店生产管理的主要内容有 (1)决策计划管理 (2)业务管理 (3)人力资源管理 (4)服务质量管理 (5)公关与营销管理 | | √ | | 3 |
| 38 | 表单管理必须遵循的原则有 (1)实用性 (2)经济性 (3)准确性 (4)时效性 (5)垂直性 | | √ | | 3 |
| 39 | 经济管理方法具有的特点是 (1)间接性 (2)有偿性 (3)平等性 (4)关联性 (5)直接性 | | | √ | 3 |
| 40 | 常见的饭店集团的形式有 (1)租赁 (2)管理合同 (3)特许经营 (4)合作经营 (5)时权经营 | | | √ | 4 |
| 41 | 饭店集团的优势主要表现在 (1)经营管理优势 (2)服务质量优势 (3)设备技术优势 (4)财务优势 (5)市场营销优势 | | | √ | 4 |
| 42 | 饭店集团具有的特征是 (1)一般拥有属于本身产权饭店 (2)对本身产权饭店有其经营管理权 (3)采取统一的经营管理 (4)是饭店的联合经营体 (5)不一定拥有属于自己的产权饭店 | | √ | | 4 |
| 43 | 产权的性质可以供分析的方面有 (1)产权主体 (2)产权客体 (3)产权运动 (4)产权静止 (5)产权体系 | √ | | | 4 |
| 44 | 以所有权交易方式进行集团化扩张的模式有 (1)独资 (2)合资 (3)特许经营 (4)联号转让 (5)饭店组织 | √ | | | 4 |
| 45 | 不属于以经营权交易方式进行集团化扩张的模式有 (1)独资 (2)合资 (3)特许经营 (4)联号转让 (5)饭店组织 | √ | | | 4 |